供给侧改革背景下YZ煤矿综合绩效评价

合理的绩效评价有利于有效测度现代煤炭企业的经营管理水平和效果,提升企业核心竞争力。在供给侧改革背景下以YZ煤矿作为研究对象,从财务、创新和可持续绩效3个一级指标以及9个二级指标,构建综合绩效评价体系,对供给侧结构性改革背景下YZ煤矿的综合绩效进行评价,并根据剖析的评价结果指导企业实践,对煤炭企业发展具有重要的研究意义。     

煤炭企业财务资金风险分析及其对策

分析了煤炭企业集团现阶段所面临的财务资金风险,从煤炭企业财务风险控制系统建设、预警体系设计和财务资金风险基本对策等方面进行了探讨。     

分析大数据环境下煤炭企业财务信息化的发展对策

在时代不断发展的过程中，煤炭企业财务信息化受到广泛关注。煤炭企业应不断提升核心竞争力，引进信息化技术，提高财务管理水平。分析财务管理信息化建设重要意义，指出现阶段煤炭企业在财务管理信息化建设过程中可能遇到的问题，并提出策略。     

煤炭企业财务风险与内控优化

煤炭企业的财务风险是机制不完善、风险意识不高、资金往来体制不健全、融资方式单一、内部管理意识淡薄、缺乏内部监管的体现。为了避免问题的产生，煤炭企业要建立健全经营风险管理体系，完善企业风险意识，改善企业经营财务管理机制，减少经营投入，增强社会资本的运作功能，构筑抵御财务风险的壁垒。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

国有煤炭企业集团财务风险管理框架探讨

为防范国有煤炭企业财务活动的风险,从目标导向原则、系统性原则、环境分析起点原则、具体问题具体分析原则4个方面阐述了如何构建集团企业财务风险管理框架,并分为目标层、管理层、基础层3层结构,使财务风险得到控制。通过建立完善的风险防范框架,使资本结构趋于完善合理,防范投资风险,加强财务监督体系建设,加强企业税务风险和筹资担保风险的防范,建立财务风险预警机制,从而提高煤炭企业财务安全性。     

供给侧背景下的煤炭企业融资风险研究

从供给侧改革的内涵出发,就供给侧改革背景下影响煤炭企业融资的因素进行了分析和探讨,结合AHP模糊综合评价的基本原理,构建煤炭企业融资风险评价指标体系,并结合该模型对煤炭企业的融资风险进行实证,进而验证了上述评价指标体系构建的可行性和正确性,为科学评价煤炭企业融资风险提供了借鉴参考。     

煤炭供给侧改革策略分析

供给侧改革是未来一段时间内我国宏观经济管理的主攻方向和政策着力点。从能源视角理解供给侧改革,分析了供给侧改革内涵、煤炭供给侧改革的内容以及煤炭企业推进供给侧改革的重点任务。认为,供给侧改革的主要内容是去产能,并建立矿产资源退出机制和企业职工安置补偿制度。同时,分析了推进供给侧改革的7个重点任务,以期为煤炭企业提供参考。     

煤炭企业财务风险预警指标体系分析

介绍煤炭企业中普遍存在的财务风险现状,分析了财务风险产生的原因,针对传统财务预警指标的不适用性,结合煤炭企业的特点构建出一套融入企业现金流状况、财务指标与非财务指标相结合、符合煤炭企业特征的财务预警指标体系,为煤炭企业更好的应对财务风险打下基础,为其在财务预警系统构建过程中指标的选取提供一定的参考和借鉴。     

供给侧改革对上市煤企财务压力的影响分析

通过对沪深两市41家上市煤企2014—2017年的财务数据进行分析,研究了供给侧改革前后这些企业在偿债、保壳、保盈、营运及现金流方面的财务压力变化情况,并对财务压力变化的原因进行分析。研究表明:供给侧改革对缓解上市煤企财务压力起到了积极的作用,但依然存在继续改善的空间。并对改善上市煤企财务压力状况提出优化财务结构、加强内部控制和外部关系管理等相关建议。     

企业成本与薪酬挂钩考核体系的探索与实践——以神东煤炭集团公司为例

通过论述供给侧改革下煤炭企业面临的形势,描述了神东煤炭公司成本控制与薪酬挂钩考核体系的内涵,分析以价值创造为导向的成本与薪酬考核体系的具体做法,将神东煤炭公司内部各下属单位的成本控制与薪酬激励联动起来。通过实施考核体系,神东煤炭公司经济增加值和利润总额明显提升,完全成本大幅下降,为其他煤炭企业提供借鉴。     

