企业创新是市场经济的要求

企业创新是市场经济的要求□武瑞林在现代市场经济条件下的企业经营管理的显著特点是：“以人为本，创新管理”。企业创新是现代市场经济规律的必然要求，也是企业发展的成功之路。一、创新：企业竞争优势的秘决市场经济是竞争经济，企业作为市场经济的主体，要在市场竞争...     

国有煤矿企业“人本管理”思考

随着市场经济的深入开展，目前企业之间的竞争以转变为人才之间的竞争，所以，合理的实施人才管理已逐步被提上企业的议事日程。本文就平煤集团的人才管理中出现的问题，提出了“人本管理”战略思想。     

“以人为本”是当今企业发展的首要思考

面对日趋激烈竞争的市场经济，企业靠什么来实现持续发展?根本之道是企业必须坚持“以人为本”。将企业的管理模式纳入“人本管理”。     

“老总“新传

“老总“新传赵媛如今，越来越多的企业“老总”接受了这样一个事实：随着市场经济的日渐成熟，热衷于碰运气、敢冒险已很难在激烈的竞争中立于不败之地，要取得成功就必须不懈地研究市场，按市场经济规律进行决策、组织生产经营。“老总”们中间因而出现了不少耐人寻味的...     

打好“道德王牌”

不断看到有企业推出自己的《企业竞争自律宣言》，《宣言》对本企业员工的职业道德和行业文明建设提出了详细的自律性措施，带头维护行业竞争的有序化，倡导企业间相互尊重，诚信至上，互惠互利，以德兴企。企业市场经济道德意识的增强和道德品行的树立日成气候。作为一种巨大的“社会调控力”，道德的力量日显威力。在市场经济体制下，人们大都已学会遇事“找市长不如找市场”。然而在“市长”和“市场”之外的“道德巨人”，人们往往视而不见，企业一旦争做这种“道德巨人”，便使种种不正当竞争的“小人”及其“缺德”行径相形见绌。在政…     

企业财务危机预警模型的构建探究

市场经济是一种充满着不确定性的竞争经济，由于外部环境的变迁和内部控制失衡，导致各种各样风险与危机的出现，“企业危机管理和财务预警系统的设计”就成为现代企业普遍关心的课题。为了坚持科学发展观，保证企业平稳增长，促进政治、经济、社会协调发展，节约社会资源，优化生产要素的配置，加强公司财务危机预警的相关问题研究也就成为一个具有重要和现实意义的理论课题。     

创新是企业发展的成功之路

创新是企业发展的成功之路□赵小峰“以人为本，创新管理”是在市场经济条件下，企业经济管理的必然要求，也是企业发展的成功之路。市场经济是竞争经济，企业作为市场经济的主体，要在市场竞争中求生存、求发展，优胜劣汰。竞争的第一层意思是产品品种适销对路，质量要高...     

“空壳集团”风应刹

“空壳集团”风应刹邵玲艳，龚桂根，王伯泉，黎方庭笔者提这个观点，并非反对企业上台阶、上规模、成为“航空母舰”，形成行业或地区的“拳头”，增强企业的竞争能力，在激烈的社会主义市场经济竞争中立有一席之地，而是反对东拼西凑。弄虚作假。金玉其外、败絮其中、一...     

从德隆危机看企业“体检”

根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果．被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态(本文调查资料均基于零点调     

欲鼓“口袋”先富“脑袋”

企业效益好,职工“口袋”鼓,还要不要提高技术素质,武装“脑袋”?市场经济条件下,企业竞争归根到底是人才的竞争,这已经是老生常谈。但是在实际工作中,盯着“口袋”,忘了“脑袋”;只顾眼前生产,不顾长远发展的大有人在。这种见物不见人,短视、片面的认识是企业职工教育举步维艰的主要障碍。 而齐鲁石化公司烯烃厂仍坚持“口袋”、“脑袋”一起抓,把职工教育纳入企业目标管理,象抓生产经营一样抓职工教育。厂领导提出,不仅要看到现在,应抓紧岗位培训,适应当前生产的需要,更要想到将来,应抓     

强化国企管理“四必须”

