心理疏导为企业凝聚积极向上的正能量

在包钢深入贯彻落实党的十八大精神、内蒙古自治区“8337”发展思路进程中,在全面推进包钢“三步走＋全面深化改革”发展战略的征程中,如何缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现企业和谐发展,已经成为加强和改进思想政治工作,提高发展质量和效益亟待解决的问题.因此,包钢包钢焦化厂高度关注职工心理健康,针对知识更新和岗位竞争为职工带来的紧迫感、工作节奏的紧张感、家庭生活的压力感和对健康的渴求等重点问题,充分开展心理疏导,贴近实际、贴近生活、贴近职工,结合干部职工的个性特点和心理诉求开展有针对性的关怀和疏导,重在解决职工内心的实际困惑,最大限度消除引发干部职工心理失衡、失调的外部诱因,引导干部职工保持健康的心态,形成良好的思维方式和行为习惯.     

“以人为本”理念与思想政治工作

企业思想政治工作以人为工作对象，因而“以人为本”的思想理念是其始终遵循的基本要求，是思考和行动的出发点与落脚点。以人为本，要皮挥职工的主体地位和作用，实现职工最大价值，凝聚人心和力量，推动企业的健康发展；要做到在正确把握和尊重职工的个体差异的基础上，适应职工的心理状态，尊重和满足职工的需求；在提升职工幸福指数的前提下，不断提高职工素质、执行力和凝聚力。     

激励机制:企业管理的溶合剂

在企业管理诸要素中 ,人是决定的因素 ,要管好企业 ,首先要管好人。对人的管理 ,除了正确的领导外 ,还要注意运用健康的激励方法。从人的心理和行为角度来讲 ,健康的激励机制能够刺激、激发人们奋发进取 ,有所作为。把激励机制运用到企业管理的全过程 ,能有效地诱发职工的积极性 ,焕发职工的劳动热情 ,开发职工的创造智慧 ,爆发职工的创新能量 ,为提高企业经济效益提供源源不断的内驱力 ,促使企业健康发展。“激励”作为一种手段 ,其方法多种多样的 ,以下几种方式具有较为普遍的意义 :影响式影响式激励方法是指企业领导者 ,通过其领导行为的…     

积极心理团体辅导提升企业团队幸福感和积极情绪实证研究

应用积极心理团体辅导理论对企业环境健康与安全团队成员进行积极干预,验证积极心理团体辅导对于提升团队的幸福感和积极情绪的作用,实证研究对干预组和对照组成员使用生活满意度量表、积极情绪和消极情绪量表进行前后测量和3个月后追踪测量。在本实证研究中,干预组前测与后测的生活满意度提高了12.8%(P值<0.05);积极情绪提高了24.3%(P值<0.05);消极情绪降低了19.1%(P值<0.05)。3个月后追踪测量结果显示,积极心理团体辅导的成效能够在一段时间内得到有效维持。对团队成员进行积极心理团体辅导和积极情绪实践练习,能够显著提高团队幸福感、提高积极情绪抑制消极情绪。在体现积极组织行为的企业中,利用积极心理团体辅导提高员工幸福感和积极情绪是促进企业的积极组织行为的有效方式,这对于组织和员工双方而言是一个双赢的结果。     

创新团队共享心理模型的理论架构

在科学技术高速发展的大背景下,国家高度重视大学创新人才培养和创新成果研发,构建和提高大学生创新团队的绩效,已经成为高校保持核心竞争优势的重要因素.从创新团队的概念、共享心理模型的理论、共享心理模型与创新团队的关系等三个方面,就创新团队共享心理模型的理论架构进行探讨.     

以人文关怀和心理疏导改进煤炭企业思想政治工作

以人文关怀和心理疏导改进煤炭企业思想政治工作有利于帮助职工解决现实难题、提升职工职业素养和团队意识、促进企业和谐发展,而这可以从注重职工个人特征,注重工作方法的多元性,营造良好氛围等方面着手。     

以人文关怀和心理疏导改进煤炭企业思想政治工作

以人文关怀和心理疏导改进煤炭企业思想政治工作有利于帮助职工解决现实难题、提升职工职业素养和团队意识、促进企业和谐发展,而这可以从注重职工个人特征,注重工作方法的多元性,营造良好氛围等方面着手。     

团队精神与企业文化管理

现代的管理制度中,团队建设常常被人们当作一个典型的无可替代的管理模式,它代表着一种工作方式的转变,是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环节结构转变的结果.但是,对团队建设的追求不能仅仅看作是管理者的意识,也不能对它进行机械式的组织实施.一个不健康的、缺乏和力的、没有主题的团队,对职工只能是浪费精力和时间,对企业的发展也毫无意义.     

