强化企业成本管理方略

一、引进科学成本管理方法 1．推行成本责任制度。成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责。这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。     

基于变动成本法下标准成本在责任成本中的应用

在变动成本法产品成本构成的理论基础上,建立内部各责任中心的标准成本和预算成本,并对预算成本和标准成本划分为可控成本和不可控成本,使标准成本与全面预算和责任成本有机结合,计算出标准成本和各责任中心执行预算的情况并对其进行差异分析.通过对责任成本的可控成本和不可控成本的分解,考核各责任单位的责任业绩,同时满足企业会计准则对产品成本的核算要求,发挥了准确核算和责任成本绩效考核的双重作用.     

建筑装饰施工企业中责任成本管理探讨

所谓的责任成本指的就是由责任者所承担的根据责任者的可控程度所归集成本,它是在某个特定时期,特定责任中心的负责人可以计量并且可以根据自己掌握的情况对成本进行调节。由于建筑装饰市场竞争日益激烈,为了增收节支、挖潜增效,在施工中进行有效的责任成本控制,是广大装饰施工企业所面临的主要问题。     

关于责任核算的进一步研究

在前文"关于责任核算的辨析"(价值工程,2011.1)基础上,运用比较分析法,着重探索责任会计中责任成本的核算,最后以确认、计量、记录和报告等会计循环为依据,对一个实例进行了具体的计算和记录。文章的创新在于对责任中心的经济责任,只有通过计算并剔除不可控费用,将可控部分作为责任成本进行分解、计算和考核,才能落实分清责任,体现可控性原则。     

供水企业作业成本法初探

成本核算方法一直是会计理论界和实务界所追踪和探讨的问题。随着计算机应用的普及，科技的发展，进入二十一世纪后，作业成本法已成为研究的一个热门话题。这种成本管理体系旨在引导管理人员注重成本发生的过程及原因，而不是将注意力集中在成本计算结果上，通过对作业成本的计算和有效控制，较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的确定，并且使以往一些不可控的间接费用在作业成本法系统中变为可控费用。     

浅谈项目责任成本管理

<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合     

小议不可控成本的可控性

在成本管理中，人们把成本分为可控成本与不可控成本。可控成本，如材料费、燃料费和维修费等；不可控成本，如固定资产折旧费、工资和矿产资源补偿费等。区分可控成本与不可控成本的目的，在于要求人们把控制的重点、精力放在可控成本上，这样做会取得事半功倍的控制效果。     

发展作业成本制的必要性与可行性

作业成本制的基本原理大致可以概括为以下几点 :( 1)产品成本是制造和运送产品所需全部作业的成本总和 ,成本计算的最基本对象是作业。 ( 2 )作业成本的本质就是以“作业”来确定分配之间的合理基础 ,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即“成本动因”上 ,而不应仅仅只是关注成本计算结果本身。 ( 3)通过对成本的计算和有效控制 ,从而较好地克服传统的以交易和数量为基础的成本计算系统中间接费用责任不清的缺陷 ,使以往的许多不可控的间接费用变为可控。作业成本制的意义远远不在于制造费用分配方法与传统成本计算方法的区别上 ,实…     

责任成本会计的运用与发展——以濮阳供电公司的实践为例

责任成本会计是企业为保证预算目标的顺利完成而在企业内部合理划分责任单位,明确各责任单位的经济责任、应有的权利和利益,并按照预定的标准与规则对各责任单位的所有可控耗费进行核算、控制与考核的活动。按照预算管理的原则合理划分责任单位也就是建立责任中心特别是成本中心,把衡量工作耗费的成本会计同企业经营管理的责任制度紧密结合起来,是开展责任成本会计的基础。预算和责任成本会计关系如下图所示:笔者认为,企业在实际应用责任成本会计时,需注意实施责任成本会计的方法及责任成本会计的控制形式,实现责任成本会计的日常管理,建立…     

关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨

近几年来,施工企业由于建筑市场“僧多粥少”施工任务严重不足,施工成本内容和范围不断增加,严重影响了企业的经济效益,危机企业的生存和发展。因此,企业除积极“找米下锅”保证施工生产不间断进行外,更主要是降低工程成本,增加利润和自身积累,增强企业自我发展、自我改造的能力。降低工程成本,必须建立健全企业的成本责任中心体系,使成本指标分解到每一个部门,每一岗位。在平果铝项目的建设中,就有十一冶、十四冶、七冶、十三冶、区建、十六冶、六冶等七个施工企业,平果铝工程施工区域,就是一个成本责任中心。人工费用的管理部门,负责材料采购、周转材料和机械设备租贷部门,部分间接费用、开支的部门通常要对它发生的成本负责,也应是各自的成本中心,责任成本的范围和考桉标准,根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定,但所核算和管理的都应是可控成本。建立成本责任中心体系的措施树立正确地经营思想,提高对成本责任中心的认识。由于种种原因,有些领导忽视工程成本管理的意识,片面强调施工产值,不注重内部管理工作。因此,必须在企业内部开展成本管理的培训工作,不仅财会人员要参加,而且主要部门领导要着重培训,各层次管理人员对涉及成本管理的知识要不断更新和学习,...     