煤炭企业财务预警实证研究

一、引言 近年来，由于财务风险和内部控制等问题不断发生，各企业加强了对风险管理和财务预警的关注和重视。我国煤炭企业的财务预警虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足，如部分企业对风险管理重视不够，风险意识淡薄、预警系统不能与其他信息系统有效整合，导致了财务预警信号准确性不高，时效性较差，实施中缺乏组织和制度的保证，定性方法与现金流量指标在财务风险评估中的应用不够等问题。     

煤炭企业财务信息化系统建设与应用

煤炭企业财务管理能力是决定其自身发展的关键,强化煤炭企业财务管控、推进财务信息化建设对于煤炭企业发展至关重要。本文在明确煤炭企业财务信息化建设的现实情况基础上,以具体煤炭企业为例,结合其财务数据,探讨其财务信息化系统建设与应用问题,提出煤炭企业财务信息化系统建设与应用策略。     

我国煤炭企业国际比较及强国战略实施

煤炭企业是我国工业企业重要组成部分,也是实现煤炭资源强国目标的重要依托。对我国煤炭企业发展现状进行了深入分析,选择主要产煤国,如美国、澳大利亚、印度、印度尼西亚的煤炭企业为对比分析对象,深入剖析我国煤炭企业发展优势和差距,最后提出建设煤炭企业强国的主要措施。分析认为,我国部分大型煤炭企业在管理、技术等方面已经位于国际前列,但大多数煤炭企业与国际领先企业对比还有一定差距。因此,第一,要通过供给侧结构性改革提升产业集中度;第二,通过完成提升技术水平、建立开放式创新体系、发展平台企业、加强信息化手段应用等任务,把我国建设成为煤炭企业强国。     

大型煤炭企业集团风险防控及对策研究

阐述了企业风险管控的重要性,分析煤炭企业风险防控体系建设的现状及存在的问题,并以山西焦煤集团为例,介绍企业风险防控体系建设的主要做法,通过开展内部控制体系建设、推进审计信息化和强化内部审计、构建各业务信息化平台等手段,从而形成有效的企业风险防控模式。最后,提出煤炭企业构建风险防控体系的对策及建议。     

深入推进管理会计 促进煤炭企业转型发展

正我国经济已进入新常态,正从高速增长转向中高速增长,增长速度放缓。随着供给侧改革的深入推进,如果煤炭企业在供给端不进行强有力的变革,不提高企业内部管理水平,煤炭企业将很难走出目前的困境。因此,煤炭企业必须"坚持创新驱动,注重激活存量",围绕着企业价值创造进行资源最优配置和业务流程改造,实施精细化管理,降本增效,提升企业质量和效益,以应对当前经济发展的新形势、新变化,尽早走出一条新的发展之路。煤炭企业需要精细     

国有煤炭企业集团内部管控体系的构建思路

从分析国有煤炭企业集团面临的形势和环境出发,查找企业集团内部管控中存在的问题和困难,提出煤炭企业集团内部管控体系的构建思路及建议,认为通过科学确定管控体系框架、建立合理的集团组织结构设计、强化煤炭企业集团战略和财务管控等是提升管控效能的途径和方式。     

企业兼并重组后的财务整合研究——以煤炭企业为例

基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负债管理,整合业绩评价指标体系,促进业财融合,提高税收筹划、资金管理等财务能力,整合财务内部控制等。通过实施积极有效的财务整合,助力企业兼并重组后的转型升级和高质量发展。     

电力市场交易价格波动风险管控

<正>我国售电侧改革选择"渐进式",试点先行基础上,不断总结完善相关信用管理体系、风险管控体系和市场监管体系等,实现市场有序运营。正常、合理的电力市场交易价格应能反映真实的市场供需关系和相应的成本,售电侧改革过渡期,存在市场主体数量不成规模、信息存在一定程度不对称、市场主体行为监管手段不够完善、市场交易风险预警机制不健全等特点,这都会导致市场交易价格非正常波动,影响售电侧改革的有序推进,应当积极防范。     

陕煤化集团新旧动能转换及转型发展实践研究

通过分析陕西煤业化工集团新旧动能转换存在的传统产业发展空间受限、存量资源多配置效率不高、去产能企业债务处置困难、企业杠杆率高等主要问题,从战略调整、供给侧结构性改革、企业内部机制体制变革、强化科技创新、优化物流布局等方面进行了动能转换和转型升级对策思考。针对制度性交易成本高、煤炭企业税负重及去杠杆等问题,提出有关政策建议。