思想政治工作要从“心”开始

党的十七大报告提出,在加强和改进思想政治工作中,要注重人文关怀和心理疏导。这体现了思想政治工作理念的转变与创新,为思想政治工作贯彻落实以人为本的宗旨指明了方向。企业思想政治工作要提高说服力、增强影响力,就必须注重形式和内容的创新,着眼于促进人的全面发展,从单纯注重思想政治教育,转向注重人文关怀和心理疏导,加强领导干部和职工之间心灵的沟通与交流,既教育人、引导人、鼓舞人,又尊重人、理解人、关心人,从而增强队伍的凝聚力和战斗力,培养造就一支最具竞争力的团队。     

团队心理安全、知识分享与团队绩效的关系研究——基于跨专业团队视角

目前,在组织行为学领域内,团队心理安全被认为是影响团队绩效的重要因素之一。运用结构方程模型和多元回归分析,对西部地区企业跨专业团队313个样本进行分析,研究跨专业团队中团队心理安全是否影响以及如何通过知识分享来影响团队绩效。研究发现,团队心理安全四个维度显著正向影响团队绩效,知识分享的两个因素分别在团队心理安全四个因素与团队绩效之间起不同程度的中介作用。因此,对于企业团队尤其是跨专业团队要重视并培养团队心理安全,跨专业团队成员只有彼此尊重信任才能更好地发挥知识分享的功效,从而提升团队绩效。     

在中国企业建立EAP的重要性

企业和员工是雇佣关系,员工尽自己承担的义务,企业为员工保障依法享有的权利.在这一雇佣关系中,企业要对员工负责,不仅仅是要保护员工基本的经济福利待遇,还应该关心员工的心灵,帮助员工形成健康的心理.只有身心都保持健康的团队,才是高效的团队,才能在实际工作中活力充沛,才能充满激情打持久战.而在中国的企业中,EAP的建立还十分落后,很多企业,特别是竞争激烈的大型企业中,员工的心理问题十分严重,焦虑、抑郁、紧张、怨恨、缺乏自信等情绪占据着员工的心灵,时常爆发出过激的社会行为.危害了社会,也危害了员工自己的家庭,包括员工自己.建立EAP,呵护员工的心灵,保证员工身心健康,是眼下迫切需要解决的问题.     

搞好文化重构 促进企业发展

在企业发展中如何搞好文化重构?我们认为,只有紧密结合企业发展的实际,不断创新,不断推进,着力建设好企业文化,才能凝聚各方面的力量,保证企业的快速、持续、健康发展。必须不断推进精神文化建设精神文化作为企业文化的核心,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要思想保证。大力加强精神文化建设,在企业的发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是精神文化建设的首要任务。要提高企业凝聚力,必须不断加强精神文化建设。一是要通过加强精神文化建设,帮助职工树立正确的价值观,增强职工的心理承受能力,积极化解各种消极因素和不利因…     

打造立体化幸福企业之道

继"十二五"规划提出要提高国民幸福指数、打造"幸福中国"的奋斗目标以来,党的十八大又指出了新的方向:"要加强和改进思想政治工作,注重入文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态."在当今各类人群利益诉求多样化、观念多元化的时代,打造"幸福组织"和"幸福企业",已成为激发社会、组织和个人正能量的共同聚焦点. 南钞公司为实现建设幸福企业目标,坚持以生产为本(物质文明)、以人为本(精神文明)"两轮驱动",抓好促进企业发展、提高职工生活水平"两件事",实现企业健康持续发展、员工阳光心态幸福生活的"南钞梦".坚持从幸福文化营造、幸福团队建设、幸福员工培育三个层面综合发力,打造立体化幸福企业,用"幸福"这一人人追求的终极目标凝聚共同愿景,激发员工促进企业发展的正能量.     

