2003年零售企业销售总额 零售总额统计

门乙一了,d.八︺,乙二斗1︵b勺J﹄︵曰︸只︿曰︸自之六弓︸自乃Q︺今‘Q口n甘O口曰l 企业名称-上海百联(集团)有限公司大连商场集团有限公司国美电器有限公司北京华联集团投资控股有限公司家乐福(中国分部)上海农工商超市有限公司江苏苏宁电器连锁集团股份有限公司三联商社华润万家有限公司上海大润发有限公司上海永乐家用电器有限公司苏果超市有限公司北京物美投资集团有限公司天津劝业华联集团有限公司武汉武商集团有限公司重庆商社(集团)有限公司新一佳超市有限公司沃尔玛中国有限公司广州百货企业集团有限公司江苏文峰大世界连锁发展…     

2003年中国连锁企业三十强出炉——上海百联位居榜首

在合并了二○○二年在中国连锁企业三十强中排名第一、第二伫的联华超市股份有限公司和华联集团有限公司后，上海百联(集团)有限公司(零售连锁部分)以销售额四百八十五点二亿元人民币、店铺四千三百五十七家的业绩，遥居中国连锁企业三十强榜首     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业．于二00五年六月由原上海一百集团置业有限公司，上海华联集团置业有限公司和上海友谊集团置业有限公司、物资集团所属房产经营企业改制重组的新建公司。     

1999年销售额超过5000万元连锁企业经营概况

序号单位名称业态类型销售总额(万元)门店数(个)1联华超市有限公司超级市场、大型综合超市、便利店7306836062上海华联超市公司超级市场4200005003山东三联商社专业店3431004上海市农工商超市总公司大型综合超市3200001065武汉中商集团股份有限公司大型综合超市、仓储式商场、百货店28500066上海锦江麦德龙购物中心有限公司仓储式商场25947467江苏苏果超市有限公司超级市场、便利店2531962258北京超市发连锁股份有限公司超级市场、大型综合超市、便利店123265459上海华联集团家用电器有限公司专业店1231391710北京京客隆商厦超级市场1145222…     

我国连锁商业的现状与发展对策

我国连锁商业的现状 我国连锁商业由于发展时间不长等诸多原因,与国外大型跨国连锁集团相比较,主要有这样一些不足: 1、经营规模小效益低 连锁经营的实质是规模效益。一般认为,连锁分店发展到14个时,才能开始盈利,发挥规模优势。我国现有的连锁企业平均每家拥有店铺数15个,但不少连锁企业仅有3—4个分店。我国规模最大的上海华联超市公司和上海联华超市商业公司,至1997年仅有248个和230个分店,即便是今天,我国拥有分店最多的“上海联华”     

规模化经营 专业化管理——争创一流的上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是由原上海一百集团置业有限公司、上海华联集团置业有限公司和上海友谊集团置业有限公司、物资集团所属房产经营企业改制重组的企业。二00六年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，同年获得二00五～二00六年上海市文明单位称号。[第一段]     

从配送中心到供应链中心

一、华联物流项目背景 上海华联超市物流有限公司是华联超市股份有限公司于2002年6月改制组建的具有独立法人资格的物流公司.公司坐落在上海市市级物流园区--普陀区桃浦西北物流园区内,其地理位置优越,经济发展迅速,商务活动量大,商业网点和交易市场繁荣发达,公司在连锁超市商品的配送方面,实力雄厚,经验丰富,基础扎实,能承担多种客户的物流业务.     

打造精品“宝隆”

上海宝隆（集团）股份有限公司组建于1994年3月，公司主营酒店、连锁旅店、出租汽车。2003年8月，上海市宝山区国资办和上海巴士实业（集团）对其进行资产重组，成立上海宝隆（集团）有限公司。     

我国零售企业并购中的政府行为

2002年8月国内零售业排名老大的联华和排名老二的华联的联合又一次提上日程,接着2003年4月,国内最大规模的商贸流通集团--上海百联集团有限公司挂牌成立,新组建的上海百联集团有限公司由上海一百集团有限公司、华联有限公司,友谊集团有限公司和物资集团总公司四家大型企业归并整合而成,新集团总资产超过280亿元,年销售额达到700多亿,是中国最大的商业集团,并跻身全国500强企业前列.我国对零售业并购的原因众说纷云,有很多业内人认为不是一种市场行为而是一种政府行为,同时对这种行为进行批评.     

对连锁超市配送中心的实践和认识

对连锁超市配送中心的实践和认识华洲（上海华联超市公司总经理）市场经济促进了现代商业的发展，连锁超市作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。它的发展对我国零售业传统的销售方式既是一种突破，又是一种挑战。超级市场以连锁制为轴心，以广谱的门店网络为市场依...     

