基于胜任力模型的员工招聘策略探讨

招聘作为企业补充员工的主要渠道,其效度以及信度直接决定了招聘科学性,目前我国企业的员工招聘以传统模式为主,重心放在了对员工既往成绩、外在能力等方面的考核,实践证明这种招聘模式下,员工往往与岗位胜任力要求之间存在较大的差距。面对传统招聘体系效果不理想这一现实,引入基于岗位胜任力的员工招聘体系是解决传统招聘低效的重要手段,同时也是未来企业员工招聘的重要发展趋势。     

论旅游饭店业员工招聘的途径和方法

员工招聘是旅游饭店业人力资源管理经常性和基础性工作,其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和饭店的经营效益。本文从饭店内部招聘和饭店外部招聘两个方面详细论述了旅游饭店业员工招聘具体途径和方法。     

浅析企业员工招聘存在的问题及对策

员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动。企业由部门组成,部门由员工个体组成,企业招聘的人员质量决定着组织内部的团队综合素质与整体实力。招聘是企业可持续发展的基础和根本。本文在分析企业员工招聘问题的基础上,对优化企业招聘与配置进行探讨。     

某公司在员工招聘中存在的风险问题研究

本文以人力资源风险理论为基础,基于全面的问卷调查和人员访谈,对某公司的员工招聘做了全面的风险诊断。从该公司的员工招聘方式和选择标准等几个方面去入手,全面识别它的员工招聘状况,找到其中的风险隐患,并做了深入细致的风险分析。在以上研究的基础上提出了规避公司员工招聘风险的建议,包括人力资源风险管理体系构建和在员工招聘方面的工作新思路等。该研究对于公司改进员工招聘管理水平提供思路,更对该公司今后的人力资源管理风险识别和规避有着重要的指导意义。     

现代企业员工招聘对策

员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺问题,而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。本文针对目前员工招聘中存在的问题进行分析,提出了员工招聘应以人力资源规划和工作分析为依据,按照不同的岗位要求分层次制订策略,进一步完善员工互补性知识结构。通过创造优秀的企业文化和加强背景调查,逐步构建员工招聘法律风险防范体系。最终实现企业员工招聘的快速化、有效化、规范化, 从而对促进企业效益提高起着积极的推动作用。     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

经济型酒店基层员工招聘问题研究

在竞争激烈的大环境下,基层员工良好的服务将是经济型酒店制胜的法宝,因此经济型酒店必须建立一个稳固、优质、高效的基层员工招聘体系,才能够有效推动自身的发展。通过实地调研和问卷调查,对H经济型酒店的基层员工招聘现状进行研究,发现其在招聘过程中存在员工文化素质较低、管理者缺乏科学招聘意识、招聘结构不合理、招聘准备工作不充分、面试不够科学等问题。因此,经济型酒店应加强校企合作、定期开设管理层进修班、建构科学招聘体系、加强对招聘人员的培训,提高招聘工作的效率,提升基层员工素质,强化自身竞争力,实现可持续发展。     

丰田公司全面招聘体系对员工招聘的启示

丰田公司的全面招聘体系使丰田公司能够招聘到公司需要的最优秀的员工,丰田公司全面招聘体系的成功正是基于企业文化而设计的结果。文章从丰田公司的全面招聘体系着手,阐述了开展员工招聘应基于企业文化的观点及相应的对策。     

招聘中的“去与留”——浅析招聘过程中的风险分析和对策

合理的选择员工,对于企业长远的发展具有深远的影响。一个企业的荣辱兴衰和它的招聘的成功好坏有着最为直接的联系,好的招聘策略和招聘手段可以雇佣到优质的员工,但是相反的,则会导致公司一蹶不振,甚至濒临破产。但是招聘的风险是不可避免的,面对一些招聘过程中可能存在的风险,我们需要采用正确的方法,从公司招聘过程中的信息对称和员工综合分析以及对招聘效果评估这三方面去解决。因此,本文旨在通过分析这三面在公司员工招聘的过程中产生的影响来探讨如何防范招聘过程中所产生的风险。     

连锁超市基层员工招聘存在的问题及对策

在知识经济时代,人才已经成为经济增长的第一资源,能否获取到优秀的人才成为制约国家、地区、企业发展的关键问题。基层员工占据了企业人力资源的绝大部分,是企业发展的主力军和中坚力量,在企业发展中发挥着重要作用。能否做好基层员工的招聘工作,已经成为制约众多的企业发展的关键问题。连锁超市基层员工的招聘中存在缺乏有效的招聘体系,招聘方法单一,甄选方式及过程缺乏系统性和规范性等问题。应建立健全人力资源管理制度,完善招聘体系,丰富招聘方法,科学选择基层员工甄选方法。     

精挑细选聘员工--关于加油员管理的思考

加油工的招聘、试用、聘用、日常管理、解雇等方面的管理.应从以下几方面入手。严格员工的招聘加油站作好招聘工作,一方面需要拓宽招聘渠道,另一方面要把握好应聘者的个性。——拓宽招聘渠道目前一线员工的招聘很多是由一些熟人介绍来的,在这之间就不可避免地搀杂人     

企业网络招聘的问题及对策研究

现代社会的繁荣依托于人才的创造,一个企业的繁荣同样在于员工所创造的价值,因此员工招聘在企业中显得尤为重要。随着移动互联网在我们工作和生活中的普遍应用,网络招聘机制日益完备、成熟,与传统招聘的优势已经慢慢凸显,用人单位大量的招聘工作已经向网络招聘倾斜。     

中小企业员工招聘存在的问题与对策探析

中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题。为此,应采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

企业员工招聘与配置研究

员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要的基础之一。文章分析了企业在员工招聘和配置中存在的比较常见的问题,结合企业发展的实际情况,从企业外部环境因素和企业内部自身因素两方面进行分析影响企业员工招聘与配置的因素。     

浅析员工招聘经济学

员工招聘作为人力资源管理中的进人环节,从经济学视角,在招聘中存在大量非对称信息。因此,我们需要确定合适的招聘标准和指标,制定合理的试用期薪酬计划来尽量使企业成本最小化。最后,得出结论,我们需要在员工招聘环节,尽量取得信息,减少信息的不对称以及由此造成的逆向选择,从而使招聘变得更有效率。     

论核心员工的有效招聘

核心员工是企业关键性的人力资源，若要提高企业核心员工招聘的有效性，必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和科学地设计面试等几方面入手，才能促进企业持续稳定地向前发展。     

如何让我们的招聘工作更有效——浅析有效招聘

对公司有价值、有贡献的员工如同人身体里的血液,如何招聘到适合岗位要求并在未来工作中能够达到预期业绩的员工,是企业获得竞争优势的基础。本文旨在分析目前企业招聘中存在的问题,及如何实现有效招聘。     

员工招聘中鉴别人才的思考

本文提出了当下企业人力资源部在员工招聘中的问题,并简要介绍《鉴人智源》中的核心内容"八观",结合其中的内容对员工招聘提出了新思考。     

基于员工内部推荐的企业招聘影响及其对策研究

内部推荐作为一种高效稳定的招聘方式,有利于提高组织的招聘效率,员工为组织所提供的推荐资源也应得到充分地尊重、挖掘和利用。本文基于理论性抽样,重点探讨了员工内部推荐对招聘的整体影响,针对其问题不足提出了合理进行内部推荐的对策。