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作为地道的国有企业,如何实现地道的国际化?在文化迥异、备受误解时,中国企业拿什么征服全球一双双怀疑的目光?作为国企领导人,如何让自己持续保持高昂的激情,又如何能将个人魅力转化为组织文化? 相似文献
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中远物流汽车物流解决方案 总被引:1,自引:0,他引:1
中国远洋物流有限公司由中国远洋运输集团(COSCO)和香港中远太平洋有限公司合资组建,通过整合中国最大的运输代理企业——中国外轮代理公司(PENAVICO,成立于1953年)和中远国际货运有限公司(COSFRE,成立于1995年)的优良资产和物流业务,目前总体规模和实力位于国内行业前列。在新兴的汽车物流领域,中远物流先行一步,着力开拓,在实践中积累了一定的专业管理和服务经验。 相似文献
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本文针对国内海运龙头中远集团的巨额亏损问题,首先介绍了其近两年来的亏损现状,然后从外部原因和内部原因两方面对其进行了简要的分析。 相似文献
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近日,中远房地产开发有限公司正式宣布,“2005·跨越”中远房地产年会将于9月15日——9月18日在北京长城饭店和天津大礼堂降重举行。目的在于全面展示企业综合实力,推介最新项目信心,增进社会各界对中远房地产的了解,为“远洋”品牌的长远发展奠定基础。 相似文献
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中远船务是隶属于中国远洋运输集团公司的中外合资修船企业,是中远集团的陆上支柱产业之一,主营业务为船舶修理和配套业务,自2001年6月组建以来,通过统一经营、创新管理,扩大了企业的品牌影响力。近些年来,随着外资、民营资本纷纷加入修船市场,国内修船业竞争日趋激烈,中远船务急需寻找新的突破点。针对人才资源短缺的企业发展“瓶颈”,中远船务推行了“以激励机制为核心”的薪资制度改革,设计和实施了“全面薪酬战略”。由于中远船务下属企业一般都为独立法人企业且分散在国内各沿海城市。所以中远船务的组织结构以事业部制为主。中远船务总部以确定经营方略、设计规划布局等宏观管理为主,先后成立了经营总部、技术中心、海洋工程总部等战略单位,并强化了企划、安全、财务、人力资源等部门职能。中远船务对总部的激励主要以宏观管理为主,而对所属企业的激励一般只是控制工资总额和领导班子成员的分配,其他员工的激励则由企业自主决定。 相似文献
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中远物流成立两年多来,在物流领域树立了自己的品牌,得到广泛的认可,在2002年和2003年中国权威货运业大奖的四个物流企业单项评比中获得多项第一。2003年年底,中远物流捷报频传:10月下旬刚刚圆满完成举世瞩日的“神五”返回舱首展物流服务任务。10月底又与日前在世界500强中排名第175位、在世界商业集团中 相似文献
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