如何提高企业凝聚力

随着全球经济一体化的发展，当今世界各国企业不断加强企业自身的建设，从而不断提高自己的竞争力，使自己在残酷的市场竞争中立于不败之地。提高企业凝聚力是提高企业自身竞争力的强有力手段之一。笔者认为，提高企业的凝聚力可以从以下几方面入手。一、创造人才公平竞争的环境公平体现在企业管理的各个方面，如外出培训时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平以及离职时的公平等等。公平可以使员工脚踏实地的工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。世界强企业都把晋升机会的公平放在…     

论企业建设ERP系统的风险

自实行改革开放以来，我国已经成功的实现了经济的“软着陆”，初步建立了市场经济的运作模式。从1991年起，为了推进管理的现代化和国际大环境接轨及企业自身的市场竞争的压力，中国企业也开始引进MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造业资源计划／ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划管理系统，对我国企业管理进行改造，使中国的企业真正能同国外的企业处于公平的竞争，     

重庆60户大中型企业进行现代企业制度试点实施办法

为探索在我市建立现代企业制度的有效途径，使我市企业适应社会主义市场经济要求，实现政企职责分开，真正成为自负盈亏的法人实体；让企业全面进入市场，按市场需求开展经营活动；实现企业组织制度和管理制度的科学化，规范化，形成激励与约束相结合的经营机制，促进政府职能转变，使其对经济活动白直接管理转为间接调控；促进社会各方面配套改革，解脱企业不合理负担，轻装进入市场。公平参与竞争。最近，重庆市政府决定选择我市60户大中型企业进行现代企业制度试点。现将正在进行试点中的有关做法选登如下：     

论管理道德的转变对中国企业改革的影响

在传统的计划经济体制下，衡量企业优劣的标准不是企业得润，而是所创产量、产值的高低，把公平地与平均主义混淆起来，这一弊端严重碍了社会生产力发展，本文论述了市场经济体制下公平和效率的关系，实现公平的原则以及管理道德的转变对我国企业改革的影响。     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

浅议激励知识型员工

一、建立多元化薪酬激励体系 １．薪酬制度应以公平为指导原则。公平含义有两层：一是分配公平，即个人可见的薪酬数量和分配公平。知识型员工不仅关心自己的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬与其他人报酬的关系。当他们感到自己的产出投入比和其他人达到产出投入比不平衡时，就会产生强烈的不满情绪，分配公平，主要影响知识型员工的满意度，所以企业的薪酬制度要有明确一致的原则指导，并有统一可以说明的规范做依据。 公平的另一层含义是程序公平，即用来确定报酬分配的程序公平。它影响知识型员工对组织的承诺，对上司的信任和流动意图…     

企业会计利润与经济利润探析

很多企业规模都在不断扩张，会计利润也随之不断增加，企业经营岳通过会计报表展现了会计利润。然而在会计利润的数字背后，这些企业是否真的提高了营运效率，创造出了真正的财富。通常所说的利润，其实并不是真正意义上的利润。真正的利润是企业需要获取足够利润并超过所投入的资本成本，才能真正为股东创造财富，这就是“经济利润。以出资者的角度看，“经济利润”才是真正的财富，而会计利润仅是纸上的财富。本文试图通过会计利润与经济利润的比较分析，增加对经济利润的认识。     

华丽转型企业财务信息化前期准备

经过近三十年来的市场经济大浪淘沙，一些中小企业在群雄逐鹿的残酷市场竞争中脱颖而出，且不少已经华丽转型，换乘IP0资本快车开始了新的竞技。然而，这些细分行业的领军企业家内心深处仍有一种渴望，期盼能早日适应公平、公开、监管严明的资本市场游戏规则，摆脱资本原始积累下的阴影，真正赢得社会尊重和认可；同时，创造更多的阳光利润和社会价值。     

我国法人居民身份认定及合伙企业问题分析

我国法人居民身份的认定目前存在着不少问题，它的认定标准有违实际重于形式的准则，它带来了对内外资企业的不公平待遇，并且面临电子商务的冲击。文章还讨论了在合伙企业合伙人是否可以是法人，以及合伙企业是否具有法人法律地位这两个问题。     

