商贸市场规范化管理的对策研究

商贸市场应按现代企业组织形式组建,按现代企业运作方式运行,在现代企业经营理念指导下,实现现代企业经营管理。而商贸市场规范化管理的关键在于提高必要的商贸市场进入市场壁垒、进行市场整合、健全代理制、改革税收方法、加强工商管理和健全打击假冒伪劣的制度建设。     

浅谈电信企业经营管理的现状与发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电信企业面临的环境正在发生深刻的变化，经济局势日趋严峻，竞争环境日益激烈，特别是国内改变电信垄断局面，引入竞争，而且随着中国加入WTO面临全球一体化的竞争环境，国外大量高素质、高水平的企业插足中国电信行业无疑将更加剧这种竞争，因此，中国电信企业过去那种“经营靠垄断、发展靠上级，效益靠政策”的思维和管理方式已被打破，这就要求电信企业的经营管理方式也随之改变，为适应形势发展的需要，如何建立一个高效、全面、能适应市场的管理模式，已成为电信企业的当务之急。     

浅谈现代企业经营管理工作

经济全球化进程的加快,促进了现代化企业市场竞争力的提高,也为其提供了更有利的发展环境。为加快企业现代化发展的进程,要对企业的经营管理工作有足够的重视,力求从管理中汲取更多的效益。而现代企业日常工作的重心就是经营管理工作。保证企业经营发展的良性循环,与积极开展有效的管理工作也是密不可分的,因而做好企业的经营管理工作是企业生存和发展的基础。然而,现阶段有许多亟待解决的问题存在于我国企业的经营管理之中,本文探讨如何有效地、有针对性地解决,来确保现代企业在市场环境下稳定有序地发展。     

谈如何做好企业生产经营管理工作

在市场经济发展的今天,对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益,而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关,因此强化企业生产经营管理的力度显得尤为重要和迫切。然而企业生产经营管理又是一项十分系统和复杂的工作,再加之市场经济的不断深入和发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战,致使现阶段企业生产经营管理工作中依旧存在一些问题和不足。文章拟从提高企业生产经营管理工作的绩效出发,就企业生产经营管理工作的理论基础进行了分析,探究了现阶段企业生产经营管理中存在的问题和不足,就如何做好企业生产经营管理工作提出一些行之有效的建议。     

论法律顾问在企业经营管理中的作用

近年来,随着我国社会经济与法律体系的完善,在市场经营管理的过程中,企业与法律的联系越来越密切。并且,绝大多数企业在经营管理的过程中对法律的重视程度较高,所以在经营管理过程中在企业内部人员管理体系中增设法律顾问这一职能岗位,能更好的维护企业日常的经营与管理工作、提高企业的经营管理效率与经营秩序,从内部与外部两方面保证企业的合法、高效、有序的经营管理秩序。所以,本文以当前国内企业经营现状为研究背景,结合法律顾问的定义探讨了法律顾问在企业经营管理中的作用。     

提升企业管理水平增强企业创新能力

加强预算成本费用管理既是企业生产经营管理的需要,也是财务管理的职责;既是企业内部监管的重点,更是确保企业持续健康发展的重要保障。在社会主义市场经济新体制下,追求经济效益是企业永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础,也是企业全部生产经营活动     

对公司制度下资本运营管理的认识

国内外企业发展的历史表明，企业环境和形态的发展变化，必然会带来经营管理主题的转移，如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理在市场化时期企业经营管理的主题是商品营销管理那么在现代公司制度成为发展趋势的今天，企业经营管理的主题必然是资本运营管理，这是我国经济由产品生产型向商品生产、由单一生产型转向生产运营型两次飞跃后的第三次飞跃也是解决当前众多经济问题的关键和希望所在。     

谈企业的经营管理在企业经营中的作用

现代企业经营管理观念发生了改变,从重视生产到重视销售、重视物流。随着电子商务的兴起,电子手段使商品的交易活动有了新的形式。企业经营管理是企业发展的关键,文章重点阐述了新时期企业经营管理的模式、特点和经营思路,为企业经营管理提供参考。     

减员真能增效？

面对不利的经营环境,海内外企业纷纷公布减员计划。减员在不同行业的大量企业中得到践行,已经成为企业经营管理的重要组成部分。     

浅析煤炭企业物资供应与管理

煤炭企业在其行业内部主要经营模式为“供-产-销”，而经营管理是煤炭企业生存、发展和获利的“神经中枢”，而物资供应管理又是煤炭企业经营的重要组成部分，合理地配置使用和管理物资，对于促进煤炭企业安全生产，降低成本，提高资金周转率，使企业利润最大化具有十分重要的意义。     

