施工企业加强管理会计建设研究

在当前社会经济发展中，建筑施工企业面临着市场环境也逐渐产生变化，这就在一定意义上使得施工企业的管理模式产生变化，因此，在实际的变化当中产生的问题也是比较多，对于施工企业的发展有着一定的影响，因此施工企业一定要加强对于企业财务管理的重视，管理会计作为施工企业财务管理的主要内容，能够有效的满足施工企业在财务管理中的需求，所以，施工企业就需要对企业发展中所产生的问题进行分析，并在此基础上对施工企业加强管理会计建设进行分析，以此来促进施工企业的不断进步和发展。     

浅议如何加强施工企业成本管理

施工企业进行成本管理是一项比较复杂-并且综合性很强的工作，若是管理不够到位会直接给施工企业经济效益造成严重影响，甚至会严重影响施工企业将来的发展，施工企业想要更好的生存和发展，必须提高成本管理意识，重视企业经济效益，做好成本管理工作，降低劳动力以及物质消耗，保证施工企业经济效益。     

施工企业工程造价管理与成本控制的实践思路及措施研究

施工企业想要得到发展，就需要对自身进行管理，施工企业能否获得最大利益，与自身的管理息息相关，尤其是工程造价管理与成本控制，对施工企业的发展更是起到了决定性的作用。本文将针对我国施工企业投资成本控制与工程造价管理等方面进行深入的分析，并提出有效的实践思路和管理措施，以便于施工企业能够将经济收益实现最大化。     

施工企业会计管理探析

施工企业会计管理是施工企业正常运行的保障，尤其在目前竞争压力越来越大的今天，加强施工企业会计管理显得尤为重要。而在施工企业会计集中核算又是施工企业会计管理的重点与难点，本文重点以施工企业会计集中核算为切入点，谈谈自己在施工企业会计管理方面的几点想法，以便可以为相关施工企业加强会计管理提供借鉴。     

关于施工企业内部会计控制中的问题及对策分析

施工企业内部会计控制是保障施工企业正常运转与管理效益的基础和前提，是企业内部控制整体框架的核心．是提高会计信息质量、保障企业资产安全完整，确保有关法律法规在施工企业有效贯彻执行的有力保障。因此，创建现代企业制度，进一步加强施工企业财务管理，规范施工企业会计内部控制十分重要。     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业竞争力越来越大。推行精细化成本管理，能够减少施工成本，提升施工企业的经济效益，提高施工企业的综合竞争力，对施工企业健康发展具有重要的意义。本文首先对精细化成本管理进行简单的叙述，然后分析施工企业推行精细化成本管理的必要性，最后提出在具体运用中需要注意的几个问题，供有关人员参考。     

论建筑施工企业的工程质量管理

施工企业的建筑工程质量管理，并不仅仅是抓项目质量管理，它应该包含着整个企业的质量管理范畴，也就是企业管理层次及项目施工管理层次。     

浅谈施工企业实行资金统一管理的必要性和几点措施

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，施工企业发展受到极大制约。实行资金统一管理无疑是摆脱这一困境，提高管理水平的有效方法。     

降低工程成本必须强化材料物资的管理

降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象，是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般占工程成本的７０％左右，是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要...     

施工企业结算工作的管理

工程结算是施工企业项目管理的重点工作，是工程成本的重要考核依据，是施工企业经济管理的最后一道关口，结算工作的好坏直接影响施工企业的经济效益。由于项目管理的的复杂多变性，常出现合同约定不明确、造价争议大、结算时间长、资金运转困难等问题。针对工程结算中存在的主要问题，本文提出了相应的结算工作管理措施，降低施工企业所面临的风险，实现企业经济利润最大化。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控。自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理。     

浅谈施工企业实施资金统一管理的必要性和几点措施

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，施工企业发展受到极大制约。实行资金统一管理无疑是摆脱这一困境，提高管理水平的有效方法。     

浅析企业实施低成本战略问题

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施低成本战略的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术；总制定成本管理目标，     

施工企业成本管理中存在的问题与对策

现今市场经济环境中,我国施工类企业面对着越来越激烈的同行业竞争。因而在当前成本管理效益的高低成为施工类企业提高自身竞争力,实现施工企业利润的根本保证。可以说做好成本管理对于施工企业来讲具有十分重要的意义,本文将在分析施工企业成本管理原则和方法程序的基础上,详细探讨目前施工企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出具体改进的措施建议。     

浅析施工企业成本管理的弊端与对策

随着我国经济体制改革的进一步深人，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施成本管理的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊强化成本管理，而缺乏成本管理的策略；使目标最终无法实现。     

浅谈建筑施工企业安全文化建设

引言建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工企业的安全管理至关重要。耍提高施工企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化能弥补安全管理的不足，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动．即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控.自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理.     

浅谈施工企业ABC库存管理的应用

施工企业在施工的过程中需要保证施工材料的供应。因此,对于施工企业来说,保证企业施工材料以及其他相应设备的库存管理效率及质量,对施工企业来说具有十分积极的意义。目前,随着管理方面的进一步完善,施工企业在库存管理过程中,也越来越多的运用ABC库存管理方法进行施工材料的管理。通过这种分类管理方法,施工企业可以将库存物资进行有针对性的管理,提升企业的整体运作效率,保证施工项目的正常进行。     

施工企业成本管理中存在的问题与对策

现今市场经济环境中,我国施工类企业面对着越来越激烈的同行业竞争。因而在当前成本管理效益的高低成为施工类企业提高自身竞争力,实现施工企业利润的根本保证。可以说做好成本管理对于施工企业来讲具有十分重要的意义,本文将在分析施工企业成本管理原则和方法程序的基础上,详细探讨目前施工企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出具体改进的措施建议。