电网公司本部全员量化绩效考核研究

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA）,再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核。     

平衡计分卡助力企业实现远期目标

平衡计分卡是一种由财务、顾客、内部流程、学习和成长四个方面的指标和目标构成的绩效考核工具,它以企业愿景和战略为出发点,以财务、顾客、内部流程、学习和成长四个方面为框架,界定哪些因素是完成企业目标的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的指标,从而形成一套全面的绩效指标体系。     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的,以KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators)为核心方法的员工绩效考核改革,采用KPI模式,将企业的发展战略目标结合部门/岗位职能进行分解,制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标,建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度,将员工的工作行为和个人发展目标与企业的发展战略目标紧密地联系在一起,通过客观准确地评     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的，以KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）为核心方法的员工绩效考核改革，采用KPI模式，将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行分解，制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标，建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度，     

建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系

绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。     

运用平衡记分卡设计关键绩效指标

关键绩效指标是连接个体绩效与组织战略目标的桥梁,依据平衡计分卡设计的企业关键绩效指标可以兼顾对结果和过程的关注 在供电企业绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题：企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果,组织、团队与个体目标脱节,     

强化“两维三位”的管理机关绩效考核

正管理机关作为企业经营管理的重要机构和承上启下的关键环节,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但因管理机关工作职责、业务范围等差异,造成其绩效考核难量化、难类比、难考核,工作业绩不易准确衡量。针对管理机关绩效考核"三难"问题,国网秦皇岛供电公司强化机制创新,以管理机关目标任务制考核为基础,探索实施了基于指标基础分值和指标排名的"两维"量化考核,加强考核结果的"三位"应用(即:与组织年度绩效等级、组织负责人年度绩效等级、组织年     

基于工作流的工作积分制绩效体系设计

<正>电力企业生产人员占企业总人数的70%,有效地将绩效管理的理念和方法在生产人员中落实,对于推动企业绩效管理工作具有重要意义。工作积分制以作业流程为依托,通过对任务流程分值量化、流程节点分值量化的方式,可以实现对员工工作积分的量化,达到员工考核的目的,从而实现安全生产和优质服务任务的压力传递,客观公正的评价员工的工作业绩和岗位贡献,为员工提供了公     

业绩考核四大关键

业绩考核的概念业绩考核是绩效管理的核心内容。它通过对企业负责人、员工当期履行工作职责状况及工作结果的考核,衡量和评价员工贡献和对企业的价值。业绩考核包括KPI考核与非KPI考核两项内容。关键业绩指标(KPI:Key Performance Indication),是通过对组织内部某一流程     

基于平衡计分卡的某煤业股份公司业绩评价系统

平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，把企业的使命和战略转化为具体的目标和量度指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡用驱动未来绩效的量度，来弥补仅仅衡量过去绩效的财务量度的不足。它将财务评价指标和顾客的满意度、内部程序及学习与成长能力结合起来，建立有助于企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。     

创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。     

规范绩效管理环节

绩效管理流程是一个完整的循环系统，它从企业战略目标、业务重点分析起。到关键绩效指标（KPI）的建立，将企业战略变为可实施、可管理的内部过程和活动。尽管电力企业的绩效管理工作有效地促进了企业战略的有效实施和员工的健康成长．但也存在一些问题，主要表现为：     

流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例

流程决定绩效。一个公司，管理层可以通过动员、强调等手段，达到一时的效果，但是，在不改变流程及其背后规则的情况下，这种效果是短暂的。流程管理和改进的关键就是确定目标和战略，设定一系列的指标，将流程同化，确保流程按既定方式运作，同时，注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效，再由绩效反馈到流程的生态管理圈，从而促进公司整个管理水平持续提升。下面以四航二公司（以下简称二公司）“敏行”项目——薪酬绩效管理体系的搭建及具体实施为例进行分析。     

构建营销关键绩效指标体系

建立和运用一系列相互联系、相互制约的营销关键绩效指标体系,是全面、客观地反映营销工作绩效,实现从相对粗放的定性分析营销管理向精细的定量控制营销管理转变的高效工具。指标作用营销指标是衡量营销工作绩效标准标尺,在规范化和标准化的基础上,可对比和可感知营销指标的下达、执行、考核就是指标的压力传递和管理效率提升的过程。通过营销关键绩效指标的确定、赋值、统计、分     

破解电力企业绩效管理三块“短板”

绩效管理是企业可持续发展的“永动机”。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理,就是始终以企业发展战略为导向,确定能够驱动企业达威战略目标的关键成功因素,建立各级关键绩效指标体系,使管理者与员工在工作目标、绩效计划以及努力方向上达成共识,并依托强有力的绩效监控系统监控关键指标和绩效状态,     

平衡计分卡实用要点

关键指标体系平衡计分卡是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,能使企业战略有效的实施。为了使企业战略有效实施,可逐步把组织战略转化为财务、客户、内部营运流程、学习与成长四个方面的衡量指标。     

浙江国有工业企业退出绩效实证分析

本文通过对浙江省1996－1999年度国有工业企业及各行业的绩效数据,用“参与度”及“退出度”两个指标量化国有企业在各行业介入程度;采用财政部国有企业绩效评估准则量化行业的绩效水平。分析浙江省国有工业企业在各行业介入程度的变化,研究国有企业行业参与度与绩效水平的关系,实证浙江省国有工业企业的退出绩效。     

国有建筑施工企业关键绩效指标设计探讨

为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系,以Z公司为例分析了在绩效管理中存在的问题,提出基于平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图,又能起到引导员工行为的作用,可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果,体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节的环环相扣、相互推动,形成一个持续不断的闭环流程系统,以推进企业的整体绩效不断提升。     

标杆管理的实施及其误区

一、标杆管理的实施思路 标杆管理的基本环节是以最强的竞争企业或那些行业中领先的最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准,树立学习和赶超的目标,通过资料收集、比较分析、跟踪学习、加强培训、重新设计并付诸实施等一系列规范化程序,将本企业的实际状况与这些基准进行量化评价和比较,分析这些基准企业达到优秀绩效水平的原因,并在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,争取赶上和超过对手成为强中之强.标杆管理的规划实施有一整套逻辑严密的实施步骤,其实施思路可用下面的流程图表示: