企业内部控制与财务风险管理关系分析——以国有企业为例

从内部控制和财务风险管理理论出发,对我国国有企业的财务风险控制进行分析,并提出国有企业财务风险控制的建议和措施。     

企业内部控制与财务风险管理研究——以A城市建设集团为例

内部控制与财务风险管理是现代企业管理制度的重要组成部分。在保护企业资产安全、确保会计信息准确可靠、提高企业经营效率和水平上发挥着重要作用。本文根据内部控制理论和财务风险管理理论,结合笔者工作实际,以A城市建设城建集团为例,详细论述了内部控制与财务风险管理之间的关系,剖析了A企业集团在企业内部控制和风险管理中存在的主要问题,对下一步如何提高城建集团内部控制水平和财务风险管理水平提出意见建议。     

企业内部控制与财务风险管理分析

在企业经营发展过程中,内部控制和财务风险管理都是其中重要的内容,而且随着市场经济体制的不断革新,二者的地位更加凸显。本文通过对企业内部控制、财务风险管理以及二者之间存在的相关性进行简单阐述,分析了企业内部控制和财务风险管理中存在的问题,并从完善内部控制制度,提升内部控制及财务风险管理监管能力,完善企业财务风险预警机制等方面提出了解决问题的策略。     

基于风险管理的企业内部控制研究——以獐子岛集团为例

文章从风险管理角度出发,以獐子岛集团为例,对其内部控制进行研究。首先,基于内部控制五要素对案例企业内部控制现状和存在的问题进行分析,发现獐子岛内控缺失主要源于风险管理的巨大缺陷;其次,对獐子岛集团进行必要的风险分析,对其风险管理现状进行深入了解,从而达到风险管理与内控机制的对接融合;最后,在分析的基础上提出完善内部控制的措施,以具有更强的实效性和针对性。因此,文章研究为獐子岛集团完善内部控制机制,提高经营效率,对农业、水产业的优化发展提供理论及实践依据,具有一定的借鉴意义和应用价值。     

企业内部控制的风险管理机制分析

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业内部的管理和经营面临巨大的挑战。企业的内部控制成为管理工作中的一项重要内容。而企业的风险管理的评估和预测是企业抵御外界市场风险主要途径,有利于企业对内部人员的管理,加强企业内部建设,提高企业的市场竞争力,促进企业的平稳发展。本文通过对企业内部控制与风险管理的关系和企业风险管理的现状进行分析,阐述完善企业内部控制风险管理机制的有效途径。     

浅谈企业内部控制体系的建立——以风险管理为主导

随着市场经济的发展和企业环境的变化，现代企业不仅面临的困难日益增大，而且还会面临一定的风险，这个风险包含的内容是多方面的，而且这种风险已经成为影响企业发展的重要因素。虽然目前许多企业表面存在着其内部控制制度，但在内部控制制度的设计、实施和监督等环节，存在诸多问题。本文以风险管理为主导对企业内部控制体系的建立，进行了一定的分析和探讨，并提出了一定的见解。     

以风险管理为导向 实现企业内部控制闭环管理

企业在内部控制中普遍存在风险管理问题,以风险管理为导向的内部控制完善措施,最终实现"风险可控制、管控轨道化"这一管理要求。     

浅析企业内部控制的风险管理机制

风险管理和内部控制是企业管理的理论和方法,在企业内部管理、风险评估、保护资产和实现企业目标都扮演着至关重要的角色。眼下企业人士更注重企业财会信息的真实性和内部控制以及风险管理机制的建立。观念思想的落后、权利职责笼统、目标考核不到位以及授权模糊不清等直接导致企业内控存在很多问题。当这种模糊状态慢慢变大成形后,那么在经济动荡时刻,风险管理机制的缺失将给企业带来致命打击。由此可以看出,内部控制和风险管理在现代企业管理上的作用和角色。文中针对企业的内部控制和风险管理进行了理论的分析,建立风管内控的基本条件,针对目前企业内控中风险管理存在的问题提出了良策。     

