关于公立医院成本核算中人力成本分摊模式的探讨

人力成本作为公立医院成本核算中一项重要内容,对成本核算的准确性有重大影响。近年来,公立医院人力成本已经超越药品成本占比,跃居成为公立医院第一大支出。国家相关部门出台公立医院薪酬制度改革的有关指导意见,提出要稳步提高医务人员的薪酬水平,意味着医院人力成本将进一步提升。然而,很多公立医院仍然没有转变成本管理理念,人员管理僵化,使得医院的人力成本归集与分摊出现较多问题,导致公立医院存在病种成本核算与医疗服务定价等方面的问题。文章就公立医院人力成本的归集与分摊做出初步探讨,以期帮助医院提升成本核算准确性,提高管理水平。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

试论企业人力成本管理

当前企业越来越重视人力成本管理,人力成本管理成为企业管理的重要内容。本文通过对人力成本的定义、指标分析、控制体系等几个方面讨论企业人力成本管理的思路,提出加强企业人力成本控制的对策和途径,实现企业利润和职工收入共同提高,建立以人为本、和谐共赢劳资关系。一、企业人力成本的含义     

财务管理视角下企业人力成本控制问题研究

人力成本作为企业成本的一部分,关系到企业的运行与发展,人力成本的控制问题历来备受企业关注。文章从财务管理的视角出发,对中小企业人力成本控制问题进行分析,从提高对人力成本理念的认识、完善员工培训体系、制定合理有效的考核机制、关注企业离职率四个方面展开阐述,以期对中小企业的人力成本控制有一定的借鉴意义。     

薪酬制度之外的企业人力成本控制策略

薪酬制度往往是企业管理者调动员工积极性,控制和缩减人力成本的主要工具.但是,除了薪酬制度设计,在企业规划、管理、运营过程中还存在许多可以压缩人力成本的环节和空间.     

企业人力资源管理创新ABC

人力资源管理是高效地培植、配置和使用人力以创造最高价值的主要手段和永久命题 为加强人力资源管理,必须创新企业人力的综合素质,创新企业人力资源的培植途径,创新企业人力资源的管理模式     

浅议企业人力资源成本控制

人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志．人力资源已成为企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。     

新会计制度下医院成本核算与绩效探讨

强化医院成本控制,完善医院绩效考核对于提升医院会计核算水平,促进实现医院科学发展,保证医院会计信息质量具有重要意义.本文围绕医院成本管理和绩效管理介绍了相关背景,并对出现的相关问题进行了研究,重点分析了成本管理和绩效管理方法,提出了加强成本管理和绩效管理的相关对策.     

基于成本控制的医院预算管理研究

医院预算管理是医疗行业中关键的财务管理环节,直接影响医疗资源的合理分配、成本控制和医疗服务质量。本文从成本控制角度出发,对医院预算管理进行研究,分析存在的问题,并提出优化策略。首先,论文明确了医院预算管理的重要性和核心目标。接下来,对成本控制视域下医院预算管理所面临的主要问题进行了剖析,包括成本核算不准确、预算执行与监控力度不足等。针对这些问题,本文提出了基于成本控制的医院预算管理优化实施方案,包括构建全面的医院预算管理体系、完善成本核算与分析体系、强化预算执行监控、改进预算调整机制与流程以及加强绩效评价与预算管理的有机结合。本研究为医院预算管理实践提供了理论指导和实用建议,有助于推动医疗行业的成本控制和经营效益提升。     

强化人力资源管理 促进企业核心竞争力提升

强化人力资源管理,促进企业核心竞争力提升,这是当前社会企业所共同追求的目标,为此,企业本身也应该意识到人力资源管理的必要性和重要性,创新思路,从多角度来探究尝试提升企业核心竞争力,优化人才管理的良性对策。文章也将就这两点来展开分析,为企业人力资源良性管理献计献策。     

基于成本控制的医院财务管理策略探究

在当今医疗领域中,财务管理一直是医院管理的重要组成部分。医院需要在不断提升医疗服务质量和效率的同时,合理控制成本,保证医院财务的健康稳定发展。而成本控制则是实现医院财务目标的重要手段之一。本文将探究基于成本控制的医院财务管理策略,旨在分析医院财务管理中进行成本控制的必要性、医院成本控制的难点和挑战,以及如何应对这些挑战并提出可行的解决方案。同时,本文还将介绍基于成本控制的医院财务管理策略,并通过实际案例验证其实践效果。     

