房地产职业经理的培养

随着我国房地产业规模扩大和竞争的日益激烈,寻求合适的职业经理成为企业强烈的内在需求。无论是外企、国有大中型企业还是有一定规模的民营企业,都表现出对职业经理的热切渴求。而职业经理人才的供应则表现出数量的奇缺,尤其是高素质、有经验的职业经理更是严重短缺。严重的供需失衡导致目前房地产界职业经理队伍结构复杂、整体素质不高。这与房地产企业具有投入资金巨额、     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化，面对激烈的外部环境，职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上，对存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对措施：完善现有的社会制度，改革企业用人机制，提升职业经理的个人素质等，以促进职业经理制度的健康发展。     

民营企业持续发展的基石是企业文化建设

一、民营企业为什么要抓文化建设随着我们国家经济的发展,企业管理水平的不断提高,特别是我们民营企业大部分完成了原始积累,那么制定发展战略、搭建产业平台、引进培养职业经理人、提升管理水平等等就成为民营企业的主要工作。完成这样的任务,特别是引进培养职业经理队伍,不是一蹴而就的事     

利用国有企业参股规范民营企业的探讨

在金融危机下，我国很多民营企业不可避免地衰落了。特别是当前针对我国民营企业大批死去的情况，国内学者开始尝试从不同角度去剖析民营企业的困惑、障碍、死穴和成败得失。我们认为，民营企业借助外力的方式有多种，但作者通过比较分析认为，利用国有企业参股是我国民营企业实现经营规范化最为理想的方式。因为引进国有企业不仅可以解决我国民营企业普遍存在的资金不足的问题，更能够为民营企业带来完善的企业制度和先进的管理手段，促进引资民营企业加速完善企业制度、提高管理水平、规范企业经营。     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化,面对激烈的外部环境,职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上,对存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施:完善现有的社会制度,改革企业用人机制,提升职业经理的个人素质等,以促进职业经理制度的健康发展。     

民企重组国企仍有障碍——访著名经济学家魏杰

近年来，由于民营企业参与国有资产重组的政策环境趋好，因此，出现了民营企业重组国有企业的高潮。但是，在民营企业重组国有企业的浪潮中人们也发现，在民营企业重组国有企业的实际操作上仍然存在着一些障碍，比如，观念障碍、债务障碍、身份障碍等，这些障碍如果不清除，对我国国有经济战略性调整的进程将会产生负面影响。为此，本刊记者就此问题专程采访了我国著名经济学家魏杰教授。     

职业经理人面面观

职业经理突然成了热门话题。有人说：“没有一批高素质的职业经理，就没有中国企业的现代化。”有人说，中国的职业经理是“小姐的身子俾奴的命。”从广东等地的现实来看，职业经理人与企业老板特别是民企老板的“蜜月”都很短。确实，在一个缺乏“信用”的社会，职业经理的热，有点儿像是在发虚热。有可能，我们还没有进化到那一步。但不可否认的是，职业经理毕竟是企业进步的必由之路；就我们的眼界来看，成功的范例也越来越多。这里选编的几位企业界人士的讲话，就是从老板、经理的角度来谈这个问题，其中不乏真挚的语言和认真的、思考，相信对读会有所启发。     

民营企业文化核心要素分析

我国民营企业作为处于快速成长通道,机制灵活的企业,如何构建有效的企业文化已成为企业发展必需跨越的障碍。就民营企业的特点,对民营企业构成企业文化进行分析阐述。     

职业经理人的发展探索

市场经济的发展和我国进入WTO ,使企业面临改善经营管理的紧迫压力 ,职业经理是解决这一问题的有效途径之一。我国职业经理及其运作仍存在不少问题 ,应采取有效措施 ,逐步完善和规范职业经理人才市场 ,使其发挥应有的作用     

企业家的短视行为及其归因分析

企业家的短视行为是影响企业持续健康发展的障碍，我国庞大的国有企业系统不仅发展速度与幅度小于民营企业，而且其效益和效率远远低于民营企业。究其原因，与我国国有企业企业家的短视行为不无关系。因此，深入分析企业家的短视行为及其原因，对于促进企业经济社会效益具有非常重要的战略意义。     