按照市场经济要求转变观念，实施科学有效的企业管理，是国有企业在市场竞争中获得比较优势，从而走出低谷、重塑辉煌的现实选择。管理必须面向市场。在社会主义市场经济条件下，市场需求是企业经济增长的出发点和落脚点，企业一切生产经营活动都必须以市场需求为前提，成为自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的市场竞争主体。企业的人、财、物等各项生产要素都要求从市场中通过交换取得，产品必须经过市场交换，并在激烈的竞争中接受用户的选择——这一选择是十分严峻的，正如马克思形象地称之为“商品生产者的惊人的一跳”，如跳不过…     

HR的“非典型”考验——敲击企业脆弱的神经

很多企业遇到SARS舍得花百万元购买测温仪、药品，却舍不得花10万元聘请专业人员设计“危机管理计划”，这种“见物不见人”的观念是以前政府重视GDP却忽视社会公共事务管理的错误倾向在企业的投影。后非典时期，建立危机管理系统将是企业必须补上的一堂课。     

企业的自我“诊断”

企业“诊断”,就是由企业“医生”即企业经营管理及发展战略研究方面的专家、学者,采用一定的手段,对企业进行诊断,并提出改进意见及有关措施,从而为企业的发展指明方向。随着市场经济的发展,企业面临的竞争将越来越激烈,有的企业因经营不善、管理混乱等不同情况存在着生存危机,需要专业“医生”来进行“诊断”,也需要企业内部进行自我“诊断”。企业“诊断”,本质上是咨询业的一种。《第三次浪潮》一书作者阿尔温·托夫勒认为,咨询业的发展反映人们选择力激增,也说明社会环境变得日益复杂化。企业自我诊断的主要方法如下:     

危机只是表象──在“东芝事件”中的反思

东芝电脑风波未了，三菱帕杰罗汽车又面临着尴尬的召回局面，一时间，各种涉及企业生存的危机事件层出不穷。消费者日渐膨胀、挑剔的胃口，销售渠道的难以驾御，传播媒介对企业经营关注的日益热情，如此种种又都给企业公共关系运作平加了几分难度，任何一点小的疏漏都有可能在企业内引发一场地震。“危机公关”这个词也随着“地震”幅度与频率的加大而越叫越响。企业家们似乎也认识到了危机公关的重要性，探询如何避免危机的产生及危机产生的内在规律，如何从根源上消除危机产生成为人们关注的焦点。“东芝事件”回顾 ２０００年春，中国的…     

适应现代企业制度建设深化“讲、比”竞赛活动

在新形势下，我们深刻地感到，企业科协开展的“讲、比”活动已面临着新的考验，对“讲、比”活动必须赋予新的内容，使其发展从而获得新的生命力，要突破以往的模式，避免流于形式。我们认为“讲、比”活动并没有过时，但又必须承认在市场经济大潮中，面临着许多新的课题，它迫使我们要在新的实践中总结过去，探索新的规律。我们清醒地看到，要使“讲、比”活动适应现代企业制度，使之进一步深化，就必须突出它的竞争性、针对性和实效性。     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

企业“人尽其才”策略研究

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。“物尽其用、人尽其才”是对于企业管理而言何等的理想状态。“物尽其用”，不难做到，难的是如何做到真正的“人尽其才”。人才，是企业的第一资源，只有把人才盘活了，让人人都有尽其才的渠道和舞台，企业才能有资本谈基业长青。     

坚持“以人为中心”的企业文化建设

企业文化建设的基点是“以人为中心”的管理。在建立社会主义市场经济新体制的条件下,坚持和贯彻这一管理思想,全心全意依靠工人阶级,真正让他们当家作主,发挥他们的积极性和创造性,是企业走向市场,在竞争中赢得胜利的优势所在。邯钢创造的“模拟市场核算,实行成本否决”的新机制,不仅仅是一种适应市场经济发展要求的     

把企业管理提高到一个新层次──为“1995中国经济效益纵深行”而作

把企业管理提高到一个新层次──为“１９９５中国经济效益纵深行”而作（《人民日报》社论摘要）“向管理要效益！”向怎样的管理要效益？向科学的管理要效益。企业经营管理必须适应市场经济的规律和要求。改革开放以来，为搞好国有企业，主要从三方面入手：一是调整政策...     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