金融危机下企业的营销策略选择

销售收入下降、费用压缩、裁员、缩小企业业务板块等，这一系列的现象，都与金融危机挂钩，在这样的市场背景下，企业如何应对危机所带来的各种变化成为企业界最为热门的话题。其实，企业完全可以将这次金融危机看做是企业外部环境变化的一种，只不过这种环境变化突然和剧烈。实际上．企业的外部环境一直都在变化，而且受全球化、网络和信息技术提升等因素的影响，环境变化越来越复杂，越来越快。即使没有金融危机．企业同样需要提升适应环境快速变化的能力。     

企业文化需要“可管理的变化”

企业文化不是一成不变的。随着经营环境的不断变化，企业的发展和新员工的加入，企业文化在不知不觉中受到冲击和影响。我们把这种变化称为“自然的变化”。随着这种“自然的变化”历程。对企业文化适当地加以改变以支撑组织的增长。我们把这种变化称为“可管理的变化”。成功的企业文化，就是要从“自然的变化”走向“可管理的变化”。     

特征尺度理论与企业发展战略的层级结构

本文根据系统学思想，首先论述了经济系统特征尺度的基本理论，给出了系统经济学关于短期和长期的严格定义。在此基础上，提出了企业发展战略的层级结构。根据时间区间的长短，区分了企业战略的五种不同情况，指出企业家在什么情况下应当关注自身企业管理，产业（行业）变化，区域经济变化，国家经济变化和全球经济变化等。同时，也指明了不同层次的企业战略所对应的不同经济学分支。     

超速变化环境下企业管理基本指导原理的确定

在超速变化的环境中，企业应该遵循什么样的管理思想和原则才能既实现快速发展，又能保证基业常青，是企业首先要解决的根本问题。本文分析了当今企业生存的基本环境特征，阐明了当今企业管理的基本特点，最后论述了企业管理的系统化和适应性是企业在超速变化环境下应该遵循的基本原理。     

浅议新世纪外经贸企业文化

在即将到来的新世纪，外经贸企业文化必将发生深刻变化，变化的趋势是其日益具有开放性、竞争性、规则性特点。企业管理者及企业员工具有适应其特点的行为取向才能促进企业发展。     

浅议新形势下企业档案工作

一、新形势下企业档案工作呈现诸多变化 近年来，我国企业改革的不断深化，给企业档案工作带来了许多变化，主要体现在以下几个方面：     

浅谈现代企业内部审计的五个转变

随着国企改革的深化和现代企业制度的逐步建立，计划经济向市场经济发展，经济环境的差异和变化决定了内部审计在现代企业必然发生变化，只有了解这些变化，立足现实，更新观念，才能更好地履行审计职责，适应和满足企业管理的需要。     

马正武：董事会要符合企业个性化运作

中国诚通集团董事长马正武认为，董事会要符合企业个性化运作，企业的个性特点更多应该体现在制度上，而不是人上。特别是大企业，应该同时具有传统的惯性和领导的个性，这样才能使体制稳固。如果一个人变化就能给企业带来巨大的变化，那说明制度是不健全的，企业也是不成熟的。     

浅谈现代企业内部审计的五个转变

随着国企改革的深化和现代企业制度的逐步建立，计划经济向市场经济发展，经济环境的差异和变化决定了内部审计在现代企业必然发生变化，只有了解这些变化，立足现实，更新观念，才能更好地履行审计职责，适应和满足企业管理的需要。     

重识企业新变化 调整工作新思想

党的十一届三中全会以来，坚持改革开放，使社会经济发生了一系列重大变化。学习十五大精神，重新认识企业已发生的变化和即将发生的变化，调整我们的工作思路和政策取向，具有十分重要的意义。一、管理体制在变化管理体制已由计划经济体制转为市场经济体制，这已成为"九五"时期工作目标。就全国而言，1994年之前国有企业实行的承包制，主要作法是企业同政府（或主管部门）签定承包合同，一对一地讨价还价。企业发生困难，主管部门减税让利，这种作法对减轻企业困难起到一定作用，但也掩盖了矛盾，拉平了企业之间的差距。i994年后，随着管理…     

管理变革是企业发展必然选择

唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的，普遍联系必然导致运动，变化和发展。根据这一观点，企业管理必须适应外部环境变化进行变革．企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业经营管理活动建立在变革的基础上，以创新变革方式为企业增添独特价值。只有这样．才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…     

