决策控制:民营企业内部控制的中心

民营企业要求得新的发展 ,必须进行制度创新。近年来 ,许多声名显赫一时的民营企业纷纷落马 ,究其原因在于决策失败 ,而决策失败的根本原因之一在于决策的独断和无制约 ,这充分说明企业缺乏一套健全的行之有效的体现决策制约机制的内部控制制度 ,也从一个侧面暴露出民营企业公司治理结构存在着严重缺陷。内部控制的嬗变理论揭示出现代企业制度下的内部控制 ,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次 ,成为公司控制权结构的具体体现。公司治理结构与内部控制的关系密不可分 ,内部控制是实现公司治理结构和治理效率的有效保证 ,而公司治理是保证内部控制功能发挥的前提和基础 ,是实现内部控制的制度环境。我国大部分民营企业的公司治理结构呈现出“拥有者管理型”的特征 ,即出现股权集中或拥有者管理公司的形式 ,这一治理结构模式客观上容易出现股权高度集中 ,造成“内部人控制”、董事会职能难以履行、内部控制形同虚设等缺陷。因此 ,民营企业应围绕完善公司治理结构 ,建立健全有效的充分体现决策制约机制的内部控制制度。在构建以决策控制为中心的内部控制框架中 ,要考虑以下关键因素 :应确立董事会的核心地位 ,推行职务不兼容制度 ,积极推进独立董事制度 ,并且要建立多元的明晰的产权结构     

企业内部控制标准体系建设模式的国际比较与启示

企业内部控制标准体系是企业防范风险、控制舞弊的"防火墙",加强企业内部控制制度建设正成为大势所趋、潮流所向.加快健全我国企业内部控制标准体系,应立足我国实际,借鉴国外先进制度和实践经验.研究发达国家和地区内部控制标准体系建设模式,对主要发达国家内部控制进行比较分析,以期为我国内部控制标准体系建设提供有益借鉴.     

浅谈我国民营企业内部控制设计

从案例分析着手,引入内部控制的定义,提出了我国民营企业内部控制方面存在的问题,构筑了民营企业内部控制设计的指导思想和原则,然后从内部控制环境建设开始,探讨了我国民营企业内部控制措施设计,以及民营企业内部控制保障制度的建立。     

浅析企业内部控制环境

内部控制是现代公司制度中一项重要的管理手段,内部控制环境则是企业内部控制体系建立的基础。我国企业的控制环境在公司治理、组织结构、企业文化、人员素质及法律环境等方面存在诸多问题,影响了内部控制体系整体框架的建立和实施效果。因此,要优化公司治理结构,完善组织结构,建立优秀的企业文化,提高员工整体素质和胜任能力,加强企业内部法律环境建设,以规范企业内部控制制度,提升企业经营管理水平。     

浅议中小学校内部控制制度的建设

中小学校资金安全、有效运行的保证是完善的内部控制制度及其有效实施，这其中内部控制制度建设是第一步，内部控制制度建设应通过建立以内部控制目标为核心、以健全的组织体系为基础、以一定的方法为措施的内部牵制制度。     

民营企业政策法规建设中必须解决的几个问题

要建立一套健全的法规体系,在当前必须这种解决如下几方面的问题:一是民营企业的法律地位和产权保护;二是民营企业公平的市场地位和公平的市场竞争环境与政府行为的法律规范;三是民营企业的治理结构与内部控制制度的法规建设。     

浅谈民营企业内部审计中存在的问题及对策

在我国内部审计制度发展之初,政府无意干涉民营企业内部审计制度的建立。随着民营企业的迅速发展,民营企业内部组织机构日渐庞大,经营管理问题不断显现,民营企业自发地开展了内部审计工作。由于民营企业内部审计是企业基于提高自身经营活动的效益性而做出的一种主动选择,其内部审计的设立具有很大的随意性,内部审计制度的建立缺乏系统性。文章在对民营企业内部审计存在问题进行分析的基础之上,提出了完善民营企业内部审计的对策。     

对于行政单位内部控制流程设计的思考

2014年正式实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,是财政部颁布的关于我国行政事业单位建立健全内部控制制度的纲领性文件,经过一年多的实践,行政单位内部控制建设与实施慢于预期.本文结合当前行政单位内部控制建设与实施的困局,对于行政单位内部控制流程设计在内部控制体系建设的组织形式、内部控制建立、内部控制实施及内部控制的评价与审计四方面进行了深入思考.     

关于现代企业内部会计控制的有关思考

建立和完善企业内部控制制度是当前国企改革的重头戏，国内各界人士都在深入思考和尝试着实践这一重大改革措施。企业内部控制包括内部会计控制和其他管理控制两个部分。内部会计控制制度体现了内部牵制原理，与其他管理控制交织进行，在企业内部控制中占重要地位。单位内部会计控制制度作为我国新世纪会计领域构建的政府、社会和单位内部“三位一体”的会计监督体系的重要组成部分，在建设和维护社会主义市场经济秩序、建立现代企业制度、强化内部自我约束机制、提高会计信息质量等诸多方面发挥着十分重要的作用。     

