论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

浅谈管理会计的现状及应用

目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键点上，急需将往企业中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系。以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，并借以促进企业自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计应用与发展的研究，正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。     

试论怎样完善我国企业的薪酬管理体制

在我国改革开放不断深入的过程中，我国的企业也被逐步的融入世界市场，企业的人力资源管理与要同世界接轨，走规范化、市场化的道路。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是经济学值得研究的新课题。本文主要谈谈我国的企业怎样完善薪酬管理体制，迎接世界市场的挑战。     

我国企业应用作业成本法的可行性分析

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型企业管理理论与方法。近十年来，作业成本法在我国的研究和应用取得了较大的进展。但是，这种有效的企业管理理论与方法在我国企业中的应用是否具有可行性呢?本文仅通过对作业成本法对传统成本会计的创新及我国企业环境变化的分析来阐述作业成本法在我国企业中应用的可行性。     

浅析管理会计存在的问题及其出路

目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形威我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，并籍以促进企业自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计应用与发展的研究，正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。     

从会计电算化到企业管理电算化

随着我国经济的高速发展，企业组织规模的大型化，企业管理的高效化及全球经济的一体化，我国的企业管理也迈进了与企业的人、财、物、供、产、销的协调运转相适应的企业管理电算化。一、会计电算化发展的方向——企业管理电算化会计电算化工作已被众多企业所认识，但大部...     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

发挥财务管理在企业竞争中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为共识并贯穿于企业的一切经济活动中，因此加强财务管理是企业可持续发展的关键，如何进一步加强内部财务管理与控制，促进企业管理素质全面提升，增强企业在竞争中立于不败之地，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

学习型企业管理是现代化企业发展中的重点。随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中得到生存与发展，就需要在实际工作中不断调整企业组织结构，从而使企业得到长足的发展。本文从传统企业管理的特点以及缺陷出发，以对比的方式来分析传统企业管理与学习型企业管理的特点，以供参考。     

管理会计应用中的问题及对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

浅谈管理会计在企业管理中的应用问题

管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用，虽然管理会计在我国发展较快，但企业应用中还存在着不少问题，这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中，建立并完善管理会计制度对于规范企业财务管理制度，实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

企业全面预算与责任中心管理

针对我国企业的实际情况，文章在前人研究的基础上，对企业预算管理机制的建立，尤其是与责任中心管理相结合的预算管理模式做一些初步的探讨。通过吸收西方预算管理方法中的一些思想，运用我国传统的责任中心管理制度，将企业预算管理与责任中心管理有效结合。     

浅谈新时期企业人力资源管理存在的问题及对策建议

在当代，尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下，无论从哪个方面讲，人力资源都显示出对物力资源的优先重要性，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。由此，我们探讨相应的人力资源开发与管理对策已成为迫在眉睫的要务。文章在分析加强人力资源管理必要性的基础上，结合我国企业实际，指出我国企业在人力资源开发与管理方面虽然取得了一定成绩，但还存在许多问题，提出了新时期要加强人力资源开发与管理的对策与建议。     

我国中小企业人力资源管理短板问题分析

近些年来，我国中小企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中有了长足发展。但同时也应注意看到，与国外中小企业相比，与国内大型企业相比，我国中小企业还存在着竞争能力不强，经营特色不明显，技术创新动力不足，企业管理陈旧落后等诸多问题。这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不力有关。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其现代企业的核心地位并没有得以体现。这些企业的财务管理存在两个误区：     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

浅谈企业会计模式的构建

从企业特点出发，积极构建企业会计模式，是现代企业管理与建设的重要组成部分，也是目前我国企业会计管理的重点内容之一，本文试图通过从现代企业管理要素入手，对构建现代企业会计模式进行有益探索。     

国有企业人力资源管理现状与改革方向

人力资源管理是21世纪管理学研究与实践的核心内容。对于我国企业来说，特别是在长期计划经济体制下成长起来的国有企业，如何认清面临的严峻形势，有效地激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度，显得尤为重要。