事业预算单位“筹集”购买机械设备资金的思考

事业预算单位应该如何既不违反会计制度,又能“筹集”购买机械设备固定资产的资金,实现机械设备等固定资产“保值增值”呢?可以改变事业预算单位购买机械设备,调拨给有事业收入或经营收入的下属事业单位的做法,采取下属事业单位向事业预算单位借款购买机械设备,然后向事业预算单位归还借款,事业预算单位就可以通过减少支出的方法,“筹集”购买机械设备固定资产的资金了。具体账务处理如下:1.下属事业单位开展专业业务活动及辅助活动或经营活动需购买机械设备固定资产,资金不足时可向事业预算单位借款,事业预算单位挂“其他应收款”账户。2.…     

浅议预算单位多头开户

预算单位银行账户又称公共账户,指的是国家财政、税务部门及其他行政机关、事业单位在开户银行设立的基本银行账户、辅助账户和其他账户,它是预算单位资金活动的载体和出入口,预算单位各项资金收付业务都通过公共账户进行反映。因此,预算单位的各项收支的合法、合规性集中体现在公共账户的设立和使用上。长期以来,由于种种原因,预算单位多头开户已成为预算资金管理中的突出问题,给我国经济发展带来了严重的危害。     

浅议新预算法下如何加强事业单位预算管理

本文从分析新旧预算的差异入手,探讨在新预算法下事业单位如何加强预算管理,并提出相关建议和措施,以期能够提高事业单位预算管理效率,促进事业单位综合效益良性发展。     

海事系统推行全面预算信息系统的几点思考

随着改革的深入,行政事业单位预算管理机制不断加强,对预算的科学化、精细化要求不断提高。作为集预算编制、执行、分析、控制、考核为一体的全面预算管理活动,是提高财政性资金使用的效率和效益,优化资源配置,提升内部控制水平的有效管理机制。本文从行政事业单位全面预算管理的要点和流程出发,分析现有阶段行政事业单位全面预算存在的问题,结合海事系统全面预算管理信息系统的推行和改进提出对策和建议。     

财政体制改革后公路事业单位财务管理若干问题的研究

党的十六届三中全会决定我国财政体制改革的目标是健全公共财政体制,明确各级政府的财政支出责任,深化部门预算、国库集中收付、政府采购和收支两条线管理改革。这对我国公路事业单位财务管理提出了更高的要求,公路事业单位财务管理无论是在管理理念,还是管理方式、手段都要适应财政体制改革。本文针对这些问题进行探讨和研究,提出公路行业财务管理工作基本思路,明确财务管理重点是预算管理、预算执行、绩效评价,回答了财政体制改革后公路事业单位财务管理“管什么”、“如何管”等问题。     

优化事业单位支出结构 努力提高资金使用效果

事业单位一般是指受国家行政机关领导 ,但不具有社会生产职能和国家管理职能的直接或间接地为上层建筑、生产建设和人民生活服务的社会组织或机构。用好资金 ,充分发挥资金最大效用 ,始终是事业单位财会工作的重点。在目前各事业单位经费普遍紧张的情况下 ,许多事业单位在加强预算管理、控制经费支出、提高资金使用效益方面作了多方面的努力。有的单位通过化小核算单位 ,强化内部职能部门和基层单位的经费管理责任制 ,制定内部定额下达预算控制指标 ,加强成本核算管理 ,实行收入、支出和职工利益挂钩等措施 ,消化了部分经费增支因素 ,使经费…     

浅谈港航事业单位项目支出预算管理

本文针对港航事业单位在项目支出预算管理中存在的立项随意性和盲目性大的问题 ,以及项目预算确定后执行缺乏严肃性的现状 ,提出了通过建立港航项目库并配合制定有关定额或标准 ,对安排的项目从立项、执行、完成全过程进行管理或监督 ,以提高港航事业资金的使用效益 ,适应航道养护费、水路运输管理费纳入预算内管理的要求。     

燃油税改革后交通事业单位强化预算管理思考

本文结合2009年国家实行燃油税改革以后,交通事业单位所使用的资金由原来的养路费等交通规费改为纳入财政实行预算管理的新形势,对交通事业单位财务工作如何适应财政改革与部门预算管理进行阐述。     

