品牌二三事

今天的中国,正以惊人的速度,迅速融入全球经济,并成为举足轻重的一部分。大家的目光都在盯住中国,等待她成为经济强国的一刻。伴随经济的强大,中国也势必发展成为一个旅游强国,但这一切注定不会一帆风顺。在当今波谲云诡的经济环境下,品牌锻造成为中国酒店业必须面对的命题。品牌已不再是一个孤立的概念,它已关系到企业发展战略,从产品品牌到产业品牌再到企业品牌,这是向国际化大企业进军的必由之路。日前,在南京举行的第三届中国酒店品牌建设国际论坛上,与会专家学者、管理者、投资者就品牌建设问题进行了有益的探讨,其中不乏精彩的观点,对我国饭店业品牌建设具有很大的参考价值。我们在此总结了一些观点,以飨读者。     

正确认识品牌 提升品牌竞争力

面对经济全球化带来的激烈竞争,中国企业必须提升品牌竞争力。目前,中国企业品牌在建设中存在品牌实干精神匮乏、定位混乱、竞争手段低下、品牌市场根基不实等问题,制约和阻碍了中国品牌之路的发展进程。为提升品牌竞争力,必须树立正确的品牌观念,按着产品品牌质量,提高文化品位,克服杜绝短期行为,运用法律维护品牌,以增强竞争力,实现中国品牌的崛起。     

品牌战略之“心术”

中国企业要想做好品牌,必须要从目标顾客出发,学会笼络目标顾客的人心打造品牌对于中国企业来说,似乎是一道哈姆雷特式的命题,一直牵动着中国企业经营者的心。在许多企业经营者付出＂路漫漫其修远兮,吾将上下而求索＂的艰难之后,面对品牌毫无起色时只能作出百思不得其解的模样。其实,我们在看到中国企业打造品牌付出有如古农夫劳作艰苦的同时,同样可以在古唐诗《悯农》：＂锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。＂     

中国体育品牌创建策略分析

"品牌"是中国体育产业不得不面对的现实。为什么中国没有国际性的大品牌。其实,这个问题的答案是,在很大程度上名牌是需要时间慢慢塑造的。一个企业的"品牌"战略,必须做一个长跑家,而不是一个短跑家,虽然那也很辉煌,却难成国际性的大品牌。本文就中国体育产业由产品经营向品牌经营的转变提供建议。     

中国企业做大品牌的三种模式

<正> 我们在面对中国企业创造品牌仍然是一个非常艰巨任务的前提下,寻找出另外一种、迥然有别于传统的品牌创造模式的新方法,已期避开中国企业在创造品牌耗时长久,品牌前期投入成本高昂,成长前景不确定的壁垒。我向中国的企业家提出:积极利用现代企业制度,在了解各国法律的     

走出品牌认识误区提升品牌竞争力

经济全球化时代,面对加入WTO后的挑战,中国企业必须提升品牌竞争力。中国企业品牌建设中存在品牌实干精神匮乏、定位混乱、竞争手段低下、品牌市场根基不实等问题。应持续科技创新,保持品牌活力;克服短期行为,强化品牌忠诚;运用法律武器,加强品牌保护。     

品牌启蒙师的价值

随着中国经济的持续高速成长,世界传统制造业、轻工产业都向中国转移,中国企业无论是面对国内市场还是面对出口市场,都有一个不能不重视的因素,那就是品牌。品牌的力量在企业经营中已越来越重要。其原因有三点:首先,是企业家品牌精神的实现。随着中国众多企业制造功能的强大,优秀的企业或企业家开始博锋     

亚奢侈:中国奢侈品牌错位破局之策

洋奢侈品牌凭借雄厚的品牌资产在华近20年的攻城略地,并没有为中国企业探索出一套可借鉴的品牌盈利模式,面对高速增长的奢侈品市场,中国企业将如何构建一个结合中国市场消费特征和中国企业特色的奢侈品牌营销模式?     