环境和施工效率

胡耀邦总书记在党的十二大报告中指出:“精神文明和物质文明在社会主义建设中的关系是十分密切的”.文明施工不仅要求具有先进的科学技术和一整套科学的管理制度,而且要有美好的环境.创造美好的施工环境,改善劳动条件,可以增进职工的健康,提高劳动效率和施工的经济效果.这是现代化施工组织中不应忽略的一个重要课题.     

企业职工参与体育活动的动机研究

企业职工体育活动是提高员工素质的手段之一。目前,对企业职工体育活动的研究还存在许多问题和不足,本文通过分析职工参与体育活动的动机,认为健康向上的体育活动能够以其独特的魅力强化职工积极乐观的工作和生活理念,企业通过正确引导职工参加体育活动并进行科学地锻炼,将有效增强职工体质,丰富业余文化生活,改善生活方式,提高生活质量,密切人际关系,强化团队意识,增强企业凝聚力,由此为企业的管理注入新的活力。     

安全思想中存在的问题及对策

一、引言经验告诉我们,企业抓安全工作不仅要有刚性的管理制度,还要注重和改进对职工的安全思想教育,从根源上消除安全事故隐患。本文对职工安全思想中存在的问题及相应的对策进行简要阐述。二、职工安全思想问题心存侥幸,轻视安全。现实生活中,大家都有体会,工作久了很容易出现懈怠思想,怕麻烦,图省事,这种心理往往会让隐患钻了空子。素质偏低,不懂安全。协庄煤矿通过安全教育,职工素质虽然有很大提高,但大多数职工文化水平还是偏低,接受安全知识的能力不强。许多职工接受了培     

发掘出每一个员工的潜能

当前企业深化改革,转换经营机制,逐步走向市场经济体制的新形势下,如何发掘出每一个员工的潜能,调动和发挥他们的积极性、创造性,使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力,是摆在每个企业面前的一道难题。只有不断激发职工的潜能,才能使职工的积极性、智慧和创造力得到充分发挥,企业才会有无穷的活力。团队建设是发挥潜能的关键企业就是一个团队,是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队,要形成倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围。尊重员工的自我价值,将企业价值与员工自我价值有机地统一起来,团队的凝聚力就会形成。团队领导首先要善于管…     

构筑人的心理和谐

构建社会主义和谐社会有一项很重要的工作,就是要构筑人们的"内在和谐"--即人的心理和谐.其主要实现途径是:构筑心理和谐,就要善于引导职工用理性去控制情感.人有七情六欲和喜怒哀乐,不论哪一方面出现失控,都会影响其内在的心理和谐,做出不理智的事情,从而损坏"外在和谐".     

职工思想喜忧录

前不久,我们对本院的近千名职工作了一次不具名的思想问卷调查。结果表明,一方面,职工总体的精神面貌和心理趋向是健康向上的;另一方面,相当一部分职工中也存在着诸多的不容忽视的思想问题,需要认真研究解决。从调查问卷中反映出来,职工思想令人感到可喜的方面主要有:一是关心时事政治,在思想上努力上进。72.2%的人希望保留政治学习;64.7%的人希望加强党员教育管理;在对入党表态中,46.2%的非党职工有入党愿望,20.6%愿望迫切。二是对经济形势有正确估价。81.4%的人认为经济形势是好的,但应注意宏观调控,特别是要制止通货膨胀。三是多数职工思想稳定。不愿离岗、安于本职工作的人约占2/3(66.3%,其中即使对岗位     

坚持以人为本做好职工思想工作

正思想政治工作就是领导与职工心与心的沟通,思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想认识达成一致和感情的通畅。作为煤炭企业思想政治工作者,研究对象是人,由于职工文化程度普遍不高,整体素质偏低,实际上70%的时间用在沟通上。思想政治工作的对象是人,笔者认为要想做好职工思想政治工作,必须遵循以人为本,坚持提高职工自尊心、不触及职工人格、虚心倾听职工意见、对职工正向激励等四项原则,从而提升领导与职工的沟通能力,提高领导自身综合素质,促进团队可持