下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济，国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在，“铁饭碗”成了“泥饭碗”，这是企业参与市场竞争、改革内部运行机制、优胜劣汰的必然结果，企业只有采取优化组合、竞争上岗，才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处，谅解企业的做法。要知道，下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流，让一些有能力、有技术的能人进行再就业，使其充分施展自己的才华。     

“生态优化”与“效率超越”——知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。     

企业班组“小金库”剖析

一个时期以来，企业班组私设“小金库”的问题，已成为企业职工议论的焦点。对此，笔者深入一些企业进行了一番调查，在接受调查的纺织、煤炭、化工、钢铁等7个企业28个班组中，有26个班组设了“小金库”，占92．8％。这一数字表明，班组私设“小金库”已在生产企业中成为普遍现象。     

学点“侵略”谋略

改革开放以来，不少国外知名企业，利用自己的著名品牌以及先进技术和广阔市场，以投资为诱饵，将我方企业“吃掉”，使我国不少企业，包括一些规模很大，且在国内外市场已有一定知名度的企业，成了他们事实上的“车间”。国人面对这一状况，现在终于警觉起来，连呼抵御外商“侵略”。这种清醒，是值得庆幸的，然而，我国不少企业也有自己的名牌产品、先进技术和较高的国内外市场占有率，为什么就不能学点外商的“侵略”谋略，在自己的国家内搞一点社会化生产中的“屋内侵略”，也来靠品牌、技术和市场吃饭，把国内的那些弱小企业变成自己的…     

给“产品热”提个醒

目前，一股新产品开发热潮正在一些地方迅速升温，这的确是一件企业摆脱困境、增强后劲的大好事。但是，好事一定要办好，要让其健康发展。有些企业开发新产品，草草从事，措施不力，结果闯入了“死胡同”，很值得引起人们的警觉。为此，笔者甘冒“煞风景”之嫌，着重谈谈“产品热”的禁忌，给人们提个醒。一忌“闻热而动”。一些企业看到某种产品在市场上走俏，便头脑发热去挤“热门”，跑贷款，筹资金，投人力，上设备，不惜代价一哄而上，结果是步别人之后尘，落得个被市场淘汰之结局。前几年，某县盛行“锻造热”，一些乡镇企业纷纷转产…     

还是要请“老严”回来

还是要请“老严”回来文／潘旺“老严”当然指“从严治厂”、“从严治内”。在一片“要搞好、搞活”企业的呼声中，为何还要呼唤“请‘老严’回来”？此举并非空穴来风，也决非一时性起和复辟回潮，实在是当今治理企业的迫切需要。你瞧，近些年来，一些企业在一片“放松”...     

保护“创维” 保护企业家

笔者在北京“两会”期间与一些企业代表委员交流，感受到由黄宏生提出的“保护企业家”的重要价值，也觉得以历史眼光理性看待和处理“出事”企业和企业家的重要性。     

“水”到“渠”成

“水”到“渠”成江西上饶地区行署程建平时下，一些企业产品质量上乘、独具特色，可就是卖不出去，生产停停开开，陷入困惑之中。其实，不是产品无市场，而是渠道不畅，开渠乏力。如果把疏渠的功夫比作“水”，把流通的顺畅比作“渠”，那么，“欲成渠者先放水”，“水”...     

扬子石化把“三基”落到实处

石油和化工行业近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生：“三基”不实，厂无宁日：加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。     

工商部门今年重点清理“三无企业”

工商部门今年重点清理“三无企业”最近结束的国家工商局清理“三无企业”工作会议决定，国家工商行政管理部门今年的重要工作就是要彻底清理“三无企业”。“三无企业”主要是指无资金、无经营场所、无与其经营相适应的机构和人民不具备市场平等竞争主体条件的一些“企业...     

以“诚”为本

一、以诚做人。随着市场经济大潮的惊涛拍岸，随着各种新观念、新思潮的风生水起，“君子不言利”的古训在一些企业干部的头脑中早已荡然无存，他们高呼着“党员也是人，干部也是人”的口号，八仙过海，各显神通，争当时代的“弄潮儿”，但却忘记了当年入党的誓词，忘记了一个企业干部应尽的职责。     

