建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略

由于建筑施工过程的长期性、不确定性以及资金前期垫付性,导致了建筑施工企业应收账款过多和存货过高的问题时有发生。本文从建筑施工企业应收账款产生原因及拖欠成因分析和存货过高的成因分析入手,找出了应收账款和存货高的原因所在,进而分析出应收账款过高和存货过多对建筑施工企业有哪些危害,由原因出发结合对企业的危害总结归纳出了如何加强建筑施工企业应收账款管理和应收账款管理,最后对建筑施工企业应收账款和存货过高对企业经济效益深远影响进行了研究。     

加强企业存货管理研究

存货是每个企业非常重要的流动资产之一。一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。采用不同的存货管理办法,企业的平均资金占用水平有很大的差别。存货管理的问题直接关系着企业资金套现率,过多的存货积压可能会导致企业大部分资金无法周转,过少的存货可能会导致企业供求不等,从而影响企业相应的正常周转。所以,企业应对存货方面的管理更加以重视。由于某些历史遗留的原因,哈尔滨市颐恒园林绿化工程有限企业在存货管理方面存在一系列的问题。这些遗留问题不仅是企业生存的麻烦,更是企业的发展的重大阻碍。因此,尽早发现问题、及时解决问题,才是企业持续经营的关键所在。     

企业存货管理存在经济方面问题及对策

企业为了能够正常进行的前提条件便是确保其生产所需的原、燃料有充足的供应,即使说企业的存货不可短缺,但企业有不可大量囤积货物,而占用太多的资金,确保生产可以顺利进行以及存货占用过多而引发企业管理的矛盾。而解决此矛盾的主要是在解决在企业管理的存货问题,这对企业生产经营以及可持续发展有十分重要的作用。     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，     

如何使采购与存货管理趋向合理

对于关心存货与采购管理过程的人来说，目前是令人振奋的时期。由于科技的发展与物流业的高度发达，造成存货与采购管理的根本变革。但在以前，保持合理存货是所有企业一直致力于解决的难题。存货（inventory）过多会占用资金，存货过少则会供应不足。直到20世纪80、90年代，存货管理依然是一个令人头痛的问题。     

我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例

存货是企业在经营过程中为销售、生产耗用而储备的物资,它是流动资产中所占比例最大的项目,包括库存中、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货作为企业重要的流动资产,在企业的资产总额中占有很大比重,其管理、利用情况直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率,是企业经营管理中不可忽视的一部分。如何有效地进行存货控制并且最大限度保证生产是每个企业不可避免的问题。文章从元谋木材公司存货管理的现状出发,通过分析该公司的存货管理问题,探讨导致存货管理出现问题的原因,结合公司的具体实际提出优化存货管理的策略。     

云南白药集团存货管理研究

存货管理的概念,简单来说,企业库存货物的管理就是存货管理,如果从更深层次来理解,就是以货物管理为基础进行整体的决策和分析,在成本最低的情况下得到最大的利益,使企业资金经营能够正常运作稳步增长利益。影响企业的流动资产的主要原因就是企业存货的多少,这就从根本上决定了企业能不能正常的经营,也会直接影响公司的销售生产。企业的存货是企业重要的流动资产之一,其直接影响着企业生产经营能否正常的进行,企业生产与销售也需要其调节,使企业能够顺应市场经济的需求,对突发情况能做出应对,商机出现时能够受到最大化的收益。对一个企业来说,合理的控制好存货的多少对企业提高资金运作率十分重要。     

谈谈低价销售存货的税务及会计处理

在企业生产经营过程中，由于技术进步、产品超过保质期等市场变化原因造成存货贬值，进而不得不低价销售存货的销售行为较为普遍。但也有不少企业，出于转移利润、少缴税款等目的而低价销售存货。笔者就低价销售存货举例谈谈其税务及会计处理问题。     

企业存货核算探析

企业存货是企业的一项重要资产,存货核算在一定范围内会影响企业的盈利能力和生产效率。加强存货核算,对企业的长远发展至关重要。目前,我国企业存货核算还存在核算成本误差、机构制度规划缺失、白条抵库现象严重等问题。企业应建立健全相关规章制度,对存货进行定期盘点,同时加大信息披露力度,大力提高企业存货核算人员素质,从而加强对企业存货的核算管理,提升其资金使用率和生产效率,最终促进企业的健康可持续发展。     

企业如何加强存货内部控制

存货作为企业流动资产的重要组成部分,对于企业的生产经营起着非常重要的作用。目前,我国的很多企业在存货的内部控制方面存在着很多的问题,使得企业存货管理成本居高不下,影响了企业的盈利能力。本文从企业存货内部控制存在的问题出发,对于如何加强存货内部控制进行探析。     