对企业国有产权民营化途径的分析

我国企业国有产权民营化有三种途径：出售给企业员工、MBO和出售给民营企业。通过对各种途径的原因及障碍进行分析，可以寻找到当前企业国有产权民营化过程中的症结所在。     

民营企业文化的战略性思考

近几年来，民营企业在国民经济建设中的地位已日渐突出，企业规模也在逐年扩大，成为重要的吸纳劳动力的场所。但纵观当前我国民营企业的文化构建，基本上是以创建者长期的经营思想积累为核心，以其人格感召力，心理趋向、行为方式为基础，以创建者的经营决策和直接管理为治理特点，由主要家族成员和外聘少数专业人员构成管理核心，把资本积累和家族收益最大化作为最终目的的家族文化体制。这种文化体制的最大弊端是无法培育员工的归属感，抑制了企业的经营活力和创造能力，企业不能持久发展。直接可观察到的结果有。     

民营企业融资分析及对策

民营企业在经济发展中起到了不可替代的作用。改革开放以来,我国民营企业已经成为国民经济中不可忽视的重要力量。1997年,在全国独立核算的工业企业中,民营企业有近50万家,占全部独立核算工业企业总资产的50％;实现工业总产值41315亿元;产品销售收入36200亿元,占全部工业企业利润总额的30％。但由于我国市场经济体制尚不成熟,民营企业在经营中也遇到了各种各样的困扰,     

职业经理人激励约束机制设计

以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权与经营权相分离，企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。企业治理模式的这一重大变革促使一个新的社会阶层——职业经理的产生，在职业经理推动企业管理科学化、规范化的同时，又带来了新的问题，如职业经理行为上的“逆向选择”以及企业治理上的“内部人控制”等等。为解决这种矛盾，必须完善激励约束机制，使管理者以与股东一样的心态去经营管理，像股东那样思维和行动。     

论我国现代企业管理的推行障碍

由于体制和历史的原因,企业管理在我国遇到了一系列的障碍,这些障碍严重地阻碍了企业管理的推行,制约了企业的发展。本文从宏观和微观两个层面对企业管理的障碍进行了分析,同时对产生这些障碍的原因进行了深层次的剖析,并提出了扫除这些障碍的相应对策,以促进企业管理在我国的普及。     

试论我国民营企业文化建设的问题及措施

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善,企业文化建设作为有效的现代管理方法,受到人们极大的关注。很多民营企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,并通过几年来的努力探索,民营企业文化建设已经有了良好的开端,取得了一定的成绩,但也表现出了一些问题,本文针对存在的问题,提出了一些加强民营企业文化建设的途径。     

我国民营企业融资机制研究

随着民营企业在国民经济发展中作用和地位的提升，民营企业融资难的问题受到了社会各界的普遍关注。研究如何化解民营企业融资障碍已成为一个现实而意义深远的问题。在深入分析目前我国民营企业融资的现状及存在问题的基础上，对民营企业融资问题提出措施。     

民营企业发展存在的问题及对策

经过多年的经济体制改革，在我国的经济结构中，民营企业已成为国民经济增长中的生力军，然而，随着市场经济体制的逐步完善与我国民营企业资本的壮大，我国民营企业在快速发展阶段后所暴露出来的种种问题，已成为其持续发展的“瓶颈”。如何走出困境、解决制约其发展的问题，已成为我围民营企业持续发展的关键所在。     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

中小民营企业做强做大的机遇与路径

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，非公有制经济已是我国社会生产力发展的重要力量。扶持非公有制经济发展，鼓励有条件的民营企业做强做大，是党的十六届三中全会提出的新要求。当前，我国民营企业发展迎来政策宽松、国企改制、外资注入等许多新的机遇，通过资产重组、吸纳混合资本、进入新的投资领域和融入经济全球化，以及实施人才战略、加快企业信息化等措施，就能走出一条中小民营企业做强做大的发展之路。