零售业:谁来承担风险?

<正> 买断经营 买断风险 1998年3月25日,上海两家经营规模最大的中资连锁超市集团华联和联华超市公司相继宣布引进买断制进货方式,放弃国内商业企业长期固守的商品代销制经营方式。事     

我国零焦企业并购中的政府行为

2002年8月国内零售业排名老大的联华和排名老二的华联的联合又一次提上日程．接着2003年4月．国内最大规模的商贸流通集团——上海百联集团有限公司挂牌成立，新组建的上海百联集团有限公司由上海一百集团有限公司．华联有限公司．友谊集团有限公司和物资寨圃总公司四家大型企业归并整合而成．新集团总资产超过280亿元，年销售额达到700多亿．是中国最大的商业集团．并跻身全国500强企业前列。我国对零售业并购的原因众说纷云．有很多业内人认为不是一种市场行为而是一种政府行为，同时对这种行为进行批评．     

上海九百家居装饰商城有限公司

九百家居装饰商城有限公司成立于1997年，隶属上海九百（集团）有限公司，是上海知名的经营装饰建材商品的大型连锁企业。它以独特的经营理念，先进的管理模式，一流的软硬件设施，数万种商品基本涵盖了从家庭装潢到家居布置领域的所有商品，成为上海装饰建材行业中的大型连锁超市。公司旗下设有一个相当规模的采购中心和六家大型仓储式平价装饰建材连锁超市，总营业面积超过6万平方米，年销售额超过6亿元。     

上海百货兼并重组,政府应当有所作为

上海商业综合竞争力的提高,关键是要引进国际经营理念,即发展各种业态的连锁经营,并以此带动现代物流配送业的发展.目前上海在这方面已跨出了可喜的一步,如联华、华联、农工商超市业态的连锁,不仅形成了一定的经营规模,而且取得了可观的经济效益.     

业界百态

<正>海航9亿元收购上海第三大超市据悉海航商业控股有限公司斥资近9亿元人民币,全资收购上海家得利超市有限公司,并借此进驻上海零售市场。海航商业是海航集团下属七大产业集团之一,家得利作为上海第三大超市,拥有154家连锁超市、年收入20亿     

上海华联罗森有限公司

“华联罗森”——发展历程 上海华联罗森有限公司成立于1996年2月，由日本罗森株式会社与华联（集团）有限公司共同出资2000万美元组建而成。合资公司当时日方控股为70％，中方为30％，公司开设全年无休、24小时营业的便利店。2003年4月百联集团揭牌成立，投资双方经公司董事会批准对股权进行重组，中方控股51％，日方49％，由此“华联罗森”中方投资者为百联集团。     

上海国有商业企业集团重整战略探析

新的国有资产管理体制建立后 ,上海在全国率先在其市属的商业企业集团重整中进行国资改革的试点。在上海市政府的强力推动下 ,通过将市属国有四大商业集团一百、华联、友谊、物贸整合为百联集团 ,上海市力图通过国有商业集团联合的规模优势来抵御国外商业巨头的竞争 ,优化资源配置 ,打造新的经营平台和融资平台 ,最终使得国有商业集团走向国际化。当然上海国有商业集团的重整面临着业务、人事、文化和管理四道整合关 ,其成败有待于时间和市场的检验。但是作为一种有益的思路和探索 ,其重整战略值得整个国有商业企业集团借鉴     

合作：北京华联携Costa进军咖啡连锁

北京华联集团日前宣布将进军咖啡连锁业。华联集团将与英国咖啡世家（Costa）有限公司合作，开出Costa咖啡连锁店。第一家品牌咖啡店近期将亮相京城。     

阜阳华联：纵横城乡

阜阳华联超市有限公司从无到有，从小到大，从单个商店到群体网络，在短短的几年内，发展成为全省最大的连锁商业企业，年销售额超过亿元，在全国百家连锁企业经营排名44位，形成目前纵横城乡，横跨5地市、16县，拥有37个连锁店，初步形成了以阜阳为基地，辐射全省，进军全国市场的商业网络。     

加快企业集团的发展步伐

上海华联(集团)有限公司于95年7月1日成立,是依法管理授权国有资产,兼有资产经营和商品经营复合功能的上海市首批现代企业制度试点单位。 集团94年末核定资产总值21.24亿元,销售规模44.57亿元,利润6480万元。主要经营企业中,除集团控股的上海华联商厦股份有限公司、上海时装股份有限公司之外,其它6个全资或托管企业都不同程度地背着历史债务,其中上海市服装鞋帽公司等3家单位94年