浅析中小企业存货账实不符的成因、危害与对策

存货是隶属于流动资产的一部分并且在企业的资产总额中所占的份额相当大。能否良好的管理存货以及是否可以将存货利用起来直接关系到一个企业的运营状况，同时也体现在企业的资金利用效率上。所以存货的管理问题对于企业来讲是十分重要的一个单元。对于企业来讲，尤其是以生产和销售为主的企业，存货管理的好坏是企业得以发展和赖以生存的重要因素。它的存在势必占用大量的流动资金。本文通过分析该存货管理问题，对可能导致存货管理出问题的内外部原因作出分析，继而结合现实社会中的企业存货管理问题提出更为合理的管理策略。     

存货审计技巧及风险分析

存货不仅是企业生产与销售的起点,其也是企业流动资产的主要组成部分和利润表中用于确定销售成本的重要内容。同时,由于存货具有品种繁多,占用资金大的特点。因此,在审计工作中,存货项目的审计具有一定风险和难度。基于此,本文立足于存货审计,对其中的风险及审计技巧展开分析。     

企业“零存货”管理应用问题研究

存货是流动资产的重要组成部分,由于其变现具有不确定性,它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理,存货成本管理也成为资金管理的重要内容。"零存货"是存货管理亟待实现的理想状态,而我国现有环境下,实现这一管理模式仍存在很大的挑战。     

家电连锁零售业存货管理中存在的问题及解决措施

近几年来,国内的家电零售连锁企业进入快速发展时期,但是与此同时,现存的很多企业都忽略了其在存货管理方面出现的问题。总的来说,目前家电连锁零售业存货管理中的问题有:存货管理模式不完善、存货管理模式落后、监督力度差等,存货管理的不到位会造成企业存货和资金的不良占用,最终将会严重影响企业的经营活动和盈利能力。在本文中,首先介绍了一些基本知识,然后是对影响家电零售行业存货管理效益的因素进行分析,最后是针对这些因素提出的改善存货管理情况的措施。     

存货内部控制问题浅析

在企业资产构成中，由于存货具有较强的流动性，且占用资金比重较大，因此存货内部控制制度构建是企业内部控制系统建设的必要组成部分，对其稳定性有重要影响。本文分析了企业存货内部控制中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。     

加强企业存货管理的有效途径

存货是企业资产中占据相当大的地位，它以流动性差和分重量作为基本特征。存货对企业的资金使用率和资产的运作具有重要意义，同时，存货和会计核算也有着密切联系。现在，企业危机出现的原因大多是因为企业管理存在问题，导致企业的资金难以周转。所以，存货又关系到企业的整体利益，完善的存货管理制度可以保障企业的利益和运营。本人研究了如何加强企业存货的管理，并且对管理中出现的问题提供了相应的管理办法。     

我国中小型制造企业存货管理研究

随着中小型制造企业的利润空间进一步压缩,流动资金管理起着越来越重要的作用,而存货管理是流动资金管理的重要组成部分,因此中小型制造企业应确定出各种存货的最佳经济批量,降低其存货资金成本．提高其存货资金的使用效率和效益,提高其存货管理水平,这样才能在激烈的市场竞争中占据优势,促进其发展。本文简要阐述了存货管理的意义后。对我国中小型制造企业存货管理的现状及存在的问题进行了分析．最后针对我国中小型制造企业存货管理存在的问题提出了解决对策。     

SH存货管理问题研究

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货在企业的生产经营的各个环节,是企业为了满足正常的制造和商品销售必须保有的流动性资产,是为了企业带来经济效益的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%,对于制造业企业来说,存货占的比例甚至更高。因此,提高存货管理水平逐渐成为企业所重视的话题。通过在SH的实习,发现该企业存货管理出现了不容小视的问题,如果不及时对其存货管理进行改进,很可能会影响公司成本,降低公司效益,不利于公司的持续经营与发展。因此,本文从SH存货管理存在的问题入手,提出改善该公司存货管理问题的对策与方案,希望能够提升SH的存货管理水平、改善公司经营状况,并期望能对同行业企业起到借鉴作用。     

小议以内部银行为中心的资金管理

<正>随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化, 出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是, 用一个账户管住了整个企业。内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心。作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆, 实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能。内部银行的设立属于企业加强财务管理的重大措施,其职能有以下几个方面:     

基于中小制造企业的库存管理问题分析

存货作为企业的一项十分重要的流动资产,其管理及利用的情况,直接关系到了企业资金占用的水平以及资金的运作效率。而中小型企业由于自身规模的限制,对于库存的管理存在的问题尤为突出。本文就中小企业存货管理出现的问题进行分析并给出解决建议。