规划是消除“信息孤岛”的良药

谈及企业信息化的目标，许多企业领导都会斩钉截铁地答道：“为了节约成本”。回答无疑是对的，但它不全面。因为在当今国际形势复杂多变，国内外市场快速变化商业环境下，企业领导者还必须清楚知道怎样面对迅速变化的商业环境做出及时的反应，清楚自己怎样作为，才不被变化的市场所淘汰。明确地说，信息化的目标就是以信息化的手段     

企业持续发展必须具备的两项本领

从我国改革开放到市场经济体制的确立及世界贸易组织的加入，企业经营环境已经发生巨大的变化，而知识经济的到来和经济的全球化，又使得这种变化带有更多的不确定性和复杂性。处于变化中的企业面临着严重的生存危机，即使一些最著名的公司也不例外，或是倒闭，或是从行业领先的位置退下来。国有企业如何应对和适应这种变化，如何在变化中获得和保持自己的竞争优势，实现可持续发展，是摆在我们面前的一个急需解决的问题。企业的可持续发展，必须要有核心竞争力的支撑，为此，一是要不断创新，二是要扫清未来发展的障碍。而学习和遗忘则是企业持续发展中必须具备的两项本领。     

燕化公司物资供应模式的改革

燕化公司物资供应模式的改革秦春光企业内部的物资供应部门是企业的窗口，也是企业连接市场的纽带，企业内部物资供应的模式应适应企业的发展和市场的变化。燕山石化公司１９９０年以前内部的物资供应模式就很不适应市场经济体制的变化，集中表现在以下几个方面：１．公司...     

后工厂文化中涌现的企业先锋 唐山市参花制药集团有限公司总经理王焕访谈

对制药企业品牌管理这个选题，采访唐山市参花制药集团有限公司总经理王焕的因由很简单，这个企业曾经的过往印证了中国一个时期的发展状况，以及在经济体制上的变化。制药行业的发展，也随着体制的变化而逐渐蜕变得更加有型，制药企业经过了时代的甄选也变得更加生机勃勃。王焕，作为新时期的制药企业掌门人，又将如何引领企业走入另一段辉煌。     

公司战略管理视角下的稳性机制作用

利害关系者是一个与股东相关的概念，在企业经营过程中，着眼点不能仅仅停留在股东身上，还应关注利害关系者的利益。他们包括经营者与企业员工、用户、供应商、债权人、竞争者、政府和其他利害关系者。企业在了解自身的内部实力的同时，还要对各种外部的环境因素进行分析。企业战略的隐性机制是从企业股东利益最大化的角度，在一定程度上揭示了市场经济“看不见的手”的内在实质，而显性机制的作用是企业外部环境发生较大变化，企业隐性机制失去作用，企业陷入危机。因此，企业只有从隐性机制逐步过渡到显性机制，才能在不断变化的环境中立足，并得到发展壮大。     

牢树群众观念 群策群力办好企业

在由计划经济向市场经济转变的过程中，人们的思想观念、价值观念都发生着新的变化，这些变化也相应地带来了人们行为方式的变化。作为国营石油经销企业也受到这种变化的影响，特别是企业经济比较困难时期，无论从职工的心态上，还是行为上，无论是从经营方式上，还是领导方式上都在发生着深刻的转变。营口市石油公司就经历了这种痛苦的抉择。我们于市场经济的海洋中经过学习、总结、实践、完善，对这种变化有了独特的体会和认识，那就是只要牢固地树立群众观念，就能群策群力办好企业。１．依靠职工群众就要关心职工群众。全心全意依靠职工…     

内部控制在财务管理中的应用简

随着市场经济的发展，企业之间的竞争不断加剧，要使企业在这种环境下健康可持续发展，必须要求企业适应这种内外部环境的变化。在这种环境下企业内部控制制度就显得尤为重要。     

构建学习型企业的四个关键因素

经济的全球化，国外知名轴承企业在中国境内的设厂建点，使中国轴承企业尤其是中小企业受到强烈的市场冲击；信息技术的飞速发展，知识经济时代的快速变化，又给轴承企业提出了更高更新的要求。作为生产经营机械基础件的轴承企业，要与时俱进地适应这种不断的变化，经受住商海巨浪的强大冲击，从容应对市场竞争并立于不败之地，一个重要的途径就是要构建学习型企业。根据国内外先进企业的作法以及我国轴承企业的具体实际，我国轴承行业要构建学习型企业，以下四个方面至关重要。