浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景，并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善，但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面。本文介绍了人力资源外包的发展现状、意义、内容、可行性分析、风险，规避风险、减少可能因人力资源外包活动而产生的损失，成为外包管理中的一项重要工作，在此提出了四点建议。     

浅析我国企业人力资源外包管理策略

随着经济的发展,人力资源外包越来越受到我国企业的青睐,文章介绍了人力资源外包的内涵、类型与优势,分析了目前我国企业人力资源外包存在的问题,最后提出了我国企业人力资源外包的管理策略。     

浅谈中小企业人力资源管理外包的可行性与必要性

人力资源管理外包的广泛应用证实了外包是未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包的理论和实践在企业间发展多年,在我国人力资源管理外包机构作为新兴产业蓬勃发展。本文通过文献回顾阐述了人力资源管理外包的基本理论,在此基础之上,结合人力资源管理外包理论对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行论述。力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。     

关于服务外包和人力资源外包发展的分析和思考

本文根据笔者在美国学习了解到的相关知识和信息,从服务外包和人力资源外包的起因、价值和现状分析着手,论述服务外包和人力资源外包的发展趋势和模式,并结合自己多年从事人力资源外包和服务外包工作的体会,谈谈对服务外包和人力资源外包发展的分析和思考。     

人力资源管理外包流程分析

当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施。     

发展人力资源外包的战略意义与对策

人力资源外包分为人力资源派遣和人力资源管理外包两大类,是企业经营模式的重大创新。发展人力资源外包具有战略意义:提高企业竞争力;充分开发和利用人力资源;促进人力资源服务业发展。当前,我国人力资源外包业的发展面临一些亟需解决的问题。建议采取放松市场准入管制、优化服务、加强监管、扩大需求、促进升级等措施,推动我国人力资源外包实现产业化发展。     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景,并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善,但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面.     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

人力资源外包的优势及风险分析

人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

人力资源管理外包实践现状：49家组织的调查

人力资源管理外包已经成为组织人力资源运营的一种新模式。本文对人力资源管理外包的发展进行了探索，并结合我国东南沿海地区49家组织的人力资源管理外包实践调研情况，对我国组织人力资源管理外包实施的主要内容、实施的主要原因、遇到的主要挑战和迫切需要解决的问题进行了分析，并根据国外的实践，对我国人力资源管理外包未来实践提出相关建议。     

人事外包：人力资源管理的未来之路

随着科学技术的飞速发展，许多传统大公司都在改变传统的做法．将那些由外部力量完成的事情尽量交由“他人”去做。人事外包是人力资源管理的一种新形式，近年来，在世界范围内日益兴起．渐成风潮。人事外包之所以在世界范围内兴起。主要是因为人事外包可以降低成本。提高效率，同时还可以留住优秀员工。     

人力资源管理外包的障碍及对策

企业为了更好地发挥自己的核心竞争力,业务外包的做法被日益重视。人力资源管理外包就是其中之一。本文分析了我国人力资源管理外包发展的种种障碍,并针对企业人力资源管理职能外包中遇到的障碍,提出了相应的对策。     

人力资源外包管理的演进、效应及实施策略

文章在阐述人力资源外包管理演进与发展态势的基础上,探究了人力资源外包管理对我国社会经济发展的正负效应,并从重新界定人力资源外包的内容、强化对外包活动的成本收益分析等方面提出了我国企业实施人力资源外包管理的具体举措和实现方式。     

基于系统基模的人力资源外包风险与策略

本文主要从系统基模的角度对企业人力资源外包风险进行分析,从根本上找到既有利于解决企业人力资源问题,又有利于企业长期发展和战略目标实现的策略,为目前我国企业正确认识人力资源外包起到积极的引导作用.     

我国软件外包发展现状及策略研究

中国目前是除印度外的世界上第二大软件外包服务基地,近年来欧美,日本等软件发包企业已经把目光从人力资源成本较高的印度转移到了成本较低的中国。本文对中国软件外包产业的现状及发展趋势进行了分析,并且提出发展我国软件外包服务的几项策略。     

企业人力资源外包的风险分析——基于HR外包流程的视角

企业人力资源外包日益受到广泛关注,企业人力资源外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则,能够实现外包方和承包方的双赢策略,提高社会资源的使用效率,降低企业的管理成本,利于企业专注于其核心业务,促进人力资源的良性流动和相对合理配置。而人力资源外包必然会给企业带来诸多风险,文章从我国人力资源外包的流程着手,将人力资源外包过程分为三个阶段,着重分析三个阶段的主要风险问题。     

我国中小企业人力资源管理外包的风险及对策研究

随着世界经济全球化步伐的飞速发展,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。本文在对我国中小企业人力资源管理外包现状分析的基础之上,主要就中小企业实施人力资源管理外包的风险与对策问题进行有针对性的研究,以期为国内中小企业实施人力资源管理外包提供参考。     

企业人力资源管理外包风险、成因及对策分析

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已成为企业培育核心竞争力的重要策略之一,越来越受到各类企业的青睐。但目前我国外包市场尚不成熟,企业在获取外包所带来收益的同时也面临诸多风险。从分析影响企业人力资源外包的风险成因理论入手,探讨了相应的风险规避措施,指出企业应结合自身组织特点选择合理外包方式。     

我国企业人力资源外包的风险及其对策研究

随着服务贸易市场的进一步开放,企业人力资源外包的服务市场日趋成熟,发展前景广阔,但风险亦不可忽视。通过分析我国企业人力资源外包的意义,研究企业人力资源外包的内外部风险,提出了我国企业人力资源外包风险的防范对策。