Target Costing Performance Based on Alternative Participation and Evaluation Methods: A Laboratory Experiment

This paper deals with the motivational impacts of alternative participation and performance-evaluation methods on the cost- reduction performance of product designers in the product development process. Alternative participation methods for establishing the target cost consist of the participative and the nonparticipative approaches. Also, the alternative performance-evaluation methods include evaluations based on only the controllable item measure and on both controllable and uncontrollable items measures. To test the hypothesis which are proposed with respect to the above impacts, a laboratory experiment was conducted on 120 subjects. When participation and performance evaluation factors are considered separately, the cost-reduction performance of product designers is improved if they can participate in the target-setting process and are evaluated by their controllable item information. In investigating their joint influence, it is found that the combination of the participative method and controllable item and nonparticipative and uncontrollable item information have improved cost-reduction performance. Among all the independent variables, controllable item information is the most dominant variable as it has the strongest influence on cost reduction. © 1997 John Wiley & Sons, Ltd.     

影响注汽干度的可控因素研究

根据能量守恒定律,蒸汽干度受锅炉热效率、燃料消耗量、锅炉给水量等多种因素影响。现场注汽锅炉实际运行中,其中有些因素是可控的,而有些因素则不可控。针对可控因素,采用降低注汽锅炉排烟温度、控制过剩空气系数、提高注汽锅炉给水温度、调节锅炉供水量、燃料供应量等方法,可以有效控制或提高蒸汽干度。     

伊朗冶金工程项目风险分析及对策

本文分析了伊朗的冶金工业现状,认为对于中国企业开展冶金项目总包机会很大。定性分析当前阶段承包工程项目所存在的可控和不可控风险,并提出了相应的防范对策。     

施工阶段工程造价的跟踪审计

建筑工程造价管理是建设工程项目管理的重要组成部分，工程造价直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价的审核方法要进行不断地更新以适应时代的发展，才能合理确定和有效控制工程造价；提高投资效益。     

施工阶段工程造价的跟踪审计

建筑工程造价管理是建设工程项目管理的重要组成部分,工程造价直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价的审核方法要进行不断地更新以适应时代的发展,才能合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

基于FLEXSIM的通用弹药配送中心仿真研究

通用弹药配送。是指在平时或战时状态下开展的军事物流活动。首先讨论了建立军事物流中心的必要性,分析了弹药配送中心的工作流程和概念模型．基于FIEXSIM建立了弹药配送系统仿真模型．重点研究配送中心的最大存储和订货条件（最小库存）对配送中心成本的影响。这对于配送中心的规划建设具有十分重要的参考价值。     

政府投资项目工程造价控制研究

政府投资项目是指以财政拨款、国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目.当前,政府投资项目造价控制仍然停留在对项目实施阶段的造价控制上,缺少对项目前期投资决策、设计、招标等各个阶段的造价控制,没有实施有效的造价全过程控制.文章阐述了时政府投资项目工程造价控制的有效管理方法,说明对国有资金和以国有资金为主的投资项目实施造价控制是十分必要的.     

生鲜食品的二级补货系统优化研究

针对连锁超市的配送网络。建立一个两级的库存系统模型，其中包括一个中心仓库和若干门店，每个门店面对的是随机的相互独立的需求，该需求服从正态分布。该库存系统是采用基于连续检测的再订货点方法管理。本文针对超市的生鲜食品补货的特征，增加对于过剩成本的考虑，采用分散库存控制权的方法，按照从门店到配送中心的思路。优化总库存成本，从而得出最佳的订购批量，同时也得出最佳的产品供给水平、再订货点等。     

中国制造业应对全球采购的对策分析

作为世界工厂,我国制造企业在全球供应链的分工上扮演着成本中心的角色.全球供应链的两端,即决策中心和利润中心都被牢牢地掌控在跨国企业手中.在低成本和高利润的驱动下,跨国企业纷纷在华设立采购中心,并逐年扩大采购额,甚至不为本国政府的反倾销等政策而改变自己的采购行为.面对全球采购的机遇,我国制造业必须积极应对,与国内供应链的上下游企业建立采购契约关系,继而发展成为以产业链为主的行业组织关系.在提升国内供应链实力的基础上,掌握与跨国企业采购谈判的主动权,与其建立长期稳定的供应关系,并在全球采购网络中占有一席之地.