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一、制约县级行活力的主要因素及深层次原因分析县级行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中居于核心的、关键的地位。县级行的活力如何决定着整个农业银行活力的充足与否,只有把搞活县级行作为搞好农业银行经营全局的重点来抓才是切中... 相似文献
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县级行是农业银行业务经营的基础，在农业银行向商业银行转化的进程中，当前最突出的问题是基础脆弱：县级行不良贷款占比高，综合利息收回率低，亏损面宽额大，经济及刑事案件发案率高等。因此，搞活县级行不仅是夯实农业银行业务经营基础、增强活力的需要，也是农业银行... 相似文献
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农业银行步入市场前的冷思考毕小波，刘耀本社会主义市场经济体制的确立与金融体制改革的深化，必将使农业银行真正走向市场。近几年来，农业银行连年亏损，不仅困绕着农村金融事业的发展，而且也使农村经济的发展受到了不同程度的影响。笔者拟对农业银行的亏损原因和走出... 相似文献
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黄启良 《广西农村金融研究》1995,(6)
农业银行经营亏损原因剖析黄启良近年来，农业银行连续出现经营亏损，且越亏越多，严重阻碍农业银行向商业银行转化的进程。现就农业银行业务经营亏损的成因及应采取的对策谈几点意见。一、亏损的主要原因１、存款结构变化大，低利率存款比重低且呈下降趋势，高利率存款比... 相似文献
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韦尚县 《广西农村金融研究》1995,(11)
农行经营亏损原因及扭亏意见韦尚县近年来，各地农业银行不同程度地出现了经营亏损，而且亏损面大、亏损额不断增加，影响正常业务经营，向国有商业银行转化造成很大困难。本文试图通过对梧州市农行１９９４年经营亏损原因进行分析，并提出扭转亏损的意见。一、亏损原因分... 相似文献
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县级农行作为农业银行的一级经营组织,是最基本的经营细胞,它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖,还促进整个机体的发展和壮大。也就是说,其经营状况及其发展方向对农业银行的整体经营与发展起着至关重要的作用。当前,随着农业银行集约化经营步伐的加快,县级农行面临着资金缺口大;资产负债结构不合理,资金循环不畅;财务入不敷出,亏损严重;超负荷经营,违规经营屡禁不止;摊子大、人员多、规模效益低等问题。正因如此,人们一直关注如何在买行集约化经营后,强化县级农行的信贷工作,增强县级农行经营活力… 相似文献
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县级商业银行是银行业务经营的第一线，县级行的经营活力如何，决定着整个银行的经营成果，近几年来，各银行实行了经营机制的转换，对县级行的经营和发展起到了一定的作用，但是从目前经济效益看，效果并不明显，客观上讲，影响县级行发展的因素还很多，县级行的经营活力还没有真正激发出来，针对现状，本文结合农业银行情况，就如何增强县级行的经营活力谈几点建议。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(4)
县级支行是农业银行的基础经营单位。当前,由于受经济条件、管理体制和历史原因等诸多因素的影响,相当一部分县级支行陷入了资金超负荷经营、财务亏损严重、历史包袱过大、资产质量低下的困境。尽快使县级支行走出困境,成为机制完善、经营灵活、管理高效、效益较好的基层细胞组织,已成为整体搞活农行工作的关键,也是各级领 相似文献
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农业银行连续两年的亏损经营,不仅困绕着农村金融事业的发展,而且也使农村经济的发展受到了不同程度的影响。无论是理论工作者还是从事实际工作的同志,都在苦苦地寻找农业银行亏损的原因和走出亏损困境的对策。 相似文献
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黄华汉 《广西农村金融研究》1996,(7)
