浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

企业财务管理中的成本管理分析

产品成本是反映企业土产经营管理水平的一项综合性指标,加强企业成本管理具有十分重要的意义。首先介绍了企业成本管理的重要意义,然后对成本管理的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等几个环节进行分析。     

企业成本效益分析——以格力电器为例

对企业生产经营过程进行成本分析,不仅要从各产品的成本计划和成本费用发生情况深入分析,还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来,全面分析成本效益。以格力电器企业为例,通过全面分析其成本效益,得出结论是格力电器一直坚持空调产业的专业化,虽然这些年销售业绩一直很好,但从总的主营业务成本费用率可以看出,格力企业的成本还有待控制。企业应在扩大业务范围和提升自身创新能力两个方面下工夫;要加强采购成本控制;要根据市场变化不断改变营销策略,进而降低采购成本和销售成本。     

试论面向产品创新的质量成本控制

产品创新是技术创新的重要内容 ,是质量持续改进的质的飞跃 ,它是企业确保市场竞争优势、维持企业生存及成长的重要机制。质量成本控制就是以质量成本计划所制定的目标为依据 ,通过控制手段把质量成本控制在计划范围内。质量成本控制是识别质量改进机会的有效工具 ,是实现产品创新的有力保障。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

浅议企业成本预算管理信息系统的设计与实现

随着社会经济的快速发展与新型产品的不断增加,企业越来越需要全面、准确的进行综合预算管理。综合预算管理是以计划、控制、组织、协调与职能一体化来实现企业资源的最优配置为目的,为企业的经营决策和筹资决策提供科学的依据。本文主要探讨了国内企业成本预算管理信息系统的设计和实现,为企业更好的实现成本预算管理提供理论依据,使企业成为一个生产计划与成本计划、生产分析与成本分析相结合的综合企业。     

关于施工企业成本分析的几点思考

随着新技术、新工艺的快速发展，我国施工企业也随之发生了很大的变化，如信息化水平的提高、组织管理形式的多样化等，这些变化引发了施工企业关于成本管理的更大需求。作为成本管理中的重要任务，成本分析是在会计核算信息的基础上，按照一定的程序和方法，对成本计划的运行以及运行结果、原因等进行详细研究的过程，这一过程直接决定着施工企业成本管理的效果。本文主要从成本分析的涵义及作用、施工企业成本分析的原则以及施工企业成本分析内容这三个方面进行详细分析，以期能够为企业提高成本管理、增强企业经济效益提供一些有价值的参考。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

项目成本管理方法及影响因素分析

作为项目施工企业重要的生产控制环节,成本管理是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善已经成为企业管理工作永恒的目标。当前,经营环境条件的变化和经济环境对项目施工企业成本管理提出了更高的要求。科学的项目成本控制,已经成为生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标,对降低劳动消耗,提高投入产出比,提高企业生产小效率都有着重要的影响.本文针对人力资源成本进行分析,对如何降低人力资源成本、促进企业发展,提出自己的观点和看法.     

全生命周期房地产开发工程成本核算模式

成本核算有助于检查成本计划及成本降低计划执行情青况,揭示实际费用脱离计划的差异。它是在生产活动的各个方面为实现节约制度而斗争的重要工具。它以计算工程成本的形式反映计划支出与实际支出,指出各项目是否节约。     

建设工程成本计划探讨

成本计划属于成本的事前管理,是企业生产经营管理的重要组成部分,通过对成本的计划与控制,分析实际成本与计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,使项目达到合理经济的目的。     

论施工单位降低工程成本的途径

建筑安装企业内部降低工程成本的途径，主要体现在节约施工管理费用，提高机械设备利用率。提高劳动生产率，减少工程返工损失，节约材料费等方面。除此之外，企业还应加强员工思想政治教育工作，确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点。充分依靠企业员工加强成本管理。要编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。     

关于成本考核指标的探讨

成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况,它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准,它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步,企业的经济环境变得日益复杂,传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性,本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析,并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。     

谈如何加强项目成本计划管理

项目成本管理是企业经济效益实现的源泉,将成本管理和项目管理有效结合,充分体现企业的管理水平。项目成本计划管理作为成本决策和成本控制的基础,在项目成本管理中发挥重要作用。本文在充分分析项目成本计划编制程序、内容及方法的基础上,将动态控制原理运用到项目成本计划管理中,并从项目计划控制分析和考核两方面出发,完善项目成本计划管理体系,加强项目成本计划管理。     

论生产成本核算和成本控制

在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。     

浅谈企业项目成本控制问题及解决措施

企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金,管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。依据企业提前制定好的成本目标,控制企业生产中所产生的费用,完成预定成本计划,就是成本控制。企业的盈利情况与成本控制的效果有直接的关系,所以在企业经营管理中成本控制意义重大。     

浅谈企业目标成本的分解

目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的标准。对目标成本进行分解是目标成本管理的核心,也是乡镇工业企业成本管理方法体系中的一个重要环节,是保证成本计划得以实现的重要措施。笔者结合自己工作实际,对目标成本的分级管理体系;分解的主要内容以及相关的责任成本进行了探讨。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。