工程项目招标投标过程中的预算及报价技巧

投标和报价的技术是一个企业发展的重要手段,而在投标报价方面,做好工程预算是投标和报价工作顺利进行的前提,在投标报价中的地位十分重要,它可以保证投标的确定工作。一个企业要想投标成功,首先要做好准备工作,深入了解招标文件,了解招标企业的需求,为做好投标书,赢得投标打下基础。     

EPC总承包工程的投标报价编制和特点分析

社会经济水平的提升使工程项目数量日益增多,规模也在日益扩大,这给EPC总承包工程的投标报价工作提出更高需求.因此,投标报价编制作为重点工作之一,为有效规避该阶段风险,保障投标报价合理性,本文探讨此类工程中科学编制投标报价的意义,重点分析编制要点和投标报价特点,以供参考.     

浅谈建筑工程投标报价策略与方法的运用

投标策略是投票人经营决策的重要组成部分,指导投标全过程,针对工程量清单报价中,通过工程投标实例探讨如何运用投标报价策略与方法的运用。     

论园林绿化工程投标报价中的成本控制

园林绿化工程投标报价是园林绿化工程投标的核心内容,更是建筑市场运行的核心内容。园林绿化工程投标报价作为企业自主报价的一部分,有其自身的内容、特点和操作规律,同时也存在许多问题,应采取完善项目成本核算的管理体制,增强成本造价人员的素质和工作责任感,认真履行经济合同项目成本的管理,加强材料调研和加强材料管理等策略逐步提升成本控制水平。     

如何确定国际投标工程的投标报价

越来越多的国内施工企业开始参与国际工程投标,如何确定合理的投标报价,是成功中标并能保证工程盈利的关键,而选用具有国际投标报价经验人员则是工程中标及盈利的关键之关键。     

不平衡报价对策研究

投标单位在投标过程中常采用不平衡报价方法,利用信息不对称优势,在不违规的前提下追逐利益最大化。文章从不平衡投标报价的成因入手,提出了招标建设单位不平衡投标报价的对策,对其投资控制具有一定的实用价值。     

建筑工程项目投标报价策略及技巧

工程施工项目招标投标是建筑市场竞争的基本方式，如何做出具有竞争力的投标报价如何进行投标报价的分析与评估．如何使用投标报价的策略技巧等问题，是建筑施工企业能否在激烈的工程施工投标竞争中获胜最关键的问题。     

工程竞标的博弈分析

建设工程投标报价既是一门科学,也是一门艺术。投标者能够中标并获得较高的收益,就要讲究方法和策略。本文把博弈理论运用到投标报价的决策中,首先研究并建立了具有两个投标者的报价博弈模型,进而研究并建立了具有多个投标者的报价博弈模型,提出了投标者应采取的最优报价水平。     

浅谈不平衡报价法的策略和技巧

建设工程投标策略是承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段.本文就不平衡报价法内涵、应用范围、效果以及在投标中注意的问题进行了初步探讨.     

工程量清单与施工定额的建立

随着我国加入WTO,对工程造价管理行业而言,所受到的最大冲击是工程价格的形成体系,迫使我们不得不引进并遵循工程造价管理的国际惯例,即由原来的投标单位根据图纸自编工程量清单给投标单位进行报价,而投标单位的竞争更多的体现在价格的竞争,也就是各投标单位的企业定额,如何建立企业定额是投标单位顺应工程量清单报价的首要问题。     

科学管理和人本管理在现代管理实践中的应用

科学管理和人本管理是管理发展过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高阶段,科学管理必然发展为人本管理。在现代社会中,应根据管理的实际情况,实现科学管理与人本管理的有机结合,才能取得最佳管理效果。     

论机械管理与智慧管理

管理的实质是管人,管理的目的是使效益最大化。人不能用固定的东西去禁锢,僵化的管理达不到管理的目的。智慧管理就是运用人的智慧来战胜困难,解决问题。所以,管理的重点在于发掘人才,使用智慧进行管理,以使工作效果最佳、效率最高、效益最好。     

浅谈在项目中如何进行项目时间管理

项目管理PM（project Management）是一项具有创新性的复杂工作,PM的理论和方法可以应用于需要组织实施完成的工作。项目管理知识体系包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,是一个庞大的知识体系。在这个知识体系中,“项目的时间管理”为我们在施工的组织过程中提供了一系列关于进度计划的管理和组织的方法和工具。     

城市的人本管理和能本管理研究

在城市管理中，人、财、物、信息、生态、空间、城市文化等都是管理对象，惟有人，既是管理对象，又是管理主体。城市管理的价值在于通过管理，充分调动人的积极性和自觉性，把最活跃的人的因素同其他各种物的因素有机地结合起来，推动城市的发展，从而满足人的各种生存和发展需要，并最终实现人的全面发展。所以，衡量城市管理水平的标准只有一     

管理的变革与变革的管理

管理是企业生存的基础,变革是企业发展的动力。但是,管理也可能成为企业发展的障碍,变革也可能将企业引入误途。要使企业可持续发展,必须做好对管理的变革和对变革的管理。组织的生机来自于对管理的变革,组织变革的效益来自于对变革的管理。变革的管理要重视“5W1H”的设计、实施与平衡。     

创新管理与高校创新经营

运用文献资料法对对创新管理与高校创新经营的关系进行分析探讨,提出推动创新管理,提升高校创新经营成效的策略：推动学校组织再造,形成智慧型组织;改善学校微观政治学,有利于创新管理的推动;学校领导者需以身作则创意思考,且全力支持推动学校创新管理;打造人际互动引擎,加速学校创新成长;建构学校创新文化,以维系及提升学校创新管理的成效.     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

浅析绩效管理与目标管理之异同

该文结合了自己与他人的理论研究,浅析了绩效管理与目标管理之异同,并提出了自己的一些看法.     

社会管理创新与谈判式管理探讨

社会矛盾的凸显考验着政府的社会管理创新能力,而谈判式管理是一种由政府提供交流平台,就社会公众关注的利益焦点,通过沟通、协商等手段,经反复调整各自目标,最终达成双赢的管理过程,是社会管理创新的有效方式之一。笔者试图从谈判理念、集体谈判制度、谈判培训等方面探索谈判式管理机制的完善。     

变异管理及其在饭店管理中的应用

本通过对变异的解释和剖析，理清了变异管理的基本思路，并结合饭店管理这一综合性，服务性较强的管理领域的实践。简单扼要地介绍了变异管理的基本工具和方法，期望为这种新的管理方法的推广尽微薄之力。