深化班组建设 助推企业发展

班组是企业的"细胞","细胞"有活力,企业发展才有动力。多年来,中国电建集团核电工程公司在班组建设上清晰定位、求真务实,始终把班组作为企业发展的奠基石、一线员工的"加油站"和精品工程建设的先锋队,通过强化班组队伍建设,激发班组内在活力,促进企业健康、快速发展。     

五个方面抓好班组文化建设

正国网湖北孝昌县供电公司始终把班组文化建设作为"三抓一创"的重要工作内容,作为建设"一强三优"现代企业的务实举措。抓好班组"家"文化建设班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班组长。这个大家庭的家长要想凝聚好大家,首先要让大家感受到家的氛围。以心换心当员工的贴心人。班组长定期与员工交心谈心,关心员工工作、生活、学习中遇到的困难和需求,及时     

“员工健康关爱”,促进队伍稳定

正员工心,企业根。员工是企业最宝贵的财富,是企业保持竞争力和活力的重要因素。近年来,国网山东乳山市供电公司(以下简称乳山公司)高度关注员工幸福指数,把"员工健康关爱"项目作为促进队伍和谐稳定、促进员工与企业和谐发展的重要举措,努力营造"活力、快乐、健康"的良好工作氛围,各项工作保持了良好的发展态势。     

青年员工的素质建设

<正>青年员工是构建和谐电力的生力军和先行军。青年员工的素质,是供电企业保持生机与活力的保证。我们要注重提高供电企业青年员工的整体素质,打造一支强健的青年队伍。提高文化素质构建核心文化企业的"文化力"决定"竞争力",而青年的"文化力"在很大程度上决定了企业的整体"文化力",进而影响整个企业     

借鉴社会文化优长激发企业文化活力

<正>企业文化作为社会文化的重要组成部分,是富有浓郁特色的"员工"文化。激发企业文化活力,拥抱企业文化生机,就要积极广泛借助社会文化的优长,取其精华,用其所需,努力打造富有时代特点、企业特色、地域风格、员工喜爱的企业先进文化。     

社会主义荣辱观视阈下电力员工思想道德建设探析

近年来,电力企业不断加大对企业文化的建设和投入,其目的在于提高员工思想政治素质,以促使员工适应新形势下的工作环境,为企业的发展增添活力.其中,在电力系统全体干部员工中弘扬社会主义荣辱观,加强电力员工道德建设,对推进企业文化建设,全面提高员工队伍素质,建设"四有"员工队伍,推进企业"内质外形"建设和企业改革发展稳定,促进企业又好又快发展具有重要的意义.     

奏响“家”的旋律——大港采油一厂创建“职工小家”综述

“家”是社会的细胞。在建设和谐社会、和谐企业的今天,在一种人文情怀的企业文化理念指导下,以基层班组为单位创建的各种类型的“职工小家”,让大港油田第一采油厂的员工把采油厂视为自己的家,把所在班组视为自己的家。相互关爱、相互帮助的和谐的家庭氛围,关系融洽的成员, 使员工增进团队精神和进取精神,保持旺盛的精力和积极的工作热情,也激发了班组的活力,使班组管理水平不断提高。     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

筑牢文化自信坚实根基

<正>企业文化建设重心在基层,有效的载体阵地和丰富的文化活力,是让企业文化走进基层、班组的重要途径。呼和浩特石化公司企业文化处以活动为载体,不断提高员工的归属感和自豪感,增强凝聚力和向心力,夯实企业文化建设的根基,推动企业文化在基层落地生根。呼和浩特石化公司把坚定员工信念、打牢思想基础作为企业文化建设的一个根本性任务。通过企业文化理念宣传贯彻、主题实践、基层践行等19项     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

细胞是这样激活的——大唐广西分公司班组建设纪实

"班组是企业的细胞",优秀高效的班组是企业成功的基石.细胞活起来,企业才能释放创造力,才更具有旺盛的生命力.近年来,大唐广西分公司大力开展班组文化建设工作,对员工行为进行再设计和再塑造,培育和激发了员工的内在力量,使员工找到了"家"的感觉,对公司可持续发展产生了强大的凝聚力、导向力和精神动力.     

员工知行合一 文化落地生根

正在国企改革不断深化、电力建设市场竞争日趋激烈的环境下,电建企业要在持续推进企业文化建设的过程中,高度重视员工的主体作用,激发全员创造活力和工作热情,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一,为实现"具有全球竞争力的一流企业"的目标增添动力。     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重     

基层文化探索与实践

2009年初,我调任广东台山核电项目部,担任党委书记、工会主席,主管党群工作和行政后勤事务,协管人力资源、企业文化。结合对公司文化的领悟,我把自己当成是公司文化在基层项目的实践者,探索把"文化落实在项目,理念践行在岗位"倡导"努力工作、快乐生活",把"以人为本"落到实处,逐步得到了员工的信任。五项工作赢得员工信任一是注重组织机构建设和制度建设。组织机构是项目开展工作的重要     

员工是沃土

企业文化是以人为本的文化,是大众,也就是广大企业员工的文化。员工是抚育企业文化的沃土,只有立足于员工,被广大员工所认同,企业文化之树才能郁郁葱葱,永葆旺盛的生命活力。因此,电力企业要充分发动和依靠广大员工,齐心协力发掘、提炼、打造富有电力特色的企业文化。电力企业文化建设要立足于员工首先,电力企业文化的生成过程要立足于员工。可在班组、部室层面广泛收集、征求意见的基础上,梳理、总结共同的价值观,并采取讨论形式分清优劣,去伪存真,扬弃升华,归纳提高。这样做的好处在于,能使员工对企业文化有清晰、直接、主动的认识,产生“…     

库伦旗:“四维一体”实现文化进基层

库伦旗供电公司分析研读国家电网公司开展企业文化建设示范点创建的工作要求,构建"四维一体"文化建设路径,贯彻"四维一体"从顶层设计到切实落地的全生命周期管理,提高员工的认知度,保持文化建设活力与热度。     

班组“家文化”建设的探索与实践

正巴彦淖尔电业局立足弘扬社会主义核心价值观,思考和探索企业文化在基层班组的有效落地,以班组"家文化"的建设激活班组细胞,凝聚班组力量,提升班组管理水平,为企业健康发展奠定坚实基础。班组有活力,企业有生机。班组是企业生产与经营的     

基于“人本”意识的企业文化建设

企业精神、企业作风、企业形象共同构成企业文化的内容,三者都是由企业中的"人"来创造和体现.企业文化的创造者和传承者是企业的员工,所以企业文化的建设应该围绕"人"展开."以人为本"中的人为企业的员工和顾客,企业文化的建设对外围绕顾客展开,对内围绕员工展开.企业文化的形成是一个漫长的过程,优秀的、适应企业发展的企业文化的形成需要经过全体员工不断的探索、不同文化的融合、提炼和升华,非一蹴而就,不能为投机而简单地复制.     

阳光心灵:文昌发展的原动力

<正>自2009年10月启动员工辅导计划试点工作以来,海南电网文昌供电局以"阳光心灵和谐文电"为主题,以"刚柔相济抓管理"为切入点,实施"阳光心灵"工程,为公司企业文化建设注入了活力,员工辅导获得了认可,取得了较好效果。阳光普照——员工辅导网络化