谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设，医院经济管理就是要遵守经济发展规律，运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段，对医院全部经济活动进行监督管理，使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费，提高服务质量，完善各种规章制度，加强对临床经济收入的管理，不断地增强医院文化内函建设，为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务，打造出一个绿色医院。     

关于医院成本管理的探讨

成本管理是医院经济管理的基础,成本管理可以直接反映医院的经营管理水平,通过有效的成本管理可以增强员工的成本意识、提高医院的经济效益和竞争实力。在药品零差价的背景下,医院应进行成本管理,减少开支,降低消耗,提高效益,以适应医改深入开展。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越明显,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设,医院经济管理就是要遵守经济发展规律,运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段,对医院全部经济活动进行监督管理,使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费,提高服务质量,完善各种规章制度,加强对临床经济收入的管理,不断地增强医院文化内函建设,为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务,打造出一个绿色医院。     

浅谈医疗单位成本核算

随着我国医疗体制的改革，医疗市场竞争日趋激烈，面对激烈的竞争环境，医疗单位为了生存和发展，必须不断增强经营意识，改善服务态度，提高服务质量，调整服务结构，降低服务成本。而成本核算是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。因此，在医疗单位财务制度中实行成本核算，加强医疗单位的成本管理是适应医疗市场竞争的必由之路。医疗单位只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，降低成本，提高效益，才能增强单位的命力，才能在激烈的医疗竞争市场中立于不败之地。     

论医院成本管理如何完善

随着我国社会主义经济的不断发展，我国的医药卫生体制改革也在不断的深入，伴随着日趋激烈的医疗市场竞争，医院面临的挑战也越来越大。医院作为一个拥有特殊身份的市场竞争者，要想增加效益赢得市场，不仅需要不断提高自身的医疗技术水平和提供优质的服务，还要在坚持公益性的首要前提下，进一步控制医疗成本，完善医院的成本管理，改善医院的经营状况。医院在确保经济效益的同时，还应重视社会效益，增强自身的竞争能力和发展能力，实现可持续发展。本文将基于目前医院在成本管理的现状出发，剖析其中存在的问题，富有针对性的对医院的成本管理提出应对措施，以求更好的推进我国医疗卫生事业的又好又快发展。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段.开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医疗补偿机制提供重要依据.当前,医院成本核算中存在一定的不足成本意识淡薄,成本核算制度不健全,成本核算组织机构设置不科学,缺乏统一可行的成本核算软件.加强医院成本核算,应培养正确的成本意识观念,完善成本核算制度,设立有效的成本核算组织机构,合理分摊管理费用,开发成本核算软件,实现计算机网络自动化,确保成本核算的高效、准确.     

对新形势下医院成本核算问题的思考

医院成本对象按经济内容及用途分为医疗支出、药品支出、管理费用；在医院成本核算的层次上可分为院级成本核算、科室成本核算、项目成本核算、诊次，床日成本核算、单病种成本核算和自制制剂成本核算等；医疗服务成本在内容和范围上可分为不完全成本和完全成本；在成本性态上可分为固定成本、变动成本和混合成本等。核算成本的多样性是特点之一，特点之二是医院成本分摊的特殊性。随着医学科学技术的发展和新方法、新技术、     

试论经济管理中的成本核算

在医院经济管理工作的实施中，成本的核算为经济管理工作奠定了一定的基础，对提高医院的经济效益具有积极的影响作用，同时也成为了医院的经济管理工作的重要保障。经济效益的良好对于医院的可持续发展具有重要的意义，在如今经济体制改革和医疗卫生体制的改革下，医院的竞争力逐渐增加，怎样才能够在竞争中显示出医院的优势，就要从成本的核算找到突破点。医院做好成本核算能够大大增强其在各个医院中的竞争力，使得医院在这种复杂的大环境下能够脱颖而出，拥有自己的优势，达到医院能够可持续发展的目标。     

推进员工绩效管理促进医院发展

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念，逐步由福利事业型向服务企业型转变。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，面对医疗市场竞争具备风险抵御能力。提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力，而绩效管理将是提高这种能力的有效手段。     

医院成本管理的新模式

成本管理也是医院日常管理的重要工具，对于提升医院管理效率和管理效益，增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理，介绍了其中存在问题，并针对性地提出了建议措施，创新医院成本管理新模式。     

成本核算在医院经济中的意义和作用

随着市场机制的变化,医疗领域引用成本核算加强医院经济管理。医院经济管理中基础工作是成本核算工作,成本核算的主要目的是提高医院经济管理成效、降低医院服务成本。本文围绕成本核算在医院经济管理中的作用和意义展开分析,希望能够通过分析对成本核算在医院经济管理中的实际应用具有参考价值。     

