论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

实现项目成本管理过程控制提高企业经济效益

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理,加强项目成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。 如何实现工程项目成本核算的过程控制 对项目成本进行有效控制,必须贯穿在施工的全过程,只有实行动态管理,才能及时发现问题,总结经验教训,发扬管理优势,堵住漏洞,提高经济效益。我公司实行成本动态管理的具体做法是:     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

企业应收账款管理之策

施工企业高额应收账款的形成原因 笔者曾经调研过一个工程项目，该项目是向境外实行项目业主公开招商的重点工程建设项目，建设单位是一家香港公司。项目于2006年10月动工，2007年年中就因为建设资金无法到位而被迫全线停工，时经两年尚无复工希望。该项目高额应收账款形成的原因应该说很具有代表性：     

抓好工程项目成本核算提高工程项目经济效益

本文阐述建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益.一、健全材料管理制度是降低工程成本的保证一个良好的施工企业,必须拥有健全的领、退料制度.根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工、设计部门等采用科学的预测方法确定材料的用量标准:会同财务部门与采购部门测定材料的价格标准.在确定用量标准与价格标准之后,就必须对材料的成本严加核算.若发现成本上升,就要及时查找原因,并根据具体原因采用相应措施予以纠正.二、降低人工成本,必须加强劳动工资管理,以提高劳动生产力要降低人工成本,一是必须加强劳动力计划管理,合理安排劳力,减少窝工浪费;二是必须健全劳动定额管理,大力推广计件工资和工程内部经济责任制:三是必须严格执行工资基金计划,     

工程项目成本管理系统在项目成本控制中的实践与探索

在项目施工过程中，如何及时跟踪和掌握项目成本信息，有效地降低项目成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此，我公司首先在项目管理实践中，逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程，并以《工程项目成本管理条例》的方式，将其统一和固定下来，形成全司的管理规范。     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

新会计准则下在建工程的核算

<正>在我国,企业工程项目建设基本都实现项目流程化管理。公司新建大的工程建设项目,都需要经过项目建议书、可行性研究、设计、招投标管理、建设期管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等很多环节,涉及建设单位、设计单位、施工单     

浅谈如何把好公路建设项目的质量关

＂十一五＂期间,各地的公路建设项目如火如荼,由于项目众多且集中,参与项目的各方单位良莠不齐,工程的施工质量成为众人关注的焦点。为了更有效地落实质量管理,笔者探讨了工程项目的前期、建设期等几个不同阶段,如何加强和完善建设程序,如何使施工企业、监理单位、监督单位起到应有的作用等问题,并提出各个环节紧密配合,有效地把好公路建设项目的质量关的途径。     

公路施工企业项目经理部的实际成本核算

项目经理部是施工企业的直接生产单位和基层核算单位,是工程项目成本的主要执行者和承担者。要正确反映企业的成本水平,为企业的投标决策提供可靠的成本依据,关键就是要抓好项目经理部的实际成本核算。目前,项目经理部成本核算的基础工作薄弱,不按成本     

工程项目的成本核算

工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中，组织好工程项目成本核算，对提高企业经济效益显得尤为重要。在此，笔拟对本人所在单位项目成本核算作一粗浅探讨。     

关于集团型施工企业工程项目“一级管理、两层分离”模式的思考

工程项目是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点。因此,加强施工项目管理,提高项目运行质量,实现经济效益和社会效益的同步攀升,是施工企业面临的重要课题。本文就如何加强施工企业的项目管理谈点粗浅的看法。     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结人手。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。     

搞好工程项目审计 提高企业经济效益

如何积极体现施工企业审计工作的内审职能,充分发挥其监督作用,最大限度地为企业管理服务,是施工企业审计工作的首要任务。工程项目作为施工企业生产经营的基本单位和活的载体,其管理水平的高低、经济效益的好坏,直接影响着整个企业的生命力和竞争力。因此,搞好工程项目审计,促进项目规范化管理,为企业创造更多的经济效益,是施工企业审计部门的工作重点。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

对加强供电企业工程项目财务管理的思考

供电企业作为国民经济和社会发展中的重要基础产业,是社会经济发展先行官。为支撑市场经济快速发展,供电企业加大了对电网建设的投入力度;国家为实施社会主义新农村建设等富民政策对电网投入的支持力度也在加大。近几年供电企业投入建设的工程项目无论从资金还是数量上都是前所未有的。工程项目涉及到项目立项、招投标、项目实施、竣工验收、工程结算和财务决算等周期长的过程,从资金方面讲涉及投资、融资、资金结算等多个环节,具有资金需要量大等特点。正因供电企业的工程项目数量多、建设时间长、资金需要量大等特点,引发工程项目在成本控…