中国奢侈品牌营销的破茧之路

洋奢侈品牌凭借雄厚的品牌资产在华近20年的攻城略地,并没有为中国企业探索出一套可借鉴的品牌盈利模式。面对高速增长的奢侈品市场,中国企业将如何构建一个结合中国市场消费特征和中国文化特色的奢侈品牌营销模式？     

许志华：国际化演绎匹克无限

前瞻观点：无论是品牌的国际化，还是市场、人才，资本的国际化，都是所有民族品牌在国际化道路上必须要经历和面对的阶段。一个企业的成功，关键在于对资源配置的整合来为企业进行服务，企业的竞争力一方面在于差异化，但同时也强调各个板块的均衡。 2007年影响力：矢志不渝打造“中国篮球装备第一品牌”，成功结盟NBA，相继成为NBA火箭队、雄鹿队官方赞助商，第一家赞助WNBA的中国运动品牌，成为中国运动品牌与NBA合作的最大赢家。     

锦程物流的连锁共赢路程

一些国外的营销专家在对中国的市场了解以后得出的结论是中国的企业会做企业品牌而不会做产品品牌，有的国外政要在访华的时候对中国领导人说的话也印证了这个事实，他们说中国企业所面对的产品品牌塑造是一个新的“文化革命”只有中国企业会做产品品牌了中国企业才可能称雄世界。     

经济全球化与中国企业的品牌之路

进入21世纪的经济特征,一个重要表现形式就是经济全球化。面对经济全球化,面对更复杂的目标市场与经济运作环境,中国企业必须要迎接挑战,加强企业的品牌建设,走名牌战略之路。     

形象有限扩张

品牌延伸是现代企业发展到中期时必须面对的一个问题，每个企业管理决策者必须掌握其运行法则和基本规律，以防止在决策中产生失误而造成企业不必要的损失。     

中国品牌国际化差距在何处

品牌是企业竞争力的体现。美国著名的《商业周刊》杂志每年都要公布世界名牌产品的排序和商品价值,值得注意的是去年最具影响力的100个品牌中,有80%以上的品牌已经或正在进入中国。中国市场正在急剧变化,面对新的形势,要求中国企业必须寻找新的发展之路,创造“高附加值”的品牌产品,才有可能在日益激烈的竞争中找到自己的位置。但是,我们首先应该清醒地看到中国品牌与世界品牌的差距。差距之一:国际市场占有率低。根据联合国发展计划署统计,国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到3%,但市场占有率却达40%,销售额超过50%,而与此相应的是,目…     

中国企业品牌化发展策略分析

2001年我国顺利加入世界贸易组织,使我国的经济发展进入了一个崭新的阶段。面对市场开放带来的机遇与挑战,我国品牌的发展将面临着严峻考验,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流,但品牌国际化是个系统工程,需要我们采取相应对策加以解决。从我国企业品牌化策略的类型,企业品牌化的现状,品牌国际化的战略意义,品牌国际化的对策及建议方面综合阐述了中国企业在现今大环境下在全球竞争中的发展战略,希望对我国企业进军国际市场有所启示。     

品牌定位

在当今的社会,我们在生活中经常可以接触到各种各样的品牌,品牌成为一个企业的产品质量和信誉的象征。但面对市场上众多的品牌,如何让消费者选择自己的品牌,这就涉及到品牌定位。独特的品牌定位是一个企业提高竞争力的强有力的武器。本文就进行品牌定位的一些策略进行了论述。     

品牌建设路漫漫--重庆企业品牌战略反思

品牌是企业进入市场的通行证，又是城市的经济名片。我国加入WTO之后，重庆企业要面对国内和国际市场的激烈竞争，实现品牌兴渝与品牌兴企的战略目标，必须认真审视过去，吸取教训，总结经验，才能把重庆企业的品牌建设推上一个新的台阶。     

新形势下企业的品牌经营初探

我国加入WTO后,国内市场国际化趋势日渐明朗,外国跨国公司与知名品牌将大举进入中国市场参与竞争。面对挑战,国内企业必须重视品牌经营,实行品牌经营战略,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。     

关于企业发展品牌战略的策略研究

随着市场经济的不断发展,消费者所面临的是一个充满诸多选择的社会,没有一个吸引人的品牌,企业的处境是难以想像的。创建和维护一个优秀的品牌,已经是每一个企业必须面对的一项既复杂又艰巨的任务,这需要企业上上下下所有员工的共同努力。本文首先讲解了企业品牌的内涵,然后重点提出了搞好企业发展的品牌战略的策略,以期对提高企业的竞争力有所帮助。     

周华健:携手“庄吉”做朋友

<正> 从中国和世界成功服装企业的经验看,企业安排经营发展战略都是把品牌放在最重要位置,品牌需要形象代言人为产品广而告之。在国际服装市场上,人们首先认可形象代言人,然后才是一个品牌。因此,企业要打品牌,必须先过"形象代言人"这一关。市场背景:打品牌,需要形象代言人温州现有服装企业200多家,销售超亿