县级农行领导班子思想建设初探黄华汉农业银行总行在推进农业银行实现＂两个根本性转变＂过程中，提出抓好县级行领导班子建设，提高经营管理水平，是十分正确的。现结合百色地区农业银行实际，就加强县级农行领导班子思想政治建设问题作一探讨。一、县级农行领导班子思想... 相似文献
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农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。 相似文献
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一、要恰当地选择农业银行所有权与经营权的分离点,我认为,这个分离点应在县级经营行,而全员资金责任制是县级经营行的合适经营形式。“全员”即农业银行县级经营行的全体、职工受上级行委托,作为经营行经济所有权的代表行使经营主权。实行行长负责制,行长由职工民主选举产生。全体职工共同对上级行负责。选出的行长对全体职工负责,对外是县级农业银行企业的法人代表。“全权”,即县级农业银行作为法人,具有对信贷资金的占有、使用、受益分配的完整的经营自主权。具体说,具有人事管理权、贷 相似文献
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不发达地区农业银行提高经营效益的方法研究膝昕宁经营亏损，已成为农业银行普遍存在的问题。尤其是中西部不发达地区的农业银行，经营亏损日趋严重。诚然，造成经营亏损的原因是多方面的，但其内部经营管理存在的诸多问题，不能不引起我们的深思。一、把握机遇，树立“效... 相似文献
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针对我省农业银行存在的“严重超负荷经营、资产质量差、经营严重亏损”的三大问题,省分行新一届党委提出的“三个坚持”和“五项工程”的治行方略具有较强的针对性,为我省农业银行走出经营低谷指明了方向,也使我们看到了希望、增强了信心。作为具体经营者的县级支行,本人认为,它是实施“三个坚持”和“五项工程”的根本所在,只有从县级支行人手,转变观念,开拓创新,全面提高经营效益, 相似文献
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贫困地区县级农行大都经营亏损,因而实现贫困地区县级农行的减亏增盈是农业银行生存和发展的大事。本从战略角度,就贫困地区县级农行减亏增盈的思路谈点看法。 相似文献
17.
《湖北农村金融研究》1998,(7)
近几年来,农业银行由于受多种因素的影响,经营和发展历程曲曲折折。最近几年又出现了持续性、大面积亏损的局面,成为农业银行完成"一分一脱"后向商业银行转轨的重大障碍。如何走出这种经营低谷,笔者试从经营策略的调整谈些粗浅看法。一、农业银行经营亏损原因分析农业银行经营亏损的原因是多方面的,从农行三峡分行的调查分析情况看,造成亏损的直接原因主要有以下六个方面:(一)经营严重超负荷,拉动经营成本增加。截至97年末,该行贷款余额52亿元,而存款余额仅有42亿 相似文献
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县级支行是农业银行的基层单位，处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱，关系到农业银行改革与发展的成败，关系到农业银行兴盛与衰颓。当前，农业银行面对股改上市准备，同业激烈竞争，内外严格监管，加强基层行党组织和党员执行力建设，提高基层行党组织和党员执行力，对保持共产党员先进性，对开创农业银行的光辉前景，都具有十分重要的意义。 相似文献
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重论效益兴行的途径──增收节支刘振海，吴华宝农业银行正在向国有商业银行转轨，将实行商业化经营，但现阶段面临诸多困难和矛盾，比较突出的矛盾之一就是综合性亏损。既有经营性亏损，又有政策性亏损，还有大环境造成的亏损。受多种因素影响，农业银行的经营出现了“减... 相似文献
20.
廖薇 《广西农村金融研究》2000,(4)
县级行的经营状况如何事关农业银行全局 ,县级行活了农业银行全盘皆活 ,因此 ,激发县级行的经营活力 ,是各级管理层倾力解决的一个重大问题。(一 )县级行经营活力不足的几种表现 :1、员工的市场竞争士气不高。农业银行在迈入发展新阶段中 ,面临着一些新问题 ,新困难。减人增效 ,下岗分流 ,使部分员工深感承受的压力大 ,同时 ,由于同业竞争异常激烈 ,拓展业务的难度越来越大 ,也使一些员产生畏难 ,厌战情绪 ,市场竞争士气不高。2、经营目标考核重点不突出 ,经营开拓创新活力。从管理层对县级行的经营管理上看 ,一些年度经营目标考核计划 ,不… 相似文献