计划工作的全新内涵

划工作是生产经营管理工作的首要职能。在社会主义市场经济条件下，还要不要计划管理？在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，如何更好地发挥计划管理工作在企业生产经营管理中的作用？如何通过加强计划管理，促使企业管理上台阶、经济效益上水平、竞争实力上等级？计划工作，广义讲是指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义讲，就是制订计划，即根据企业内、外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内企业所需要达到的具体目标以及实现目标的方法。也就是说，计划工作首要…     

利用数学模型对生产计划实施动态预测管控

在炼化企业生产计划管理过程中,往往会存在计划与实际生产存在偏离的现象,以至于在月末进行生产统计时才会对计划与生产结果进行数据对比分析,也就是事后管理,这种管理方式存在的最大弊端就是计划的对比分析无助于对既成事实的改变。为进一步提升计划管理在生产中的引领、指导、约束、控制、预测作用,研究编制了一套计划管理数学模型,极大的方便了日常生产优化调整,实现了计划管理对装置生产的动态跟踪,提升了计划管理与生产管理有效衔接。     

浅谈电力企业生产计划管理

计划管理是企业管理的重要职能，生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲，是日常工作的依据。企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用，形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理，使企业工作进一步程序化、规范化。利用计划的全局性、前瞻性，实现企业的最佳效益。     

煤炭企业ERP生产计划流程创新研究

生产计划是生产管理活动的神经中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确和有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。同时，生产计划管理是ERP快速响应市场的桥梁或起点，生产计划流程的规范和顺畅直接关系到ERP应用的成败。作为采掘业，煤炭企业生产计划流程具有特殊性。     

煤化工企业生产计划管理及相关措施

为了加强生产计划的管理,促进煤化工企业的发展,文章对煤化工企业生产计划管理进行分析研究。文章首先阐述了生产计划管理对煤化工企业发展的意义,之后对生产计划管理的原则性进行分析,最后对加强煤化工企业生产计划管理的措施途径进行概括总结。     

市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

阐述了企业进行计划管理的必要性。分析了当前企业计划管理面临的难点：传统计划经济观念根深蒂固；企业普遍淡化计划管理；计划管理人员观念陈旧，知识老化，手段落后。提出了企业计划管理的对策：更新观念，迎接市场经济的挑战；增强市场竞争意识，开展市场研究，加强市场预测；建立一支适应市场需要的计划管理队伍；不断完善和改进企业计划管理模式。     

全面计划管理下的计划组织机构探讨

在企业由生产型转向生产经营型过程中,伴随着全面计划管理的推行。要顺利贯彻执行全面计划管理,就必须在计划组织机构上予以保证。也就是说,首先要改革、健全计划部门的组织机构,其次要从计划部门职能上进行调整。只有这样,“提高计划的地位和作用”才能真正成为现实。一、全面计划管理下的计划组织机构特征1.广泛的计划编制体系。在生产经营型企业,“计划”的概念更新、更全面。它     

“五化”走入油田生产调度

油气田生产调度管理工作，在油气田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油气田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油气田生产经营计划预期的目的。油气田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油气田企业本身的特点。油气田生产调度管理工作的地位…     

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探北京科技大学矿业研究所张恒江，李仲学，熊国华在市场经济条件下，计划管理仍然是企业经营管理的核心和主体。社会主义市场经济不是要取消或者削弱企业的计划管理，相反，就市场状况多变这种意义而言，市场经济要求企业加强...     

双代号网络图的自动生成技术

一、引言网络技术是现代化管理方法之一。实践证明:采用网络技术在缩短工期、提高工效、降低成本等方面都行之有效。因而在建筑、安装、施工企业的生产计划和工程进度计划管理中发挥着重要作用。近年来,随着电子计算技术的发展,微机应用的普及,为进一步推行网络计划管理成为可能。计算机使网络计划的编制变得简便、快速。而且更加准确,从而使网络计划管理的效果更加显著,应用更加广泛。目前,国内已有不少此类软件包问世,通过实际应用,取得一定效果。简单说来,一般计算机编制网络计划的流程可表述如下;