试论企业绩效考核

绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。本文论述了企业实际考核中存在的问题及改善存在问题的措施。     

努力实现公平分配 促进和谐社会构建

一、保证社会成员享有平等受教育和就业的权利，实现收入分配起点公平 在社会公平中，起点的公平意味着人们在相同的基础上从事活动，或者说由此出发的社会条件是相同的。起点公平是实现公平分配的重要前提，没有起点的公平，就没有真正的公平分配。     

让“以顾客为导向”的企业文化落地生根

“以顾客为导向”是很多企业自我标榜的口号，但口号虽响亮，却雷声大雨点小，未见得落到实处，有什么实际的效果。我们不能说喊出这样口号的企业是虚情假意，他们中有很多是真正想为顾客服务，真正想通过为顾客服务创造出企业存在的价值。口号之所以沦为口号，是因为这些企业不得其门而入罢了。     

企业领导是企业文化的创造者和布道师

国际管理学界有这样一种说法：企业文化就是一把手文化，是企业一把手将他的思想、观点、理念运用一系列的手段（如业校、刊物、文体活动、开会、培训等）全力灌输推行，使之渗透到企业组织运行过程和全体员工的心灵，形成企业统一的价值观和行为规范。除此，我还认可一种说法：企业文化就是企业宗教。我认为这其中需要做到以下三方面：其一，以文化亲和力定取舍；其二，营造公平公正的成长环境；     

企业收入公平分配的原则及其判断

企业收入 V+M 的分配在我国采用的是两级分配,即国家和企业之间的分配,企业对个人的分配。因此,公平分配就存在于这两级分配之中,单纯强调个人分配的公平性是片面的。一、国家和企业公平分配的原则国家和企业公平分配的原则在当前有三个。1、划清 c、v 及 m 的界限,国家与企业之间的分配最终只能着眼于企业纯收入 m 的具     

什么才是真正的企业冠军

真正的冠军企业需要有优秀的企业特质，而予反之是规模和业绩排名。     

遭遇“围城”

作为企业战略的一部分，人才培养始终是每个企业头等大事，毕竟一切事情都得由人来完成。在这个过程中，企业大学正在发挥着越来越大的作用。对于国内企业来说，不管是舶来品也好，还是应运而生也罢，企业大学正在成为如今的时髦词汇，不少企业家也纷纷挂上了“校长”的头衔。据专业研究企业大学的凯洛格不完全统计，目前国内企业大学粗算大约在两百多家，但真正活跃、真正称得上企业大学的估计也就在四五十家。从这个意义上讲，虽然有一些企业大学已经运作得不错，然而依然无法掩饰中国本土企业大学的盲动与浮躁。     

最小化纳税最公平

纳税是每个企业和公民应尽的义务，但是，在不违反税法规定的前提下实现最小化纳税，才是最公平的     

浅谈企业薪酬设计的内部公平性问题

研究发现，员工在关注个人的薪酬多少的同时，更加关注与其他同事薪酬做横向比较，如果员工通过与公司他人薪酬比较，觉得有失公平，这将会导致员工满意度下降，工作激情减少，工作效率下降，最终导致员工离职。因此，越来越多的企业开始注重薪酬设计的内部公平性问题。基于此，本文分析了造成企业薪酬内部不公平的主要原因，并提出了薪酬设计内部公平性的方法。     

基于新税法的企业税收筹划之我见

新税法的颁布与实行是对原有税收制度的重大改革，新的调整改变了企业所面临的税收环境，给企业带来考验的同时也为其创造了公平的市场竞争环境。本文从新企业所得税法的特点和变化入手，探讨了在新税法环境下，企业进行税收筹划所注意的事项。     

从"十一五"规划中发掘巨大商机——以金华市为例

各地“十一五”规划都蕴含着巨大的商机。不会发现、能不能发现商机，需要企业具有战略眼光；能不能抓住商机，是对企业是否真正具有市场经济意识的考量，抓住了商机，如何使商机真正变成企业发展和提升的生机，是企业综合素质的体现。[编者按]