基于集中采购模式供应链的复杂性研究

在集中采购的模式广泛在各企业间应用的基础之上,大部分企业仍然没有注意到由于交易本身的复杂性对供应链上的供应商以及其他企业工作量的增加这一实际情况。集中采购的模式下供应链的复杂性的研究已经势在必行,本文就是针对建立复杂性分析框架的基础上,对于供应链上的客户与供应商之间的复杂性的转移进行研究,从而对企业的变革进行指导,改进现代的供应链系统。     

浅谈企业采购供应链管理

企业采购供应链管理主要是指企业与供应商之间形成的一种相对稳定、长期的合作关系,在合作过程中,逐渐将过程优化升级,形成一个优秀的供应商群体,企业采购供应链是企业供应链系统中的重要组成部分,只有不断强化对企业采购供应链的管理水平,才能为企业经济的增长提供保障.本文将主要对企业采购供应链管理问题进行探析,并分析当前我国企业采购供应链管理现状,以期为我国企业的健康可持续发展提供理论支撑.     

供应链模式下的战略采购研究

企业之间竞争日益加剧，国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上，提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。     

供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

供应链视角下企业物资采购问题的研究

随着企业生产经营环境的变化和管理思想的演变,企业的物资采购越来越从一种单纯的业务行为向战略行为过渡,而物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节,物资采购管理对企业降低运营成本起到至关重要的作用,这在供应链管理和竞争的市场环境当中客观上要求以供应链思维去指导企业的物资采购问题。因此,本文将针对供应链视角下企业物资采购的问题进行详细探究。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

基于模糊评判法的供应链风险研究

供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。当今市场经济环境下，企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

基于BrainCell的B2B电子商务供应链协同绩效评价体系

面对全球竞争一体化的势态,企业间的竞争已经开始延伸到供应链间的竞争。电子商务供应链的新发展对供应链协同管理提出了新的要求。为提高电子商务企业供应链协同管理效果,绩效评估与预测是关键。文章主要结合了电子商务B2B模式与传统供应链的特点,构建了B2B电子商务供应链协同管理绩效评价体系,应用BrainCell软件和神经网络的方法进行协同评价与分析,通过实例检验说明该评价体系的可行性。     

电子商务在神东采购中的应用

采购是现代企业生产管理中的核心环节，高效的采购物流能够为企业的生产成本控制带来客观的经济效益。电子商务的快速兴起和普及，为线上采购提供了可能，也进一步加快了公开、透明、快捷和低成本的采购新模式的发展，本文以神东公司采购中电子商务模块为分析对象，简述了电子商务平台的构建过程，并对电子商务合作项目的实施过程和经营情况进行了针对性分析，通过剖析目前电子商务合作平台存在的问题，提出了有效的解决措施。     

论餐饮文化营销策略与竞争优势

采购在中国属于新兴行业 ,网络的发展给传统的政府采购模式带来了深刻的变革。GtoB作为电子商务的内容之一 ,如何实现传统政府采购向现代采购管理过渡 ,建立完整供应链和实现资源共享 ,是企业和政府所要关注的问题 ,也给政府采购在WTO运行规则下提供新的业务理念。     

中国B2B电子商务和新世纪同步前进

中国自 1999年底企业间电子商务 (B2B)成为电子商务新的热点,大量新的企业间电子商务网站涌现,一些 IT、家电等大型企业开始斥巨资开展企业间电子商务,如联想、海尔等。中小企业虽然资金有限,但是同样有进行网上交易的愿望,这种愿望为中国的 B2B服务提供商提供了广阔的市场空间,因此 B2B服务提供商也如雨后春笋般在中国涌现。 　　中国的电子商务大环境还不成熟,因此,帮助中国的中小企业开展电子商务,中国的电子商务提供商还有很多工作要做。 　　为企业提供电子商务服务的市场,这对企业电子商务的推行很有促进作用,中国企业…     

基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析

基于供应链管理理论的采购策略,是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段,采购策略通过致力于改善企业采购策略、科学管理企业库存来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的.文章以供应链管理理论为指导,分析了中石化华东分公司的物资采购模式和采购现状,指出了该公司当前采购管理中存在的问题.文幸在此基础上制定了该公司不同物品的采购策略,并提出了其战略采购模式.     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

关于对采购与供应链之间的关系分析

在现代企业的经营管理理念中．供应链管理是一种新兴的管理模式。其功能方向贯穿于经营企业从原辅料采购到产品销售为终端的全过程，是一种流程化的管理理念。供应链管理要解决的首要问题是供应链之间各个组成部分有机地协调配合，以期待实现最佳的企业效益。从企业内外供应链管理两方的关联因素可以得出，采购模块是最直接的功能连接点。因此，在相应的经济活动中，采购管理是供应企业和中间层企业联系的紧密纽带，也是中间层企业与其下游企业一切经济活动的开始。     

践行绿色供应链采购管理的挑战与对策

为推进“双碳”目标的实现,构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级,我国出台了一系列构建绿色供应链的指导意见和制度标准,将环境保护和资源节约落实于采购、生产、运输、仓储、销售和回收的各环节。文章以供应链采购为出发点,结合企业实际情况,分析了践行绿色供应链采购管理的必要性、意义,以及面临的挑战,从制度、供应商管理、采购标准及资源回收处置等方面,探讨绿色供应链采购管理的实践性做法。     

全能型电子商务企业的供应链金融服务创新

本文提出全能性电子商务企业的构想。全能性电子商务企业将数据交换功能、融资功能、仓储功能、配送功能集于一身。供应链金融的整个流转能由企业独立完成。该模式能优化现有供应链金融模式,节约企业间的协调成本,降低道德风险,统筹供应链,实现“四流合一”。从而全部或部分破解原先供应链金融中存在的问题,为供应链发展提供新的思路。     

供应链管理采购策略研究

提高整条供应链的价值是供应链管理的趋势,采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链的管理模式下,采购策略是采购模型的重要组成部分。文章从集团统一采购、采购目标重置、供应链关系等方面阐述了企业在供应链环境下的采购策略。     

基于供应链管理的新闻纸印刷企业采购管理的绩效评价

文章主要探讨了在供应链的环境下,新闻纸印刷企业与其供应链上下游企业之间的采购管理问题,以促进企业从战略的高度,推进供应链物流管理模式的成功应用.     

供应链企业间知识合作影响因素分析

本文利用正在兴起的企业知识基础观（KBV）来研究建立在供应链生产性活动基础上的企业间合作,重点在于研究企业间知识合作的影响因素。文章从知识基础观入手,剖析了供应链企业间知识合作的具体内容,并结合知识利用效率以及知识合作风险,总结了影响供应链企业间知识合作的基本要素和路径,从而建立了企业间知识合作影响因素的分析框架。     

浅谈我国现代企业物流采购管理

传统意义上,采购管理只是企业经营活动的一小部分,而随着采购环境的不断变化,越来越多的企业意识到。供应链管理是企业实行现代化管理必不可少的一环。本文从采购管理的基本理论入手,介绍了采购管理的理论基础和研究现状;分析了国内采购管理的发展趋势。在对采购管理进行分析的基础上,提出了完善企业采购管理的对策。希望本文对企业采购管理有所帮助。