浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

欧盟的大企业政策及启示

（一）欧盟大企业只占欧盟企业总数的1％，却占增加值和就业的近一半。欧盟大企业还是欧盟参与国际竞争的主体。欧盟的大企业在世界上占有一席之地，根据2004年财富50强的排名，按收入计，有20家欧盟企业进入世界前50名，其中7家是制造业企业，其余13家为从事金融保险零售等的服务业企业。但进入全球50强的欧盟制造业大企业主要集中于工程与设备制造、化工与石油等传统产业。在新兴的高技术产业中，欧盟明显缺乏能与美日抗衡的大企业。     

继往开来 创新发展 塑造集团企业新文化——集团企业文化建设探析

一个企业成败与否,不仅仅取决于市场占有率、利润水平等有形的东西，还取决于被企业员工认可并为之奋斗的企业文化。企业文化是企业管理中深层次的东西。它根植于企业独特的土壤，渗透在企业生产经营的方方面面，有自己独特的个性特征，它为企业提供生生不息的源动力。     

略谈高新技术企业的绩效考核及激励

与一般企业相比，高新技术企业有其自身明显的特点，如人力资本在高新技术企业中非常重要，企业通常会维持比较高的科研投入，与传统企业相比企业风险比较大等。因此高新技术企业在制订其绩效考核及激励办法时，应有别于传统企业的做法，使考核及激励更具针对性，以充分发挥绩效考核与激励的作用。以下根据实际工作的体会，就高新技术企业经营管理者的绩效考核与激励谈一些看法。[编者按]     

浅谈中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距，尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战，企业的惟一应变对策就是变革，而文化变革又是一切变革的根本。     

仓储业亟待“变脸”

长时间来由于缺乏统一的国家标准，缺乏专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的技术性问题。我国仓储企业与其他相关的物流企业相比，包括运输企业、装卸企业、综合物流企业、货代企业等，无论是净资产，还是收益规模、收入的利润率，仓储企业都是最低的。国内仓储企业的总体经营状况不佳，[第一段]     

沃尔玛：“我们与众不同！”

沃尔玛非常与众不同：一个乡村小店居然能够发展成为世界第一，一个经营百货的零售企业，居然能够超过“制造业之王”的汽车企业，超过众从的大银行、保险公司等金融机构，超过微软等引领“新经济”的信息企业，成为世界企业之王。     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化，培育企业精神是加强企业经营管理，有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析，明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上，通过深化研究企业精神的量化测评，坚定企业精神的传承与创新，并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法，最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。     

跨国大收购

继华立集团完成了对飞利浦集团CDMA移动通讯部门的收购和TCL收购德国电视机制造商施耐德之后，2月12日，中国企业跨国收购的资本战刀再次举起，京东方科技集团(简称“京东方”)成功收购韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务，标志着中国大陆企业第一次掌握了TFT-LCD的核心技术。如今，为了实现快速扩张，抢占世界技术、市场制高点，不少中国企业选择了跨国收购的途径。据了解，联想、春兰、创维等我国著名电器企业也都在酝酿跨国收购。 华立集团、TCL、京东方等国内企业的跨国收购，表面看来似乎很顺利，实际上不论他们与外方谈判的过程，还是今后企业的发展，都充满了很多变数，实现企业的快速扩张，有很多条道路，如自行研发，引进技术并消化吸收创新，合资合作等，为什么这些企业要选择跨国收购?怎样的企业适于跨国收购?跨国收购要选择什么样的时机?收购成功后在企业管理方面要注意些什么问题?     

从“SA8000”看我国企业社会责任建设

随着经济全球化的进一步深化，我国企业的发展面临着社会责任的问题，企业社会责任这一理念在我国企业中需要予以足够重视与尽早树立。本文从我国企业社会责任的实际情况出发，从澄清模糊认识，树立社会责任观念，将社会责任纳入企业战略与企业评价体系；建立社会责任的监督机制；加强企业自律等方面，提出了企业社会责任建设的对策。     

企业改制与信息化关系

由信息技术引发的信息革命和由此带来的国民经济信息化、企业信息化等现实，已经和正在对生产关系乃至上层建筑产生着巨大的冲击。研究这种冲击的方向、类型，以及反作用，对企业制度的转变和企业信息化建设都有理论上的启发作用和现实指导意义。本文从企业的本质入手，通过讨论企业制度的变迁和现阶段企业制度的转变对信息化的保障作用，得出建立现代企业制度与建设企业信息化的内在关系。     

企业文化重塑的理论与现实

企业成功与否不仅仅和资金、设备、技术等因素紧密相连，而且和企业文化息息相关。随着市场经济的发展和知识经济的到来，为了适应新世纪企业管理的要求。我们必须吸收与知识经济相适应的新观念、新思想，重塑具有现代特色的企业文化。     

企业ERP应用中存在的问题及对策研究

简述ERP（企业资源计划）基本概念，着重分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题，并提出了一些对策，以很好地解决企业在信息化、企业决策、企业战略、企业成本管理等方面的问题。     

日美企业在不同文化背景下的管理差异——对中国企业文化的反思

该文通过从管理思想、企业制度和内部管理等方面将美日企业经营管理模式进行了对比和分析，提出我国企业管理模式探索的基本问题和企业文化的发展方向，旨在弘扬企业文化，为我国的企业管理提供借鉴。     

探究企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业发展中的一项软实力，与技术、资金等实力存在一定区别，在市场竞争中有着十分关键的地位，能够引导全体员工掌握企业所提倡的价值规范，对企业内部的深刻内涵有充分认知，提高企业的凝聚力和影响力。文章主要分析了现阶段企业在管理过程中企业文化所起到的重要作用，并对建设企业文化的有效路径进行了探讨，希望能够推进企业文化的发展与建设。     

如何提高企业跨国并购的成功率

中国企业跨国并购成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。日韩海外并购教训不得不汲取。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。     

如何降低企业内部物流成本

现代大中型企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

探求品牌生存之道

自古以来，生存技巧在一定程度上影响着一个人的生活品质和生活层次。在商业社会里也是如此，生存，是企业的第一要务。这不仅仅依赖于企业规模的扩大、企业经济效益的增长和企业竞争力的增强等内外朝；因素，还与企业是否遵循行业规范道德，能否善于顺势借力，才能实现企业品牌的可持续发展。     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的变革也越来越深入。随之，企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满，他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触，一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现，影响了企业的可持续发展。在此，笔者紧密结合在国有企业的切身经历，浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力，促进企业与员工在管理变革中的“双赢”，推动企业的可持续发展!