行政事业单位提高部门预算执行率的实践探索

为更好地发挥积极财政政策作用,盘活财政存量资金,提高财政资金使用效率和效益,本文结合工作实际,提出切实提高行政事业单位部门预算执行率的八项措施。     

基层审计助力预算绩效管理

中共中央《关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称“实施意见”)将“审计机关要依法对预算绩效管理情况开展审计监督”作为推动预算绩效管理的保障措施,并特别强调,要“加强绩效管理监督问责”。对此,本人结合基层实际,就如何通过审计参与并推动预算绩效管理实施谈点粗浅认识。     

对行政事业单位预算管理和成本控制的几点思索

通过对行政事业单位预算管理的地位、目标、内容、编制程序和执行等问题的阐述 ,论证了当前形势下建立行政事业单位预算管理和成本控制体系的必要性及实现方法     

加强高速公路建设项目预算管理思考

随着我国高速公路建设的迅猛发展,如何提高高速公路建设项目的财务管理水平,加强成本监管,提高资金的使用效益,成为建设单位在建设活动中需要面对的问题。要想实现上述目标,离不开预算管理的帮助。预算管理作为集计划、控制为一体,全员、全过程、全方位的系统化管理方法和手段,在高速公路建设项目中发挥着越来越重要的作用。笔者拟结合自身工作实践,探讨如何加强高速公路建设项目的预算管理,以期为其他高速公路建设项目提供参考。     

论“滚动预算”法在编制交通规费征收计划中的作用

目前，人们对“预算”涵义的解释不尽相同。在社会主义国家，“预算”一般指经法定程序批准的政府、机关、团体和事业单位在一定期间内（年、季、月）的收支预计；在企业中，综合性成本项目（如直接材料、直接人工和制造费用等）在计划期间的预计数，亦称之为“预算”；在管理会计中，“预算”则是计划的数量说明。本文所称的“预算”属于这一范畴。现行的交通规费征收计划是按传统方式编制的。其编制时间均以一年为期，这样，与会计年度相适应，会计核算期与征收计划期一致，它的优点是便于将实际数与预算数对比，有利于对预算的执行情况进…     

提升公路事业单位部门预算执行力的思考

在公路事业单位部门预算管理中,预算编制不科学不精细、预算批复迟、资金到位晚及奖惩制度不健全等是预算执行率低、资金使用效率不高的主要原因。笔者结合工作实践经验,对上述问题进行了分析,并提出了改进措施。     

基于预算管理一体化的科研事业单位预算编制实践探析

根据深化预算管理制度改革的相关要求，财政部全面推进预算管理一体化建设，通过部署应用一体化系统，加快推进“政府预算、部门预算、预算全过程、项目生命周期、预算数据”五个一体化。作为预算管理的基础工作和数据源头，预算编制的重要性不言而喻。本文结合科研事业单位预算编制实践情况，在总结新管理模式下预算编制特点的基础上，探讨对预算编制的影响，分析存在的问题并提出改进建议，以期为更好推进预算管理一体化建设提供参考。     

新形势下加强交通事业单位预算管理探讨

随着财政体制改革的不断深入,传统的预算管理已不适应新形式发展的需要,新形势下部门预算更加细化,同时预算管理形式发生了较大变化,本文在阐述交通事业单位目前预算管理存在问题的基础上,分析了加强预算管理的作用,并就新形势下交通事业单位如何加强单位预算管理进行了探讨。     

全面预算管理在事业单位中的应用

本文通过对全面预算管理在企业单位和事业单位应用的比较分析,研究探讨了对事业单位实行全面预算管理的思路、前提,阐述了全面预算管理在本单位的实践应用。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

河北省交通部门实行国库集中支付改革的实践和思考

国库集中支付是预算改革的必然。本文结合河北省交通部门自身特点,就如何适应国库集中支付改革,加快预算支付进度,提高资金使用效益,更好地为交通事业发展提供财力保障等方面进行了积极的改革和探索。     

交通事业单位全面预算管理的分析与思考

交通事业单位建立以全面预算管理为导向的管理控制系统,通过预算编制、预算执行、控制与反馈、预算分析调整、绩效评价等管理环节,满足业务发展与内部控制的需求,减少资源浪费,提高财政资金使用效益,实现单位总体目标。