论新工厂管理

随着社会经济的发展,越来越多的企业在竞争中诞生或消失,而新工厂的不断出现,要在竞争中具有优势,在竞争中发展,管理是关键。本文针对新工厂的特点,提出新工厂管理的四个关键所在:基础管理,成本管理,企业领导的作用,变革管理。     

物管企业扩大管理规模需谨慎

随着物业管理市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将扩大企业管理规模作为保证企业生存发展的手段之一.但是,在实践中由于部分企业认识的偏差,出现了一些不尽人意的现象.本文从选准市场定位是企业扩大管理规模的竞争导向;人才储备是企业扩大管理规模的重要基础;标准化管理是企业扩大管理规模的重要手段;区联管理是企业扩大管理规模的必由之路等四个方面探讨了物业管理企业在扩大管理规模过程中应注意的一些问题.     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

21世纪的市场风云变幻,企业间的竞争越来越取决于人力资源的竞争,于是人力资源的管理在企业管理中显得尤为重要.面对全球化新经济环境和形势,企业人力资源管理也应有相应的调整,以适应国际化多元化市场的需要,本文就其未来发展趋势进行了探讨.     

浅谈现代管理思维与企业管理制度创新

经济全球化时代,面对世界市场的激烈竞争,我国企业若要求得生存与发展,必须进行管理创新。而管理制度的创新是管理创新的基础。本文试图从管理制度创新进行分析,提出管理制度创新过程中要注意的几个重要环节和实现管理制度创新应采取的有关措施。     

战略管理思想对管理会计冲击的再认识

随着经济的发展,管理会计更为重要。但新兴的战略管理思想对管理会计的影响不仅表现在思想观念上的创新,而且还表现在一些新的技术手段和分析方法的采用。面对顾客以及竞争、多变的环境,企业管理的传统观念将为战略管理思想所取代,对管理会计产生巨大的冲击,推动管理会计向战略管理会计不断演进和发展。     

管理会计在企业运营管理中的应用

随着我国当前社会经济的不断发展,企业所面临的内外部竞争逐渐朝着激烈的方向而不断的变化,为了增强企业当前的发展实力,企业要根据自身的运营管理目标完善管理会计工作模式,更加符合企业运营管理的各项要求,逐渐的增强管理会计本身的科学性,为企业在新时期下的稳定发展奠定坚实的基础,同时还需要将创新因素落实到管理会计的各个环节中,保...     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

论酒店战略成本管理

千方百计降低成本是企业经营管理的一个根本任务.面对日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境,传统的成本管理已难以满足现代酒店商战的需要.不少酒店经营者纷纷将目光转向战略成本管理,向战略成本管理要效益,向战略成本管理要竞争优势已成为酒店获取和保持持续竞争优势的关键.     

论战略成本管理的特征及其动因

随着全球市场竞争的加剧和竞争环境的变化,企业战略地位在竞争中日益恶化,为了取得竞争优势,一种全新和管理方式一战略成本管理正日益为世人所瞩目.本文拟就战略成本管理的特点,及其动因和在我国的应用等方面略抒看法,就教于会计界同仁,以促进我国企业成本管理水平的不断提高.     

基于知识管理的企业文化构建分析

先进的企业之所以能够在竞争中获胜,就是因为它们具有更适应竞争要求的企业文化。基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础,同时也是知识管理能够顺利实施的必要条件。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

国企改革背景下绩效考核方法分析

随着现代社会的不断发展,经济水平得到不断提升,市场中的企业竞争也愈演愈烈.国有企业是我国经济体制中的重要组成部分,而企业内部的员工是企业不断发展的基本因素.在国企内部中绩效考核是企业的重要管理手段之一,可以在最大程度上提高企业的运行效率.国有企业要改革优化原有的经济体制,就要调整和优化人才管理,借助绩效考核提高工作效率...     

论企业客户关系管理

市场经济是竞争经济,在竞争中不断维护客户的忠诚度,是企业获得竞争优势、立于不败之地的根本。加强客户关系管理对提高企业竞争力十分重要。要搞好客户关系管理必须掌握客户关系管理流程,尤其要重视客户关系数据库的构建与解析。     

浅谈企业人力资源管理的问题与对策

随着全球经济一体化,企业的竞争更多表现为知识与资本的竞争。人才无疑是企业的最宝贵的资源。归根到底,企业间的竞争实际是人才的竞争。面对当前企业的"人才争夺战"愈演愈烈,如何做好企业人力资源的管理和开发,关乎企业的生存与发展。本文以宁波电业局为例,结合所学知识,试从人力资源管理的角度,对当前本企业在人力资源管理中岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并对解决本单位在这些问题提出了相应的对策建议,以期企业的人力资源管理更趋完善,促进企业改革的成功。     

论企业成本管理历史及改革

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在竞争中立于不败之地,必须深化改革,采取各种措施降低成本,以低成本进行生产经营。因此,现代企业管理必须更加关注成本,然而,传统的成本管理由于存在各种缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。只有对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法,才是我国企业成本管理改革的方向。     

企业保健学:现代企业管理理论新进展

企业和人一样是系统的有机整体。在人们越来越注重养生保健的当今社会,面对激烈竞争环境的企业如果想健康持续地发展同样需要自我保健。企业保健学的框架性构建是企业管理的理论创新,必将对企业管理实践产生广泛而深远的影响。本文提出了企业保健的基本概念、原理、理论基础、企业各类机构及活动与人体保健的对应关系,以及就如何进行企业保健进行了阐述,并展望这一理论的广泛应用前景。     

企业绩效管理的动态沟通与流程再造

企业面对日趋激烈的竞争,如何提高竞争力,如何能够迅速的适应动态环境的变化,做出快速反应,绩效管理是主要途径。企业与企业之间的竞争实质是人与人的竞争,“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。企业要实现以人为本的管理,实质上就是建立以人为本的绩效管理,动态沟通达成一致。通过就如何建立以人为本的绩效管理进行流程再造,提出绩效考核和绩效沟通是以人为本的根本表现。     

浅谈如何强化财会管理的基础性工作

面对我国经济快速发展的趋势,各个行业的竞争非常激烈。财会管理是企事业单位的基础工作,在激烈的市场竞争下,财会管理工作面临着挑战。企事业单位财会管理工作水平对事业单位的发展会产生重要影响,所以必须对企事业单位的管理进行强化,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者根据相关工作经验,主要探究强化财会管理的基础性工作的相关问题,供大家参考和借鉴。     

论人才战略与企业的可持续发展

在激烈的市场竞争中,尤其是面对着不断变化的市场需求,企业如何立足?任何产品、任何先进的技术和工艺、任何科学的管理经营方式,无一例外都离不开高的人力资本.人才是企业存在的基础,是企业可持续发展的基础.企业之间的竞争日益表现为对于人才的争夺,在分析外企人才本土化战略的基础上,提出国内企业制订科学合理的人才战略.     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

21世纪的市场风云变幻,企业间的竞争越来越取决于人力资源的竞争,于是人力资源的管理在企业管理中显得尤为重要。面对全球化新经济环境和形势,企业人力资源管理也应有相应的调整,以适应国际化多元化市场的需要,本文就其未来发展趋势进行了探讨。