企业并购财务风险分析及其防范

企业并购对其企业财务会发生重大影响,带来相应财务风险;同时,目标企业价值评估风险和融资风险贯穿企业并购的始终.因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险.     

企业并购的财务风险及防范措施的探讨

企业并购是一项风险较高的经营活动,而且风险存在于并购的整个过程。财务风险是影响并购成败的一个关键因素。文章结合美的并购小天鹅的案例,从并购的定价风险、融资风险、支付风险和流动性风险等方面对企业并购的财务风险进行分析,提出对财务风险的控制和防范措施,以提高企业的经济效益。     

企业并购的财务风险及防范措施的探讨

企业并购是一项风险较高的经营活动，而且风险存在于并购的整个过程。财务风险是影响并购成败的一个关键因素。文章结合美的并购小天鹅的案例，从并购的定价风险、融资风险、支付风险和流动性风险等方面对企业并购的财务风险进行分析，提出对财务风险的控制和防范措施，以提高企业的经济效益。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

基于AHP的企业并购决策与风险控制

企业并购充满着风险,必须对风险加以控制,以避免企业并购失败.控制并购风险主要是事先对企业并购各阶段可能发生的风险加以识别和避免.为提高企业并购过程的决策水平和尽量控制风险,在企业并购决策和控制风险中引入层次分析法(AHP),该方法将各风险因素赋予不同权重,选出最优企业并购方案,使各种风险发生的数量减到最少,提高各类风险的可防范性及可控性.     

中国企业海外并购中的代理问题与治理机制——基于无形资源获取的视角

近年来中国企业海外并购活动持续活跃,从并购的动机来看,通过并购发达国家的企业获取目标企业的优势无形资源是中国企业的一个主要目的。然而与国内并购相比,中国企业的海外并购活动面临着严重的信息不对称问题,在对目标企业的整合中牵涉到多重委托代理关系,存在一个跨越国界多环节委托代理链条,这些因素使中国企业在获取优势无形资源过程面临着更多的代理问题。为了切实防范与化解由代理问题所引发的风险,中国政府和企业应该分别从宏观与微观两个层面,进一步畅通中外双方的信息沟通渠道,并通过进一步完善公司治理机制,改进与强化对各级代理人的激励、监督措施与方法,在跨国超长的委托代理链条上构建有效的功能传导机制,最终达到降低代理成本、防范与化解风险隐患的目标。     

企业并购中的风险浅析

企业并购作为企业快速有效的扩张手段,推动体制变革、产业升级和资本结构的优化配置是必要和有效的,为确保企业并购的有效性和安全性,本文系统分析了我国企业并购中存在的诸多风险,以求能有效地防范企业并购风险。     

企业并购及其财务风险的分析与防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,但目前中国正成为全球并购市场中的一个亮点。企业并购作为一种重要的资本运作手段日益被人们所重视。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应,有利于促进经济增长方式的改变。然而,企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。通过对企业并购是高风险经营活动的分析,认为财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素并提出防范举措。     

成长性视角下的中国企业海外并购风险研究

扩张被带入市场经济中就表现为人类对于企业成长的强烈追求。海外并购作为企业在全球范围内整合资源、提升核心竞争力的一种战略手段,也是实现企业快速成长的一条重要途径。而海外并购“风险链”的防范和控制则是完善海外并购方式,实现企业成长效应最核心的问题.     

企业并购中的风险探析

作为资本扩张的重要手段，企业并购的确能够为企业发展带来诸多优势。但同时由于企业并购又是一种充满了各种风险的经济活动，因而有成功，更有失败，甚至失败率高出50％。风险的客观性决定了企业并购活动无法彻底摆脱风险的影响，并购风险不以人们的意志为转移地附生在企业并购活动的每一个阶段、每一个环节，因此它要求并购者直面这个现实。本文充分阐述了并购活动中存在的各种风险，从而使我们可以有意识地规避和减少并购风险，或者有针对性地采取措施控制风险影响因素，最终提高并购成功的机率。     