浅析我国行政事业单位内部控制存在的问题及对策

建立和完善内部控制体系,是我国行政事业单位管理的一项重要内容,是一项根本的制度建设。针对当前行政事业单位内部控制制度执行中存在的问题,内部控制体系的建设对我国行政事业单位提出了控制标准要高,起点要高的目标。     

浅议优化企业财务内部控制环境

当前，加强和完善企业内部控制已成为理论界和实务界最为关注的话题之一。我国自20世纪90年代起，开始加大对企业内部控制的推行。2003年10月22日，财政部又发布了《内部会计控制规范——工程项目（试行）》等规定。根据财政部会计司最初的规划：“《内部会计控制规范》采取分批分步制定实施的方式，针对当前会计及相关工作中管理最为薄弱的环节，先制定迫切需要的《内部会计控制规范》，如货币资金、工程项目、采购与付款、销售与收款等环节的控制，成熟一个发布一个”。“‘基本规范’和‘货币资金规范’，只是内部会计控制规范的开始。嗣后，财政部将加快相关内部会计控制规范的建设步伐，力争用2年-3年的时间，建立起适应我国经济发展要求的内部会计控制规范体系”：这是一个棘手的任务，更难的，还在于要在千千万万个企业中生根、滋长。由此可见，加强内部控制制度建设不仅是会计法的基本要求，而且也是时代发展的要求。从我国财务内部控制体系存在的问题来看，相对于控制制度的缺陷，更多的则是反映出内部控制组织结构、相关人员的素质、企业理财观念、信息沟通系统等控制环境方面的缺陷，造成了执行中的人为失效，控制不力。因此，从优化控制环境入手强化内部控制，这是内部控制理论和实践的迫切要求，也是内部控制机制建设的长期任务。     

供电企业内部控制制度设计研究

本文讨论了供电企业内部控制建设的必要性,并在我国内部控制制度框架体系的指导下进行了供电企业内部控制制度设计。     

关于民营企业内部审计的探讨

随着经济体制改革的日益深入，我国的民营经济正在飞速发展，为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题，如缺乏长远的战略规划，“小富即安”思想严重；家族管理现象普遍，公司治理较薄弱；扩张中的融资“瓶颈”等。这些问题透视出民营的管理和控制是相对薄弱的，如何加强管理和内部控制，是当前民营经济应该考虑的问题。民营企业要想实现更高的目标，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。要完善公司治理结构，建立现代企业制度，就必须发展内部审计。我们结合实践，对民营企业的内部审计进行一些探讨。     

中型民营企业内部控制研究

中型民营企业是我国国民经济重要的组成部分,是国家重点扶持对象之一。中型民营企业内控管理普遍存在意识淡薄、制度不严、监督无力等问题,制约了企业进一步做大做强。文章分析了中型企业内部控制建设上的不足,提出了相应的措施办法。     

民营企业内部控制的架构与实施

兴起于20世纪80年代的民营企业已经成为我国经济建设中的一支重要力量.但由于民营企业内部控制薄弱所引发的一系列问题,严重阻碍了其进一步发展;虽然有关企业内部控制的研究和实践日趋活跃,但现有的有关研究角度各不一致,且更多地注重具体控制内容和控制方法的研究,缺乏对企业内部控制的总体把握.本文试图通过整合内部控制的各有关要素,建立民营企业内部控制的架构,试提出合理的实施方案,为企业实施提供一些参考.     

医院加强内部控制建设研究

进入21世纪以来,随着我国经济水平不断提升,社会各个方面都发生了大的变化,医疗卫生也不例外。同样,传统的会计准则也不再适用于部分新生的会计实务。如何去完善医院内部控制制度的建设是当前学术和实务中的热点问题。当前,我国部分医院在内部控制建设上仍存在着不足。今后应提升内部控制意识、加强内部控制相关人员培训和内部控制制度体系的构建,以完善我国医院内部控制的建设。     

浅谈企业内部控制制度建立

文章认为 ,加强企业内部控制制度建设 ,不仅取决于企业出于自身内部管理目的方面的动力 ,我国政府和有关部门也要制定相应完善的内部控制示范体系 ,并通过制定法律法规促使企业加强内部控制制度建设。     

浅谈商业银行内部控制管理体系建设

内部控制是商业银行核心竞争力的根本源泉。内部控制建设是一个系统化的工程,必须建立和完善相应的组织程序、制度机制和基础系统,才能确保切实有效的执行,所以必须根据银行的战略目标来进行内部控制体系的建设。     

浅析通信企业内部控制完善策略

通信营运商在我国企业中内部控制建设起步较早,内部控制理念较为成熟,且内部控制机构和制度也比较健全。然而,我国通信企业在向现代企业管理的过渡中,其内部控制仍存在一定的问题。本文简单介绍了内部控制相关概念、分析了通信企业内部控制建设的必要性和紧迫性,提出了完善通信企业内部控制建设的对策,希望能为我国通信企业内部控制建设提供参考。     

中小民营企业内部控制问题研究

伴随着国家经济发展,中小民营企业在迅速发展过程中,暴露出了法人治理结构不完善、风险意识不强等内部控制方面的问题,建立完善中小民营企业内部控制制度显得越来越重要。本文在分析中小民营企业特点的基础上,系统分析了加强中小民营企业内部控制的必要性,并提出了加强中小民营企业内部控制的一些措施。