浅谈施工企业构成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账，对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核，成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要，应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。     

施工企业中财务会计向管理会计转型的原因及对策

财务会计是企业财务管理中的重要部分,对企业的经济效益和成本控制等起到关键的作用。 因此施工企业在自身的转型升级中,必须要迎合市场的需求以及紧跟先进生产力的发展方向,将企业自身的财务会计向管理会计进行转型,从而更好的为企业服务。 文章通过对施工企业由财务会计向管理会计转型的原因进行分析和总结,并提出相对应的转型对策,旨在促进施工企业的可持续健康发展。     

浅议项目施工过程中的成本控制

近年来，随着社会和经济的快速发展，我国建筑工程领域也获得更大发展空间，与此同时，建筑市场的竞争形势日益激烈，在这种背景下，施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展，就必须要在具备先进生产技术的基础上，对工程项目的成本进行有效的控制，只有控制生产成本，才能有效的增大企业的利润空间。基于此，本文就主要针对项目施工过程中成本控制的相关问题进行简单的探讨。     

建筑企业任施工过程中的造价管理

随着社会进步与经济的发展，我国建筑行业迅速崛起，规模也在不断扩大。建筑企业在发展的过程中也面临着很大的机遇与挑战，建筑企业加强施工阶段的工程造价管理是节约施工成本的关键，而加强企业的成本控制是企业是增强企业市场竞争力的重点。因此，增强工程造价管理是企业得以生存与发展重要任务。     

施工企业成本管理有关问题的研究

随着中国市场经济快速发展，施工企业的市场竞争程度越来越激烈，施工企业的利润空间越来越压缩，因此，如何降低企业成本对施工企业的生存和发展尤为重要。本文首先对施工企业成本管理的含义及分类进行了简单概述，在此基础上，本文结合目前施工企业成本管理存在的突出问题进行了原因分析，并结合原因进行了相应的对策思考，以期找出破解施工企业收入增长难，利润水平下滑快的现实问题。     

浅谈施工企业工程成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，因此如何以最小的投入获得最大的利润，是施工企业面临的重要问题。施工企业工程成本控制应从建设期的投标阶段、施工阶段进行全过程来控制，把成本管理工作真正落到实处。本文就施工企业工程成本控制谈一些看法。     

施工企业会计成本核算实例解析

施工企业与一般企业在会计核算上最大的区别在于对施工成本的核算以及对收入、成本确认方面的不同上。会计核算是要和企业的生产经营特点相适应的。作为会计熟悉相关会计流程和科目尤其重要,可以根据实际情况或各企业情况不同而进行相应成本核算。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力是支撑现代社会运行的重要资源，“经济要发展，电力需先行”是国家在发展中总结的重要经验，为促进国家电网健康发展，电力行业正在逐步推进电网体制改革。对电力施工企业来说，若想在行业政策、制度变化及竞争激烈的市场环境中健康发展，除了要提升企业电力工程施工技术水平外，还应改变传统工程建设中粗放式的成本管控方式，在保障施工质量的基础上，从人员、材料、机械等多个方面节约施工成本，扩大企业经济效益，才能使企业核心竞争力得到提升。基于此，本文围绕电力施工企业工程项目全过程成本管控工作的应用展开探究和探析，从事前、事中和事后三个角度分析工程项目成本管控措施，旨在为相关人员提供参考。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中，如何获得发展动力、增加利润，除了获得单价较好的项目外，进行施工成本控制就是挖掘潜力，增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析，提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。     

浅谈施工企业的成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账,对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督,缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核,成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要,应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。     

浅议如何降低水电工程施工项目成本

水电施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济利益，关键在于能否达到平均先进的成本管理水平。因此，水电施工企业必须根据市场要求，通过各种方法、途径努力降低工程成本，以适应市场经济的要求，促进水电施工企业持续健康的发展。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

会计电算化在施工企业成本控制中的应用

针对施工企业成本控制具有的内容复杂、目标多重性、项目成本管理是核心等特点,会计电算化的应用在提升企业会计核算及财务管理的效率方面能够发挥重要作用。当前,施工企业要切实解决会计电算化基础管理工作比较薄弱、对会计人员综合素质要求高、安全隐患问题多以及施工企业的经营特点所导致的难以在实际工作中全面应用会计电算化系统的问题,全面加强会计电算化的基础管理工作,提升财会人员的综合素质,将会计电算化与价值链成本管理理论相融合,从而做好目标责任成本控制工作,以适应日益激烈的行业竞争以及营改增税务改革的需要。     

浅谈降低施工成本的可操作措施

为了获得工程项目，低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象，对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响。成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础．是项目管理的核心。广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从各个方面的成本控制，浅谈几点技巧。     

施工成本控制的有效途径分析

经济全球化的到来，使得各大企业间的竞争愈加激烈，在企业的生存与发展中，企业成本控制发挥着重要作用。文章首先阐述了施工企业进行成本控制的重要性，指出了当前施工企业的实际运营中出现的突出问题，结合建筑施工企业的实际发展情况，分析了加强施工成本控制的有效途径。旨在提高施工成本控制工作，促进施工企业的发展。     

施工企业成本管理之我见

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑.随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法.     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

施工企业管理会计与内部控制的有效融合

企业内部控制水平影响着企业的长远发展。而建筑行业中各种规模的施工企业数量不断增加，施工企业所处行业的市场竞争也在逐年加剧。在此背景下，管理会计与内部控制的融合在促进施工企业可持续发展方面有着重要的现实意义。文章简述了管理会计与内部控制融合的意义，分析施工企业内部控制现状，并在此基础上探索促进施工企业管理会计与内部控制有效融合的策略。