“企业成长上限”及其突破

1983年英荷壳牌石油公司（shell）的一项调查发现，1970年名列《财富》（“Fortune”）杂志“世界500大企业”排行榜的公司，到80年代已有三分之一消声匿迹。该公司的研究人员经过大量调查后估计：大型企业平均寿命一般不及40年。无独有偶，在中国改革开放初期所涌现出来的一些“明星企业”、“大型企业”，到了90年代中期也有相当部分的企业开始陷入了危机之中，出现了不同程度的经营困难，举步维艰。而这些中国“明星企业”从发迹到出现危机，只不过短短的十多年。但是，世界上也有许多大企业虽历经百年风雨，如可口可乐、P＆G、童涵春…     

论石化企业“以人为本”与“从严管理”

企业现实需要进一步加强管理，由此产生了“以人为本”与“从严管理”之间关系的讨论。针对一些认识误区，笔者认为很有必要理清思路纠正认知，严肃纪律加强管理，引入EAP（员工帮扶计划）等工作体系加强员工关怀，助力企业与员工的共同成长。     

不是“助理”是“主人”

近一段时间，常听到“工人助理”一说。乍一听，还以为是一种新的职称，到企业采访，才知是对下岗就业职工的戏称。再就业职工何以被叫作“工人助理’肝是因为一些企业对他们的不平等待遇。据一些下岗再就业职工反映，有的企业总是以歧视的眼光看待他们。有着同等的学历，同样的技术，再就业职工平的是别人不愿干的脏、苦、累、险活；付出了同等的劳动，做出了同等的贡献，工资、奖金要比其他职工少一半。劳保、福利也要次人一等，尤其是评先。选模、进修、提干更不见份。甚至有少数企业竟然规定再就业职工五年内不作为党员发展对象培养，把…     

以“短”亮“长”

现如今，不少企业在推销产品的时候，如同报刊上的征婚广告只说自己的优点，不使自己的缺点一样，不厌其烦地介绍自家产品如何质量优、品种好、功能全、价格廉，而对自家产品的种种不足刚闭口不谈。其实，随着消费者心理日益成熟，传统的“扬长避短”、“自卖自夸”的推销方式已经时过境迁，失去了昔日的促销魅力。那些“历史悠久，质量第一”、“一吃就灵”之类的陈词滥调，更是自欺欺人。于是，一些头脑灵光的精明经营者，打破常规，背道而行，专门抓住自家产品微不足道或根本不算缺点的“短处”，大加宣扬，竞出乎意料地收到了以“短”亮…     

别捧杀好“士兵”

不想当元帅的士兵不是“好士兵”。一些企业在奖励“好士兵”时，往往将其晋升到领导岗位上，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，如此的激励没准“捧杀”了无数的“好士兵”。     

职工中“会荒”现象不容忽视

据调查，目前一些企业特别是基层单位，不同程度地存在着“会荒”现象。不少职工反映：领导外出开会，回来后最多把精神传达到中层干部，我们职工一点儿也不知道。一些职工抱怨：企业扭亏增盈抓了几年，就是不见效。其实只要领导给职工把情况讲明，发动职工献计献策，办法总比困难多。更重要的是，“会荒”使职工贯彻执行党和国家的方针政策少了一个渠道，对密切干群关系少了一座桥梁。出现职工“会荒”有其深层的原因，一是企业领导存在“一手硬、一手软”的现象，认为抓经济是实的，开会、学习是虚的，不愿开会。二是片面理解“搬文山、填…     

经济发展的“韧性”与“认性”

经济发展的“韧性”与“认性”江西上饶地区行署程建平搞经济工作、抓主导产业需要多一些＂韧性＂，少一些＂认性＂，抓一项就一抓到底，抓出成效。三心二意、朝秦暮楚，想到什么抓什么，只能半途而废，欲速而不达。前些年，由于纸张过剩，纸价下跌，不少造纸企业耐不住性...     

变“任性”为“韧性”

“任性”一词在今日被网民赋予了多重意蕴，既能评说年轻白领超出自身能力的奢侈消费，也能形容中国大妈的出手炒金、广场劲舞。而一些企业在中国经济30多年两位数增长的大环境下，其经营行为也已不知不觉中变得“任性”--产品同质化，价格战惯用化，规模增长粗放化，这样一种扩张模式也只能用“任性”来形容。     

工商绞杀“西蒙”“私生子”

今年4月，江苏泰州工商局海陵分局城北工商所接到江苏西蒙奇通电器有限公司的举报信，称泰州温泰市场、嘉诚灯具批发市场有假冒该公司“西蒙”、“slmtone”注册商标的墙壁开关插座批发零售，请求依法查处。这家公司是中外合资企业，生产的“西蒙”牌开关插座不但畅销全国，而且还出口国外，难道一些不法分子竟傍名牌牟利?