家庭农场组织形式的定位与确立

家庭农场的提出顺应了当前农业发展的趋势,有助于保障农户生产经营的主体地位,推动农产品与市场的对接,然目前在我国,家庭农场的法律定位尚不明确,其以个体工商户这种非企业组织形式以及个人独资企业、合伙企业和公司这种企业组织形式为导向开展的生产经营活动,对以法律规范为手段进行市场管理设置了难题。     

浅析全面预算管理体系在企业中的运用

全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进行编制,是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理涵盖面广。其涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全员、全额、全程”的特点,参与人员多,涉及企业各个管理部门的人员,包括经营预算和投资预算等,同时预算管理是一种全过程的管理,涵盖企业经营活动全过程。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

如何规避创业风险中的财务风险

创业投资是一种创业性投资活动,其主要的组织形式是公司制,以公司形式进行创业投资,除了要遭受技术风险(技术开发与使用失败而造成损失的可能性),市场风险(新产品批量生产后不能打开市场、销售出去的可能性)和经营管理风险(经营机制和管理方法不能适应企业发展而招致经营失败的可能性)外,还可能遭遇财务风险。财务风险是指企业用现金偿还到期债务的不确定性,从价值方面反映了企业在创业活动中遇到的风险。企业创业风险中财务风险的形式信用风险表现为创业企业自身信用不足而招致经营失败的可能性。由于创业企业自身信用不足,在交易过程中不…     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...     

集团公司财务管制下成本管理的若干问题

随着企业经营管理体制的转变,许多企业特别是大中型企业,为提高本企业竞争实力和市场反映能力,适应用信息技术改造和提升传统制造业生产能力的客观要求,摈弃依存于直接感知实体世界以物流带动信息流和资金流而造成企业生产经营活动有明显时空界限的弊端,大力推行了企业电子商务的建设,在企业内部初步形成了以信息流带动物流和资金流,使企业生产经营活动以数字化形式在模拟世界中运行,并通过模拟世界的数字化信息运动引导实体世界物流流向的新型商务运作模式.     

新租赁准则下电网企业租赁业务管理策略重构

租赁业务是市场经营活动的一种常用形式,是保证经济活动有效发展的社会职能。本文从财务视角对《企业会计准则第21号--租赁》进行分析,建议电网企业构建租赁决策模型,明确在新租赁准则下的企业经营管理策略,重构风险评估模型,管控租赁风险,并建立健全租赁业务管理组织和制度保障,借助准则作用促进企业提升财务活动效能,服务于企业经营模式,提升企业整体发展竞争力。     

国际化经营与中国企业的国际化进程

一、国际化经营的内涵和影响 所谓国际化经营，指的是一个企业的资源转化活动超越了国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化。一个最基本的特征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 企业国际化经营对国家政治经济产生了深远的影响。企业微观意义上的国际化经营已形成宏观意义上的经济全球化浪潮，无论对发达国家还是发展中国家都造成了…     

企业创业风险中财务风险的防范

创业投资是一种创业性投资活动,其主要的组织形式是公司制,即设立创业投资有限责任公司或股份有限公司,运用公司化的组织形式和运作机制进行创业投资,这是最普遍的一种形式,也是创业投资的最前沿阵地。以公司形式进行创业投资,除了要遭受技术风险(技术开发与使用失败而造成损失的可能性)、市场风险(新产品批量生产后不能打开市场、销售出去的可能性)和经营管理风险(经营机制和管理方法不能适应企业发展而招致经营失败的可能性)外,还可能遭遇财务风险。财务风险是指企业用现金偿还到期债务的不确定性,从价值方面反映了企业在创业活动中遇到的风险。     

树立现代市场营销观念是实现企业目标的基本前提

关于现代市场营销观念是一种以"消费者需求为中心,以市场为出发点"的企业市场运作理念,是企业经营战略的灵魂和核心,也是影响企业市场经营业绩的主要因素之一。本文介绍几种新型营销观念,对我国企业营销活动,实现企业目标具有一定的借鉴意义。     

浅议企业人工成本管理

人工成本是一个企业在一定时期内,在生产经营活动中因使用劳动力直接或间接以货币或实物形式支付的所有费用。加强人工成本管理,是提高企业经济效益和增强企业市场竞争力的客观需要。笔者就此谈点看法。一、人工成本现状及管理中存在的主要问题一是人工成本管理基础薄弱,企业自我约束能力不     

运用价值分析 开展全面预算

全面预算是以货币的形式展示未来的某一种特定期 ,内间企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上 ,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来 ,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动 ,完成企业既定的生产经营目标。价值分析应用于全面预算管理中的突出作用在于优化资源配置、编制零基预算和专门决策预算。１合理配置资源 ,促使企业基层预算相互协调企业生产经营活动是由各部门、各环节的具体工作所构成 ,企业总体经营目标需要企…     

关于企业集团财务控制的若干思考

现今企业集团这种企业组织形式越来越普遍,它是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。较之单个企业来说,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效财务控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是企业集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财…     

市场财务管理创新的着力点

企业的市场财务活动是企业在产品市场上营销活动的全部经济效果和经济效益最直接、最集中、最综合的体现.因此,要使企业的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业市场经营环境的变化进行市场财务管理的创新,以适应企业事业的发展.     

竞标制导向下的企业预算管理研究

一、预算管理的含义及特点企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内的经营和财务情况所作的详细规划与说明。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。从预算管理的过程角度看,预算管理是一种企业内部的管理活动,其根本点就在于通过预算来加强管理,使预算成为一种自动的管理机制,而不是单纯的管理手段。作为一种管理机制,预算一方面以市场为起点,与市场机制相对接;另一方面,与企业内部的管理组…     

中式餐饮成功连锁的四大要素

西式快餐业在中国取得的巨大成功,使中式餐饮业认识到连锁经营的重要性。通常情况下,餐饮连锁企业是指经营同类餐饮服务产品的若干企业,以一定形式组成一个联合体,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理活动的规范化以及管     

试论反向思维在市场营销中的应用

随着经济体制改革的深入开展，以增强企业活力为中心的经济体制模式的转换，要求企业必须以市场为核心进行多样性、灵活性和进取性的生产经营活动，而企业生产经营活动的关键环节就是市场营销。     

企业发展的五个战略

<正> 著名经济学家魏杰指出,企业要获得可持续性发展,离不开"五个战略":一是产业战略。随着产业的提升,就要求企业必须提升一整套相应的产业战略。二是市场战略。这是指怎样争夺市场,获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候,一般包括价格、品牌、销售的形式等等,有一整套的决定,这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。三是要素战略。包括三大要素:技术、人和资金。四是国际化战略。五是资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。     

试论企业文化的作用与创新

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体,其经营行为必然最终都要人格化,也就是说,企业是人格化的企业,企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此,企业的制度创新,企业的经营战略的创新,最终都必然会体现在人的价值理念中,也就是以企业文化的形式表现出来。     

对华润三九公司的全面预算管理分析

正一、研究背景和意义全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,作为企业的管理方法在发展阶段的某一段时期,通过数量的形式综合反映企业生产经营活动,从而来实现企业战略目标。从企业内部考虑,它有助于提高企业综合收益和整体运营能力,增强企业活力;从市场主体上来看,它能够借助市场的力量提高企业利用资源的效率,增强企业市场价值。在认识上需要明确,全面预算管理不是单纯的计划,而是以实现经营战略为目标,从简单的计划和协调管理,