风险管理与企业内部控制对策——以航空模拟器生产企业为例

企业在发展过程中,可能会遇到各种各样的问题,这些问题也可称为风险。公司要想顺利发展,就要对风险进行系统的识别、分析和应对,即风险管理。企业的风险管理贯穿于企业经营的各个方面,而内部控制就是风险管理体系中的重要环节,它能够有效帮助企业保持正常经营,合理规避风险,降低企业的经济损失,尤其是近些年受国外技术壁垒影响,配合国家航空发展战略,实现高等级模拟机全自主国产化,打破了国外的技术和市场垄断;随着企业和学员对模拟器重要性认识的逐步加深,模拟器潜在市场日益扩大。市场急需高质量、高级别的飞行训练模拟设备。而伴随着发展机会的增加,航空模拟器生产企业面临的风险日益增加,急需改变。因此加强企业的全面风险管理与内部控制体系建设对企业的经营发展有着不可替代的意义。基于此,文章首先阐述了内部控制与风险管理的相关概念及意义,并分析两者之间的关系。其次分析目前企业风险管理与内部控制的现状并对存在的问题提出相应的对策,帮助企业提高风险管理水平。     

以风险管理为导向的企业内部控制

内部控制是企业平稳运营的制度保障,是企业的免疫系统。风险管理是企业控制风险,实现企业目标的保证,是内部控制的核心。本文分析了我国企业在内部控制中存在的问题,提出了以风险管理为导向的内部控制完善措施。     

企业内部控制机制建设与风险管理研究

从企业内部控制机制上应注意的问题出发,充实并阐述了现代企业建立内部控制机制的意义,加强企业内部控制中的风险管理成为一个炙手可热的问题,本文从三个方面探讨了如何加强风险管理。     

企业内部控制与风险管理分析

企业内部控制和其风险管理是相互统一不可分割的。不过,就两者目前的发展现状来看,由于管理层对于内部控制没有形成完整的认识,企业内部对于风险管理的监督管理也不够全面,因此需要良好的应对策略进行整改。     

企业风险管理与内部控制分析

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化,加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临的不确定性因素越来越多,更加大了企业风险的形成,因此如何构建符合企业实际情况的内部控制机制以有效地控制企业风险,这是一个关系到企业能否持续发展和生存的重要问题。     

企业的风险管理与内部控制

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.本文针对目前企业实施内控制度过程中存在的问题,提出应对措施,对内部控制进行正确定位,使内部控制始终贯穿于企业经营活动的各个方面,进行有效的风险管理.     

基于财务内部控制与风险管理方法分析

随着我国经济的飞速发展,各行企业的规模也逐渐壮大,做好企业的财务内部控制和风险管理工作对企业发展来说尤为重要。文章深刻探究了内部控制的措施以及风险管理的方法,分析了二者存在的关系,以及二者在企业运转中实际应用情况。结合各行企业的实际情况,站在财务的角度出发,分析企业的财务内部控制以及风险管理方法。     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

浅析企业内部控制的风险管理机制

随着经济贸易的全球化发展,企业之间竞争日益激烈,生产经营环境也越来越困难,因此企业要想强化经营管理工作,改善企业经济社会效益,就一定要改进企业内部控制水平,不断完善内部控制的风险管理机制。     

企业内部控制风险管理机制探究

随着全球化经济的飞速发展,企业在创造了丰厚利润的同时,也面临着巨大的压力和风险。基于这种情况,企业内部控制的风险管理机制就显得尤为重要。我国企业要想在竞争越来越激烈的社会中得以生存,并获得长足的发展,首先就要了解当下社会的经济状况、企业自身的具体情况,并为企业内部控制的风险管理制定合理、有效的规章制度。本文从企业进行内部风险管理的必要性、企业内部控制的风险管理机制现状、完善企业内部控制的风险管理机制的合理化建议及企业内部控制的风险管理趋势四大方面进行分析。