企业财务并购的风险及防范措施

并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场，但在并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少，必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生企业财务状况的不确定性。这里…     

企业并购风险及其避让

越来越多的上市公司通过企业间的并购来进行资本的扩张，扩大主营业务收入，提高企业的市场竞争能力。实际上并购是一种商业行为，通过市场进行交易，市场交易的风险客观存在，而并购交易的对象是一种特殊商品，目标公司是一种集技术、人才、设备及市场为一体的“活产品”，较人们所熟知的单个产品和专利技术等实物交易复杂得多，因而交易过程中伴随着大量的难以预测的风险。转轨时期，我国多数企业的并购兼有计划经济和市场经济的特点，仍然缺乏规范性，尤其是单一所有制为主体的国有企业作为目标公司时，由于政府既是所有者，又担负着稳定…     

企业并购财务风险分析与控制

企业并购对于优化资产结构、加速企业的发展有重要意义。企业购并发生后,企业的经营状况、资本结构将发生巨大变化,进而产生企业购并经营风险和财务风险。本文对企业购并风险出现形式进行了探讨,并为控制企业并购财务风险建立财务规划,通过资本结构设计、现金预算控制企业并购财务风险。     

我国企业实施跨国并购的风险分析与控制

我国企业实施跨国并购的内部风险主要包括由于缺乏明确的跨国并购战略目标;缺乏科学有效的评估程序和标准;欠缺实施跨国并购的能力等而导致的风险。外部风险主要包括由政治、法律、文化等因素带来的风险。要控制和防范我国企业实施跨国并购中的风险,一是政府要为企业创造良好的法制环境;二是企业应采取适当的措施和策略加以应对。     

现代企业并购行为经济分析

一、现代企业并购分析的意义 企业并购是企业兼并与收购的统称,泛指在市场机制作用下买方企业(并购企业)为了获得其他企业(目标企业)的控制权而进行的产权交易行为。企业并购有多种分类方法,依涉及目标企业的范围划分,并购分为整体并购与部分并购;依并购的实现方式划分,并购分为承担债务式并购、现金购买式并购及股份交易式并购;依并购双方经营产品的联系划分,并购分为模向并购、纵向并购及混合并购;依并购双方在并购中的协作关系划分,并购分为善意并购与敌意并购。企业并购是西方理财理论研究的重要内容。     

企业并购中的财务风险分析及控制

企业并购日渐成为资本市场上众人瞩目的焦点和热点，但失败的案例却频频出现。据调查，1956年～1986年美国的并购失败率高达53．4％-74％。究其原因，企业并购是一种风险较大的经营活动，一旦防范和控制不力，便会导致失败。企业并购所面临的风险有体制风险、营运风险、信息风险、反收购风险、战略风险、政策风险等等。但无论是哪种风险，都通过并购成本最终影响到并购的财务风险，所以本文重点探讨贯穿于并购始终的财务风险。     

从《水浒》看企业购并中的文化融合

并购是现代企业快速发展常用的手段．比如联想收购IBM公司PC业务从而成为全球PC第三名。根据有关资料数据表明．全世界的并购超过一半是失败的．无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值．而国内企业并购的成功率则更低，有人认为只有20-25％左右。造成购并不成功的因素很多．但对购并后的企业缺乏有效整合是主要原因，其中最突出的是企业文化的融合问题。一个常见的现象就是被并购的企业原总经理或其他高层领导往往在并购后的新企业中留任不到一年。     

物业管理企业并购中的财务风险及应对措施探讨

近年来，物业管理行业并购市场持续火热，无论是并购规模还是金额，纪录频繁被刷新，并购已经成为物管企业短期内快速扩大规模的重要策略。在物管企业实施并购的背后，也存在着财务、法律、运营等各类并购风险，如何规避和防范并购风险，特别是财务风险，是摆在物业管理企业面前的一个现实课题。本文分别从并购的投前、投中、投后展开分析讨论，分析财务风险产生的原因，并针对并购过程中遇到的典型风险提出相应的解决措施，希望可以帮助相关物管企业防范并购中的财务风险。     