上市公司并购的融资及其风险对策

上市公司并购离不开融资，融资策略的选择及其风险的防范是应予考虑的重要问题。并购融资的风险主要有法律风险、价格风险、融资不足风险、提前赎回风险等，在对风险产生的原因进行分析的基础上，利用金融工程的工具和方法探讨风险防范的策略，有利于企业融资前和融资过程中对可能遇到的风险做好充分的准备和防范。     

对企业并购中财务风险控制的思考

随着全球经济一体化的推动,企业之间的竞争愈演愈烈,很多的企业都在进行优化和整合,在企业不断壮大的过程中合理的进行企业并购是很多企业的必经之路。企业要发展,并购是关键。一个成功的并购可以使企业的资本得到有效的增加,为企业带来巨大的收益。也可以使濒临破产的企业起死回生。但是纵观近几年的企业并购的现状,并购成功率并不理想。企业在并购过程中存在着风险和不可控制性,其中财务风险包含其中,并占有很大比重,严重的影响企业的并购进程。本文研究分析了企业并购中财务风险的概念和特征,并对如何防范企业并购中财务风险提出了有效措施和建议。希望对要进行企业并购的企业提供建议。尽量减少和避免财务风险的产生。     

企业并购审计及其风险防范探究

并购作为企业扩张的重要形式已被许多企业所应用,专业的中介机构介入并购审计成为必然趋势。与传统意义上的审计相比,并购审计的范围和内容都有所扩大,所带来的审计风险也相应增加,如何防范并购审计风险,是并购审计不可回避的问题。     

企业并购中的财务风险及规避探析

并购是现代企业发展壮大的重要途径。随着中国加入WTO及经济的发展,企业并购将成为越来越引人注目的经济现象。但是当前我国企业并购中普遍存在对并购风险的认识不足问题。财务风险贯穿企业并购活动的始终,它的大小直接关系到企业并购活动的成败。本文从并购时间顺序出发,探讨企业并购中的财务风险问题,并提出了规避建议。     

企业并购的财务分析及风险衡量

企业并购作为一种投资行为，其目标是寻求利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，企业的并购活动不仅要考虑操作上的可行性，更要注意经济上的合理性。为最大限度减少并购风险或避免对一家有吸引力的公司支付过高的价格，必须进行周密的财务评价和分析。企业进行财务评价后，可初步确定并购目标企业，而对并购风险进行预测、评估和控制是降低并购成本、取得并购成功的关键。同时，为了增加并购成功的概率，应用协同价值法进行财务分析十分必要。     

浅谈企业并购中的人才流失风险及其对策

很多企业都通过并购来实现迅速扩张。然而,并购会对员工造成心理冲击,容易导致人才流失,从而危害被并购后企业的生存和发展。因此,必须采取有效的整合措施,来防范并购的人才流失风险。     

跨国并购的财务风险分析及其防范

近几年来跨国并购逐渐成为中国企业海外投资的主流方式，但随着跨国并购的规模越来越大，投资的领域越来越广，其运作风险也越来越大。本文概述了全球跨国并购经历的五次浪潮及其中国跨国并购的发展现状。以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的财务风险，包括目标企业价值评估风险，融资风险，流动性风险以及杠杆并购风险。最后本文对中国企业如何防范跨国并购中的财务风险，为我国企业“走出去”的战略提供建议。     

公司并购中的财务风险及其控制

公司并购作为资本运营的重要方式,是实现公司资源优化、产业结构调整与升级的重要途径.公司并购所涉及的风险相当复杂和广泛,而财务风险是公司并购成功与否的重要影响因素.只有充分了解并购中的财务风险及其产生的原因,有针对性地控制和防范风险,才能充分发挥并购的协同效应,达到并购的财务目标,促进公司的长期稳定和发展.     

企业并购中的财务问题思考

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择.企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素,不同的支付方式也将影响企业并购的成败及并购后的整合.本文着重从企业并购的财务动因、财务风险和支付方式三方面分析企业并购中的财务问题,以期对业界并购中关注财务问题起到一定的借鉴作用.     

企业并购整合风险管理问题探析

企业并购整合是继并购准备阶段和并购战略实施阶段之后的并购活动的第三阶段，企业并购整合过程中同样是充满风险的，本文在分析总结企业并购整合阶段可能存在的各种协同风险的基础上，针对不同的协同风险提出了相应的风险管理措施。