如何激发营业所活力浅谈

农业银行转向市场经济体制下的商业银行以后,各项业务发生了很大的变化,经营管理活动明显增强,商业化步伐逐步加快。但是,作为农业银行的基层机构——营业所,受历史和现实自身管理因素的影响,经营活力严重不足,业务发展滞后,跟不上农业银行改革的步伐,影响到整个农业银行的商业化进程。如何激发基层营业所的活力,是目前农业银行亟待解决的重要问题。     

论一级法人体制下的县级支行经营与管理

在一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础,是农业银行的细胞,在农业银行这条长河中,它是活水源头,农业银行要充满生机与活力,在市场经济大潮和日益激烈的同业竞争中立于不败之地,首先必须激活县级支行这一细胞。本文在对一级法人与县级支行关系现状进行初步分析的基础上,提出一级法人体制下增强县级支行经营活动力的基本思路。     

加快经营战略转型努力创建省内一流现代商业银行

2008年是农业银行的改革之年,也是落实总行“3510”发展战略目标的第一年。股改后,农业银行将站在新的历史起点上,体制的优越性如何充分发挥,新战略如何起好步,如何加快发展、科学发展、又好又快发展,是今年全省农行各项工作的中心。在深入分析当前经济金融形势和自身经营基础上,农行四川省分行党委提出了全行2008年工作的总体要求：以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,加快推进股份制改革,完善机制和流程;加快经营战略转型,增强可持续发展能力;     

浅谈如何加快推进客户经理制的实施

农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行,实行商业化经营,"以市场为导向,以客户为中心,以营销为手段,以效益为目标"已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,农业银行如何使内部管理体制、组织结构、经营运作模式,适应市场与国际惯例接轨是亟待研究探索解决的问题,客户经理     

把握新形势贯彻新战略加快经营和管理转型步伐

在农业银行股改和经营战略年中,如何把握新形势,贯彻新战略,积极加快经营战略的转型,是摆在各级农业银行管理者和全行员工面前的重大课题。需要通过整合资源、增强合力,不断提高营销能力和经营水平;采取切实有效措施,力促中间业务的发展;加大全面风险管理力度,有效提升内控管理水平;深入推进合规管理和执行力建设,努力营造和谐农行,加快经营战略转型步伐。     

差别经营:支行的活力之源

县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政     

金融创新是农业银行效益增长的最佳途径

金融创新是农业银行效益增长的最佳途径陈凤贤随着金融体制改革整体进程的加快和农业银行商业化经营具体步骤的实施,商业银行以效益为目标的特征日益突出,如何尽快提高效益,千方百计增加自有资本,不断增强在市场上的竞争能力,是农业银行面临的突出问题。笔者认为,金...     

对提升农行县域市场竞争力的思考

县域是农行发挥城乡联动优势的重要基石。如何巩固农业银行在县域市场的传统经营优势,增强县域市场的综合竞争力,已成为农业银行发展所面临的重大课题。文章从当前加快县域发展的现实需要出发,提出加快县域发展是当前农行的重大责任,并就如何加快县域发展提出了相关的建议和思考。     

关于加快湖北农行发展的几个问题

关于加快湖北农行发展的几个问题湖北省农业银行党组中心学习小组一、加快发展是湖北农行面临的最紧迫的任务随着农业银行向国有商业银行的转轨，如何适应社会主义市场经济体制改革要求，努力把湖北农行办成管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行，既是历...     

挑战与对策——对枣阳农行城区业务发展情况的调查报告

近年来,农业银行向商业银行转轨的步伐逐步加快,内部经营机制将大幅度转换,客观上要求在经营思想和经营战略上实行大动作,即由以往的固守农村信用阵地转变为巩固农村扩展城镇,扩大和完善农业银行城区业务经营,从而增强其经营活力。最近我们对城区农行业务发展情况进行了调查,认为扩展农行城区业务刻不容缓。     

强化县级农行信贷工作的思考

县级农行作为农业银行的一级经营组织,是最基本的经营细胞,它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖,还促进整个机体的发展和壮大。也就是说,其经营状况及其发展方向对农业银行的整体经营与发展起着至关重要的作用。当前,随着农业银行集约化经营步伐的加快,县级农行面临着资金缺口大;资产负债结构不合理,资金循环不畅;财务入不敷出,亏损严重;超负荷经营,违规经营屡禁不止;摊子大、人员多、规模效益低等问题。正因如此,人们一直关注如何在买行集约化经营后,强化县级农行的信贷工作,增强县级农行经营活力…     