国有企业内部控制与风险管理研究

<正>一、前言当前，国企为了实现自身的健康发展，必须结合自身发展实际，建立健全自己的风险管理体系，且同时需要强化自己的内部控制体系的建设。在具体的经营管理中，国企必须对自身生产经营现状进行科学合理的分析，结合目前的市场环境，做好经营风险的管控工作。把企业风险管理和内部控制体系全面的构建出来，并建立相应的保障机制，使得国企的经营管理工作可以规范有序的展开，并推动国企在新时期实现健康可持续发展。     

论企业物资经营管理模式的创新

物流发展对于本文对于经济效益和成本降低具有重要的作用，是企业生产经营重要的一个环节。现代企业物资经营管理的主要模式进行了分析和探讨，在分析当前我国企业物资经营的现状的基础上，对企业物资经营管理的创新方式进行了阐述。     

试论工业企业生产经营状况的分析指标体系

如何评价一个企业的生产经营状况?这不仅是国家经济管理部门、企业的经营者、生产者所共同关心的一个问题,也是经济理论界努力探讨的一个问题。因为它有助于我们正确了解一个企业的生产经营业绩;有助于及时发现企业生产经营中存在的主要问题,为改善企业的生产经营管理指出方向,以谋求企业生产经营不断处于良性循环中;从宏观上加强对企业的服务、指导和监督也是十分必要的。     

企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

经济新常态背景下企业工商管理创新路径

一、前言随着我国经济进入新常态,面对实现经济高质量发展目标,企业要想适应环境变化,就需要与时俱进,从经营管理入手,不断优化管理机制,从而发挥工商管理的指导性作用,使企业更好地适应经济新常态。但现实情况是,很多企业面对市场环境的变化,自身的敏感度不足,不能更新内部管理理念,使工商管理工作仍然局限于经营管理中,难以深入到企业运行发展的各个环节中,弱化了工商管理的实效性。对此,有必要分析经济新常态下企业工商管理现状,并探索工商管理创新路径,通过革新管理理念、管理办法、管理体系,促进企业战略目标的顺利达成。     

如何推进我国企业的国际化进程

如何推进我国企业的国际化进程杨凤林，陈金贤企业国际化经营（ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓ）系指企业经营活动从国内扩展到国际，在其经营管理的全过程中无不瞄准国际市场，并通过生产、交换、资金的国际化来实现企业的国际化。①这种...     

浅谈企业生产经营管理和基层党建思想政治工作的关系

随着社会经济的多元化发展，做好基层党建工作同企业的生产经营管理同等重要。本文在企业生产经营管理中和基层党建工作的重要性进行了阐述，并浅析了如何处理好企业基础党建与生产经营管理的关系。     

工商管理对企业转型的影响分析

经济发展促进了市场经济建设不断加强,企业想要长远发展,就需要结合市场形势和企业发展战略,深化企业转型。就必须优化企业生产经营结构,提高企业工商管理水平。文章基于工商管理对企业转型的影响和意义,进行相应探讨,分析企业工商管理具体改进措施,提出几点建议,以供参考。     

企业内部控制对全面提升企业经营管理水平的重要性

伴随着经济全球化的不断推进，各企业之间的竞争形势日益严峻。为满足经济全球化发展需求，全面提升经营管理水平，企业应进行有效的内部控制，不断检测与调控生产经营活动，最大限度地避免企业经营风险。企业完善的经营理和良好的内部控制制度紧密相连。本文旨在通过对内部控制制度的概述和内部控制对全面提升企业经营管理水平重要性，希望能为企业经营管理提供一定的参考。     

电子商务对企业组织规模的影响

电子商务在全球范围内的迅猛发展．已对人类社会的进步和繁荣产生了深远的影响。电子商务的实质是企业通过以因特网为核心的信息技术在企业生产经营活动中的广泛应用．达到有效降低生产经营成本．显著提高经营管理效率，成为开拓国内外市场，大幅度冲进客户满意度等目的，进而提高企业适应市场．满足市场和开创市场的能力。电子商务作为一种以电子数据交换（EDI）和因特网网上交易为基础的全新商务运作模式．打破了地域分离，缩短了信息流动时间．使生产和消费更为贴近．降低了物流、资金流及信息流的传递成本。