关于企业并购重组中人力资源整合的思考

在市场化的今天,世界范围内各大企业并购浪潮此起彼伏,伴随我国企业发展日趋成熟和完全市场化的巨大压力,企业并购数量剧增,但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素,人是企业活动的最活跃因素,并购重组中的人力资源整合成为并购的最终成败中最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性,并指出了人力资源整合所存在的问题,并提出相应的整合策略。     

企业并购后人力资源与文化的整合再造

企业并购失败往往是没有重视或孤立地看待企业的人力资源和企业文化问题。本文研究了不同类型并购的人力资源问题与文化再造模式,并尝试将人力资源战略与文化再造模式进行有机整合与协调。     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

企业并购后人力资源流失及整合

企业并购后,人力资源的整合问题一直是困扰企业家们的一个难题。企业家们之所以受此困扰,是因为企业并购后,人力资源是最不容易控制的资源,它通常不像并购企业购买的其他资产那样,可以随着收购活动的完结,自然而然地进入新的企业。 靠什么留住被并购企业的人力资源 留住被并购企业的人力资源,首先必须了解     

对企业并购重组后组织机构整合优化的分析

伴随着社会经济的发展,并购重组也成为了一条较为常见的盘活国企资产的重要途径。基于此,本文针对企业并购重组后组织机构整合优化的现存问题进行分析,并且从不同角度来分析影响因素,最后利用明确整合平台、突出主营业务以及重视流程优化与沟通等手段,来帮助实现企业并购重组后组织机构整合质量的提升。     

企业海外并购人力资源整合分析

2016年第一季度中,中国在海外并购中创下了单季度最高的记录,可见中国海外并购现状的红火程度。然而风光背后的困难风险重重,人力资源整合更是海外并购整合中至关重要的环节。本文对某企业并购后的人力资源整合案例进行简介和分析,并给出了解决措施建议。     

企业并购后的整合

企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整合达到最佳状态。     

企业并购后人力资源整合问题的探讨

随着政府大力提倡企业走出去和一带一路战略发展,中国公司并购潮风起云涌。许多公司并购后因为整合问题使并购没有达到理想中的效果。本文就目前企业并购后的人力资源整合问题进行了分析,提出了一些解决方案,对企业以后的发展提出相应的建议。     

企业并购后的管理整合

企业并购后的管理整合决定着并购最终的成败。管理能力是企业持久竞争优势的来源和基础。并购后,只有通过必要的管理能力整合才能强化企业的核心竞争力,才能真正实现并购的目的。     

企业社会责任与企业二重性理论

本文提出以马克思主义经济学的企业二重性理论及其分析方法作为研究企业社会责任概念的理论和方法论依据.论文针对国内外理论界关于企业社会责任理论研讨中的不同观点,运用企业二重性理论进行了分析和评论.论文认为,深入研究企业社会责任概念在我国社会经济条件下应有的内涵和外延,企业二重性两个方面体现出来的非对称性特征,以及现代资本的双重性质,对于我国的企业建设和社会发展具有重要的意义.     

论企业管理制度

企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具,它使每一次管理的创新得以巩固,而管理的发展又促进了制度的变革。管理制度在企业的生产经营中扮演着一个十分重要的角色,是企业基础管理不可缺少的载体,是企业管理发展过程中智慧和经验的结晶。     

谈如何提高企业的核心竞争力

随着经济全球化日寸代的到来,企业将直接受到冲击和影响。这个日寸代的企业面对挑战,要与日寸俱进,就必须提升企业自身的竞争力。     

为资本正名

本文认为,市场经济是人类社会的伟大创造,只要市场经济存在,资本就是伴随物,如影随形.资本的本性是追逐利润,这是不能改变的,能够改变的是剩余价值由谁占有,归资本家占有时是资本主义社会,归社会占有时就是社会主义社会.资本原罪是一个伪命题,资本在增加就业、扩大税收、创造财富、改善人民生活等方面都发挥了积极作用.资本是现代生产力非常重要的因素,是其他因素的粘合剂,发挥着带动、推动和启动的作用.另外,资本不仅有追逐利润的本性,还有社会责任、社会公正、社会平等的属性,同时资本的炒作实际上是一种投资行为.总体看,政府对资本要通过调控减少其非理性行为,而不是直接扼杀其对利润的追逐.     