信息化的建设,推动医院经济管理的高效与高质

信息化建设结合时代发展的特点，给医院经济管理提供了良好的平台，为医院经济建设的完善与健全打下了坚实的基础。信息化建设对医院经济和技术的发展起到了非常重要的作用，其不仅能够为患者和医务人员提供更优良的服务，而且能够减少人力、物力等成本，为医院创造更多的效益。医院的信息化建设是推动医院经济管理高效运转和高质报务的有力保证，其有利于医院未来的发展和进步。     

医院经济管理下的成本分析

成本分析能够为医院提供执行结果的评价标准,为降低成本提出合理的措施,发现管理过程中产生的差异,有利于医院激励机制的建立。针对目前医院存在的缺乏独立的经济管理部门、经济管理模式滞后、成本的核算与控制薄弱、成本分析缺乏科学合理的方式等问题,医院在以后的经济管理过程中,要增强成本分析的概念,采取指标分析法、趋势分析法和本量利分析法,对医院的成本进行核算和分析,制定切实可行的目标和措施,更好的完成成本控制工作,增加医院的经济效益和社会效益。     

完善公立医院成本管理的对策探讨

笔者结合国内外的实践经验，从建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的思路对策出发，对公立医院成本管理的制约因素进行分析，提出三大措施：建立健全的组织体系、岗位职责，落实成本管理和控制责任；建立成本管理信息系统；健全成本管理控制机制。。使医院在提高医疗质量、降低病人就医费用基础上，通过成本的有效管理和控制，能进一步完善对成本结构和成本控制的分析和考核，从而为资源的调整和利用做出正确的判断，引导医院的资源优化配置，促进医院健康发展。     

改进医院财务管理 提高医院经济效益

经济的高速发展,推动了医院的发展,本文从增强风险投资意识以及加大投资决策等角度,对于医院成本的控制以及核算进行了全面的分析和处理。并从提高有关财务工作者的素质,以及加强意愿财务预算和无形资产的管理等内容之中对于医院的有关经济活动展开讨论,减少医院劳动成本以及耗费,提高医院的财务管理水平,保证医院的社会效益以及经济之间达到双向的增长。     

改进医院财务管理提高医院经济效益

经济的高速发展,推动了医院的发展,本文从增强风险投资意识以及加大投资决策等角度,对于医院成本的控制以及核算进行了全面的分析和处理。并从提高有关财务工作者的素质,以及加强意愿财务预算和无形资产的管理等内容之中对于医院的有关经济活动展开讨论,减少医院劳动成本以及耗费,提高医院的财务管理水平,保证医院的社会效益以及经济之间达到双向的增长。     

医院成本管理现状及对策探讨

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,对医院的成本管理现状及对策进行分析。     

“经济晴雨表”在医院科室成本管理中的应用

医院科室成本管理是医院成本管理工作的重要组成部分。当前,我国不少医院在科室成本管理过程遇到了不少问题,严重影响了医院的成本管理效果。为了解决科室成本管理工作中的一些问题,引导和激励科室的成本管理工作,提高医院精细化管理水平,增强医院的核心竞争力。我院从2012年末,就创建了"经济晴雨表",并根据医院管理需要,不断优化,持续改进。本文将简要介绍我院创建"经济晴雨表"近6年以来在科室成本管理中的实际应用情况。     

论医院成本管理如何完善

随着我国社会主义经济的不断发展,我国的医药卫生体制改革也在不断的深入,伴随着日趋激烈的医疗市场竞争,医院面临的挑战也越来越大。医院作为一个拥有特殊身份的市场竞争者,要想增加效益赢得市场,不仅需要不断提高自身的医疗技术水平和提供优质的服务,还要在坚持公益性的首要前提下,进一步控制医疗成本,完善医院的成本管理,改善医院的经营状况。医院在确保经济效益的同时,还应重视社会效益,增强自身的竞争能力和发展能力,实现可持续发展。本文将基于目前医院在成本管理的现状出发,剖析其中存在的问题,富有针对性的对医院的成本管理提出应对措施,以求更好的推进我国医疗卫生事业的又好又快发展。     

浅谈医疗单位成本核算

随着我国医疗体制的改革,医疗市场竞争日趋激烈,面对激烈的竞争环境,医疗单位为了生存和发展,必须不断增强经营意识,改善服务态度,提高服务质量,调整服务结构,降低服务成本.而成本核算是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.因此,在医疗单位财务制度中实行成本核算,加强医疗单位的成本管理是适应医疗市场竞争的必由之路.医疗单位只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益,才能增强单位的命力,才能在激烈的医疗竞争市场中立于不败之地.