我国企业跨国并购价值评估的风险防范对策

近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20％～30％。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。     

国际企业并购的文化冲突及其整合

从本世纪初到本世纪末，全球企业并购共掀起五次浪潮，尤以90年代的国际企业并购为最，历史上510起规模最大的公司合并在1998年一年里宣布或完成，这仅仅是一个序幕。虽然当今世界范围内的兼并与收购愈演愈烈，但多数的并购并不成功，除了管理层追逐私利、交易出价过高、高层领导误导、经营战略不明确外，企业并购过程中的化冲突是并购失败的重要原因之一。     

企业并购风险的防范

企业并购是企业扩张的重要形式,也是市场竞争的必然结果,其本质是在市场条件下优化资源配置.近几年来,并购日益活跃,但成功的并购并不多见.这是因为,企业并购是高风险活动,其中财务风险是并购成功与否的重要因素.     

关于海外并购风险的防范建议

虽然我国企业海外并购发展的速度十分迅猛，但是由于受到各种因素的影响，并购后的经济效应往往不能达到预期效果。缺乏长远的并购战略规划，并购成本评估不足使得企业面临巨大的资金和财务压力，企业缺乏相关政策引导与法律支持，这些都使海外并购产生很大风险。     

保时捷收购大众失败的原因及启示

随着经济社会的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业并购作为企业扩大规模以及提升竞争优势的一种重要手段，被越来越广泛地运用。但并购在提升企业自身实力的同时，也存在着诸多风险，若企业对并购风险控制不力，不仅会导致并购失败，还会损害企业自身利益甚至会导致企业破产。通过分析保时捷收购大众失败的原因，得出企业在并购时应量力而行，避免采用高杠杆并购，积极拓宽融资渠道，科学规划融资结构，且应建立完善的职业经理人管控机制，增强风险防范意识，积极应对外部环境变化所带来的挑战。     

企业并购的风险及防范

企业并购可能会为企业和各级政府带来较大的经济效益和社会效益,并且作为优化资源配置的一种有效方式,对企业的存续、发展和推动社会进步都是至关重要的。并购已经成为我国越来越多企业发展的必然选择。但是,企业在并购过程中可能会出现各种各样的问题与风险,我们要遵循企业并购的原则,采取有效方法,解决问题,规避和防范风险,使企业在高速运转中导入健康良性的发展轨道。     

弱势中，中国企业如何抉择？

到目前为止，绝大多数中国企业的跨国并购都是“以小吃大”，或者是弱势地区的企业试图快速实现全球化而并购强势地区的企业。在并购中，我们把这种现象称为“弱势并购”，它在风险上比”强势并购“要大得多！     

企业并购风险抗衡

随着经济的发展和竞争的激烈，许多企业都希望在市场上越做越好，并购成为许多企业发展壮大的一个重要手段。并购作为一种战略活动，在可能获得高收益的同时也会面临许多风险。分析了并购各个过程中可能遇到的主要风险，为了与风险抗衡，也简要介绍了并购风险的防范措施。     

试论企业在并购中的风险及其管理

<正> 一、企业并购风险的类型所谓企业并购风险是指企业并购投资的净收益现值的不确定性。从风险产生的根源看,企业并购风险可分为外部风险和内部风险。下面,我们重点分析一下可控制的内部风险。1.经营风险。经营协同效应主要是通过并购后的重组和整合引起的企业经营效率的变化体现的,主要表现为规模经济。规模经济主要在于企业的固定成本、半变动成本等不与企业经营规模同比例上升,从而造成产品单位平均成本降低,利润增加。企业并购必然伴随     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

企业并购中的财务风险控制研究

企业要想提升自身价值,提高综合竞争能力,企业并购是很好的一种方式。在我国市场经济发展中,企业并购有很多风险,但是企业并购的成本最终会影响财务风险。因此,我们来分析研究企业并购财务风险,找到合适的解决办法,对我国企业并购将有很大的帮助。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。