对外直接投资与企业创新效率

文章在开放经济的背景下,考察了企业对外直接投资行为对创新效率的影响机制。文章在对OFDI逆向技术溢出进行综合分析的基础上,建立了相应的实证模型。模型实证结果显示:企业的对外直接投资行为确实对创新投入有较强的促进作用,能活跃企业整体创新行为;进行对外直接投资的企业出现了创新产出相对不足的现象,对企业创新效率产生了负向影响;对外直接投资改变了企业内部的创新资源配置路径,使得模仿创新在企业创新行为中的地位提升,对创新效率的变化起到了主导作用。     

企业客户流失的原因及防范措施

本文认为,客户的需要不能得到切实有效的满足是导致企业客户流失的最关键因素,一般表现为:企业产品质量不稳定,客户利益受损;企业缺乏创新,客户移情别恋;企业内部服务意识淡薄;市场监控不力,窜货现象严重;企业短期行为导致老客户流失等.文章从实施全面质量管理和提高市场反应速度两方面提出了防范客户流失的具体措施:进行产品质量管理;提高企业服务质量;降低客户经营成本,提高产品价值:建立强力督办系统,迅速解决市场问题,保证客户利益;建立投诉和建议制度,优化客户关系等.     

论现代物流服务与企业竞争力

本文认为物流服务是客户服务的一部分,是物流企业的产品,是企业提升竞争力的关键.文章在分析中国企业物流服务存在的问题的基础上,指出企业应通过转变观念,调整服务战略,开发差别化服务,建立物流信息系统以及借助外部资源,来提高物流服务水平.同时,应注意根据顾客的特点、层次及服务、成本和企业竞争力之间的关系,确定服务水平,并对之进行定期评估与改进.     

入世后中国企业营销观念的提升与全员营销管理

本文认为,顾客价值的大小,既取决于企业内部各项活动的质量与效率,也取决于企业外部对顾客总价值的大小构成影响的每一个合作伙伴的工作质量与效率.要转变营销观念就必须实施全员营销管理,而全员营销管理的关键是协调其所有不同的职能部门来满足顾客的需求,要让所有的部门都为顾客设想,以顾客的观点来看待自己的工作,并把顾客满意当作公司各项生产经营活动的中心.     

谈企业商标及管理

商标在社会生活中无处不在,它是企业产权一个重要构成部分。从企业角度看,商标可以帮助消费者识别企业的商品,促进企业讲究商品信誉,提高商品质量,它具有超乎想象的价值,对企业扩大交流、开展竞争及便利消费作用日益明显,从商标选定、注册、使用等方面加强管理极为重要。     

汇率风险与企业出口

为了让人民币成为国际上的重要储备货币和投资贸易上的重要结算货币,增加人民币汇率机制的灵活性并控制由此而增加的汇率风险是人民币国际化中回避不了的问题。很多政策制定者和学者担忧:这是否会损害中国的对外贸易利益?本文在Melitz模型的框架下,在理论上分析了汇率风险对企业出口贸易的影响机理;在实证上使用中国2000—2008年的企业出口贸易和工业统计数据①,在不同的稳健情形下检验的结果表明:汇率风险对出口贸易有着相互冲突的作用力,双边汇率风险抑制了企业的出口行为,与除了出口目的地之外的其他目的地之间的多边汇率波动风险促进了企业的出口贸易;出口企业出口的产品种类和出口目的地越多,企业就会在不同的目的地之间优化分配出口资源,吸收双边汇率风险的负面冲击效应,从总体上推动贸易的发展。该论证为央行进一步放松人民币汇率浮动幅度的改革提供了理论上的支持。