中国家族企业管理创新

管理创新是指企业在现有资源的基础上，充分发挥人的积极性和创造性，通过一种新的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。根据中国家族企业存在的管理障碍，中国家族企业管理创新应将新的管理要素引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。     

浅议企业管理创新

企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合,以创新出一种新的更有效的资源整合模式,从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。本文在分析企业管理创新的必要性基础上,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

浅议企业管理创新

企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合,以创新出一种新的更有效的资源整合模式,从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。本文在分析企业管理创新的必要性基础上,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

知识经济时代的管理创新和对策

知识经济的到来,使企业管理的内涵、内容都发生了新的变化,适应这种新变化,必须采取管理新对策,即更有效地利用管理方面的知识,把研究开发和市场营销作为管理的关键,强化人力资源的开发,及时地利用“信息、教育、知识”这三大资源,并重视培养创新管理者。     

知识共享与企业管理创新

随着社会的发展和进步，知识资源对强化企业竞争优势发挥着越来越 作用。知识的交流与共享是促进企业知识资源积累、整合与创新的重要手段。传统的企业管理模式对知识共享具有较大的阻碍作用。因此，企业要推动管理创新，加强知识管理，建立促进知识共享的运行机制和企业内部环境，使知识资源更好地服务于企业发展。     

浅析企业管理创新与企业发展

企业发展不仅需要技术创新，更需要管理创新，本文通过分析目前我国企业面临的主要问题，试图说明如何通过管理创新来促进企业发展。     

企业创新与企业家创新精神

企业创新产生新的物质与精神产品，包括：新观念、新思路、新制度、新的管理理论和方法，企业创新的实质是一种变革。企业创新既需要一定的外部环境，也受种种环境因素影响。企业管理创新的企业创新的中心。企业创新的灵魂的灵魂是企业家，没有创新精神的企业家，企业创新很难进行。     

WTO与企业管理创新

企业管理创新是指企业通过引入一种更有效而尚未被众多企业所采用的管理方式和方法,改变原有的生产函数,或建立起新的生产函数,从而在要素不变的情况下、提高产出水平,或者在用较少要素投入的条件下,获得同样高的产出水平。这就是说企业管理创新具有一种独特的功能,主要把各种生产要素,包括产权要素结合起来以建立起新的生产函数,而实现企     

21世纪的中国企业管理创新谈(下)

企业管理信息化是企业管理创新的重要课题，是企业管理现代化的基础，现代企业的信息资源具有与前大不同的新特点，企业信息化必须运用现代信息技术，它是一项复杂的系统工程，要有符合实际的整体规则。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长，博大精深，其蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其重要的影响。本文从传统文化资源的角度论述了中国传统文化在我国现代企业管理中的体现和运用，分析和探讨了传统文化与现代企业管理有机契合的问题，以促进我国现代企业管理的改革、创新与发展。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

实施虚拟人力资源管理的策略研究

为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革已经深入到人力资源管理领域.为了有效应对虚拟人力资源管理带来的影响与挑战,企业必须适应知识经济时代信息化、网络化、虚拟化的发展趋势,立足于提升自身核心竞争力,借助科学人力资源管理理念,从企业核心战略、文化、制度、激励、技术等各个层面形成系统性策略.     

企业人才流失的原因与对策

作为现代企业最为关键的核心资源,人力资源是企业核心竞争力形成和培育的载体和关键因素,人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障,是现代企业的第一资本.人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻,企业要重视人才流失问题及全面深入分析导致此种现象的原因,树立先进的人才管理理念、提高人力资源管理水平、强调企业文化建设的重要性、重视企业人才流失管理机制的建设和完善,切实减少企业人才流失现象的发生.     

《绩效管理》课程教学初探

绩效管理在人力资源管理系统中占有十分重要的位置。掌握绩效管理的基本理论与技术，是人力资源管理专业学生的必备技能。文章就《绩效管理》课程教学提出了一些自己的想法和有益尝试。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

管理规范化：家族制企业的理性选择

企业管理规范化对企业的发展具有根本性的促进作用。根据当前家族制企业在管理体制上存在的主要问题,提出了家族制企业必须实施管理规范化,并就管理规范化的内容、实施方法、步骤以及应解决的认识问题等提出了个人的观点。     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

我国企业资本经营的特征及层次

在我国市场经济建立和不断完善过程中,企业资本经营具有三个特征,即企业资本经营承载着结构调整的重任;具有明显的政府导向性;国有企业产权安排中资本所有者主体的缺位性.企业开展的资本经营包括宏观、微观两个层面.微观层面的资本经营包括资本筹措、资本投入、资本的运动及增值、资本的收益分配、资本的效益评估;宏观层面的资本经营丰富多彩,但资产重组是其主要内容.     

人力资源战略:企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化 ,企业生存的外部环境日益复杂 ,变化更加剧烈 ,人力资源作为企业的第一资源 ,逐步成为企业成败的关键因素 ,人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值 ,企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上 ,而是上升到战略高度 ,一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。