对发展城市业务的几点思考

近几年来，随着农业银行商业化经营的实践，越来越多的事实表明，发展城市业务不但是增强农行经营实力的客观要求，而且也是其求生存、求发展的唯一选择。基层行作为农业银行的经营主体，如何加快发展城市业务，是我们当前必须认真思考和积极探索的问题。     

正视困难 创新体制 开拓经营─—关于海南省五县市农业银行经营状况的调查报告

正视困难　创新体制　开拓经营─—关于海南省五县市农业银行经营状况的调查报告农业银行海南省分行综合调研组目前，国家经济正处于宏观调控时期，海南特区也在进行产业调整，在这种经济环境中，农业银行的业务经营和发展遇到了很多困难。为了掌握农业银行经营过程中遇到...     

中西方商业银行信贷风险管理制度的差异及其对农行的启示

由于社会经济制度环境、经营管理体制和银行商业化发展进程的不同,西方商业银行与我国商业银行无论在经营环境、经营战略和经营管理的方式、方法上都存在着较大差异。特别反映在信贷风险管理上则更加明显。客观的比较和分析这种差异,有助于农业银行增强现代商业银行经营...     

关于改进利润留成比例的建议

实行利润留成,是农业银行财务体制上一次大的改革,也是实行企业化经营的重要措施。自1983年试行这个办法以来,对增强银行的经营意识,提高管理水平起到了积极作用。1987年在此基础上,又采取按照人员,业务量、利润各占40%、30%、30%,核定利润留成比例,业务经营好坏直接与单位和职工个人利益挂钩。但是,农业银行是     

促进专业技术的价值创造

自我国金融体制深化改革以来，农业银行通过体制变革、机制创新、强化管理，在拓展市场、增强实力、加快发展方面取得了有目共睹的进步。但是，环境在变，市场在变，管理增值区域也在变。现阶段，农业银行面临内外双重压力：一方面，我国加入WT0后，同业竞争压力急剧增加。对农业银行     

深度开发三农市场 建设县域领军银行

不久前,农业银行明确提出要巩固和提升自身县域领军银行的地位。在国家加快推进城乡统筹发展和农业银行改革发展进入新阶段的背景下,为实现这一目标,必须立足自身能力和优势所及,深度开发三农市场潜力,创新思维、体制机制和金融服务．增强可持续发展能力,重夺县域市场领先优势．把三农业务真正打造成为农业银行的利润增长极和核心竞争优势。     

对新农行组织结构、管理方式、经营体制的研究

对新农行组织结构、管理方式、经营体制的研究薛立星农业银行现有的组织结构、管理方式、经营体制是按照计划经济体制下的政策性银行的运作要求建立起来的。很显然，这种组织结构、管理方式、经营体制很难在市场经济条件下有效地运转起来。鉴于此，在农业银行向商业银行转...     

增强经营活力是农行基层行走出困境的关键

农业银行基层行(本文指县市支行)作为农业银行的前沿阵地和最基础的经营细胞,在农业银行改革与发展中,发挥着愈来愈重要的作用。然而,目前,基层行普遍感到经营步履艰难。究其原因,固然有历史及体制方向的问题,但关键是银行经营活力不能充分有效地释放。因此,全面了解基层行经营活力的内涵,有的放矢地搞活基层行经营,既是夯实农业银行经营基础的迫     

浅论农业银行管理模式的调整

农村金融体制改革到位后,农行真正步入了商业银行经营轨道,而现行的管理模式严重束缚着农业银行商业化经营,迅速对农业银行在传统体制下所形成的管理方式作重大调整,并在农业银行内部重新建立起现代商业银行的管理模式,是农业银行转轨的核心所在。一、调整农业银行管理模式的必要性和紧迫性1、调整农业银行管理模式是农村金融体制改革到位后所作出的战略性选择。长期以来,农业银行承担着管理农村信用社和农村政策性信贷业务的任务,农业银行管理模式的形成和构