项目型制造解决方案之三：项目报价

在ETO企业的ERP解决方案中，我们通常需要在项目立项后，建立项目的WBS分解结构，即把项目工作分解成若=r子项目与子任务，并编制项目的进度计划，然后对经过WBS分解的任务分配所需资源，以便进行下一步的成本估算。当项目计划与资源核算完成后，就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合，实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中，我们将重点讨论项目报价的实现。     

以设计为主导的总承包模式探讨

<正>在以设计为主导的总承包管理中，设计单位需建立适应总承包模式特点的新型工程设计管理体制，发挥核心作用和综合优势，在成本、进度、质量、风险等方面积极拓展管理理念及方式，以更好适应总承包项目管理要求。电力工程项目投资大，外部条件多，涉及专业多、技术性强，管理复杂程度高，因此业主单位选择“设计-采购-施工”总承包（EPC）模式进行项目管理已成为当前主流。     

基于挣得值法改进的"三控制"分析方法研究

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，可是挣得值分析法只涉及项目进度和成本两个方面的管理和控制，而一个现代项目的成功，必须涉及项目成本、进度、质量等诸多要素。因此，该方法在实际应用中存在以下不足：一是虽然挣得值分析法能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面反映工程质量的实际状况，引发工程质量问题的可能性随之增加了。二是不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引起成本增加，该方法只能确认成本增加，但不能判断是由进度还是由质量引起的，     

更高层次目标的追求

自推广项目法施工以来,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式,把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理,针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理,将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目,建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等,也相继进入了人们的视野。近年来,将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群,统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理,成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。     

航天器分系统研制项目进度动态检测方法研究

随着我国社会和国民经济各领域对各类型航天器需求的不断增多,航天科研院所面临的多型号并行研制的强度持续增大。北京空间机电研究所在已经实现航天光学遥感器分系统和回收着陆分系统研制项目进度管理信息化、动态化基础上,基于里程碑浮时分析的动态进度检测方法,通过科学、量化的分析实现对项目进度实时动态感知,提升了进度管理中对进度问题、进度风险、关重资源需求变动等的动态响应能力。     

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

众所周知,对每一个化工项目而言,项目质量、所需成本、安全稳定、进度快慢是其最重要影响因素,这几个因素的优劣程度将直接影响到后续项目工程中的社会经济效益。而其中项目进度是项目管理中不可忽视的重要一环,它的主要任务是确保项目计划准确无误地按时进行,使任务项目整体目标最终实现。一个工程的项目进度受项目工作效率、资源消耗程度等多重因素的共同影响,因此,在研究项目管理中进度过程时,我们要整合多方面信息,从多角度切入,才能对项目施工过程的进度达到恰到好处的控制。文章以化工项目为实例,结合工程项目进度具体状况,从影响因素、对实施效率的控制、实际控制方式与操作措施等角度进行分析研究,为项目管理中进度控制问题提供一些参考与建议。     

要重视项目执行中的人力资源管理

在项目执行过程中，项目经理如果单纯本着成本、进度、质量三条标准去管理其项目，往往不能很好地实现项目目标。三条标准之间似乎无法协同一致，满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算或质量要求；严格执行成本预算则经常要以牺牲项目质量或进度计划为代价；而确保项目质量会导致预算超支或进度拖期。     

长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

工程项目进度管理的实践作为建设项目管理理论的重要组成部分之一,它既包含了项目管理系统中拥有丰富实践经验的项目管理理论,同时,它也是工程项目进度管理的理论基础.在这二十多年的发展过程中,工程项目进度管理的实行不仅已经成为建设工程项目的一项不可或缺的制度,而且获得了瞩目的成绩.它已经作为比较完善的理论体系服务于建设项目.本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究,进一步地对工程项目进度管理进行了解.     

PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

南通二建项目公司化管理:向管理要效益

项目模拟股份制模式是项目公司化管理的一种形式项目公司化管理是实施项目模拟股份制的前置条件对项目超额利润进行分红是项目模拟股份制的本质成熟的管理体制是实施项目模拟股份制的重要基础一把手的思路和态度是实施项目模拟股份制的关键项目管理是施工企业管理的基础和核心。近年来,因企业管理体制不健全造成权责不清晰、项目管理过程不精细造成人财物浪费、员工积极性不高导致工作效率低下等问题,越来越影响了施工企业的经营规模和创效水平的提高,制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度,特别是绩效激励制度的设计、实施和落地,来优化资源     

石化扩改项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施.     

浅谈水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

化工项目施工现场人工智能管理的运用

化工项目的施工管理一直是一个具有挑战性的任务，需要高效的协调和监控，以确保项目的质量、安全和进度。近年来，人工智能技术的快速发展为化工项目施工现场的管理带来了新的思路和工具。文章首先介绍了人工智能在建筑工程领域的应用现状和优势，然后针对化工项目施工现场的特点，提出了基于人工智能技术的管理方法。     

石油工程设计项目进度管理探究

现阶段,社会的发展越来越快,在现代项目管理体系中项目进度管理占据着极为重要的位置。项目能不能按期以及初步的预算中保量、保质完成均和其有着极为密切的联系。但是在石油工程中,有时也会出现项目不能在规定的时间内完成、工程预算超标、质量存在问题的线性。为了确保石油工程项目可以根据初步的计划顺利完成,工程质量无任何问题。所以,我们必须严格管理石油工程设计项目进度,基于此,文章主要阐述了石油工程设计项目进度管理的重要性,并对石油工程设计项目的进度管理策略进行了探讨,以供参考。     

对油田项目进度与费用控制管理研究

随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。     

国际工程项目管理模式的发展及其在我国的应用

近年来，一些国际上比较先进的工程公司，如BECHTEL，FLOUR，FOSTER WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义。     

是花架子还是真把式？项目管理信息化的新思维——广联达施工项目成本管理信息系统GCM4．0

一番紧张的斗智斗勇之后，老杨的项目部终于拿到了一个大项目。欢喜之余，作为项目经理，老杨又开始发愁：现在的项目可再也不像过去那么好挣钱了，时不常的垫资不说，利润也被日趋激烈的竞争一压再压，四方又跟催命似的要进度，逼得人不得不投入大量的资源，一个项目干下来，不到最后结算，谁也不知道挣没挣钱。都说向管理要效益、要利润、公司还大刀阔斧的引进了一套项目上管理软件，