基于成本管理的医院财务控制研究

本文旨在探讨基于成本管理的医院财务控制研究。首先,对成本管理特点和方法进行分析,进而对医院财务控制的原则和方法进行探讨。其次,探究成本管理在医院财务控制中的应用,包括其在医院经济运行中的地位、具体应用以及在医院收支平衡中的作用。本文还进行了一项基于成本管理的医院财务控制实证研究,提出了三个基于成本管理的医院财务控制对策,本文的研究结论有助于推动医院财务稳健发展,提高医院经济效益。     

关于医院工会人力资源管理有效途径探析

面对新的改革发展的环境,注重对医院领域的改革就比较重要。医院管理过程中的工会管理是比较重要的管理内容,对医院的整体发展都有着促进作用,通过加强医院工会的人力资源管理水平,就能促进工会管理的质量提升。基于此,文章主要就医院工会人力资源管理的特征体现和主要的任务加以分析,然后对医院工会人力资源管理的重要性和管理的问题加以分析,最后结合实际探究医院工会人力资源管理的优化策略,希望能通过此次理论研究,对医院工会的人力资源管理水平提升有所裨益。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。     

精细化人力资源管理提升医院服务品质的实践

伴随着新一轮医改的启动,改革进入了深水区,医院管理者也开始逐渐认识到加强自身内部管理、提升医院服务品质的重要性及急迫性。与此同时,随着近年来医院管理水平的不断提升,对医院可持续发展的探索和实践一直没有停止。"用心服务患者、提升服务品质,实现医院精细化管理"则是医院管理者一直以来追求的理念和目标。人力资源是现代医院发展的重要战略性资源,医院服务水平与品质的提升,很大程度上受精细化人力资源管理影响,精细化人力资源管理能够为医院的发展起到推动作用。     

浅析企业的效率成本控制

企业的效率成本控制是企业管理中的重点之一。但是,目前有许多企业仍缺乏对成本的深层次理解,往往只强调研发成本、人力成本、原材料成本等的控制,而忽视了效率成本。     

从事后核算到过程控制的医院全成本管理探析

随着新医改的深入，我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算，强化成本控制，为我国医改成本管理指明了方向，相对来说，固有的事后核算，并没有办法满足当下的医院成本管理需求。因此，工作人员提出了从事后核算到过程控制的医院成本管理，减少不必要的步骤，实现客观上的管理提升。     

浅析医院如何加强成本管理与控制

成本管理是医院有计划开展医疗服务的必要环节，是医院增强核心竞争力的关键，也是医院立足长远发展的推动剜。随着医疗卫生改革的不断深入，我国医保体系逐步建立起来，这为医院进行成本管理与控制提出了更高的要求，如何通过管理成本，控制资金的工作盘活医院服务的活力，是目前摆在各大医院面前的首要任务。本文通过研究当下医院在成本管理与控制中出现的弊端，积极提出科学的应对策略，进而为医院提升成本管理水平供给理论依据。     

医院人力资源管理常见问题及对策研究

加强人力资源管理有助于医院提升职工工作效率及核心竞争力,对医院的长远发展有重要的助推作用。但在实际工作中,因受各类内外因素的影响,医院在人力资源管理工作上存在诸多问题,人力资源管理水平和效率较低问题日益凸显。文章通过深入分析医院人力资源管理工作中存在的问题,并提出具体对策建议,为各级医院有效提升人力资源管理质量、保障服务水平、推动医院快速健康发展提供一定的指导意见。     

探究医院成本控制在财务管理中的作用及效果

目的分析医院成本控制在财务管理中的作用和效果。方法对医院财务管理过程中,成本控制实施前后的情况进行分析。观察成本控制在财务管理中能够起到的作用以及效果。结果通过实施成本控制,医院的财务管理质量得到了明显提升。结论在医院财务管理中实施成本控制,能够明显改善财务管理效果,有着较高使用价值。