汽车厂商如何玩转“物流仓储”

“仓储”是物流的重要环节，现代“仓储”早已超出传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是当下全球经济一体化、供应链一体化背景下的仓储。先进的物流仓储管理，一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利的进行物料流通，     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

启明物资仓储管理体系的应用

仓储管理是指对仓库及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效调节供应和需求之间的关系。     

物流资源整合方略

一、认清形势、更新观念要利用加入世贸组织的过渡期 ,通过建立以法人治理机构为基础的现代企业制度 ,加大物流技术和人力资源投入力度 ,以及跨行业、产业的企业联合资产重组。较好地解决现有的仓储、运输及其他物流资源的配置问题 ,解决企业经营资源与资金不足的问题 ,逐步形成多家成熟的物流企业 ,迎接和参与国际竞争。首先 ,要通过发展现代物流业来促进物流合理化 ,降低流通成本在GDP中的比重。其次 ,在物流资源整合中 ,要做好资源的合理配置 ,通过其先进的、科学的专业化物流服务 ,实现由粗放式经营向集约式经营的转变 ,减少流动资金…     

创建高效物流管理的几点做法

正现代钢企的物流车间,降低物流成本,实现优储快运需要科学的管理手段来实现。山钢集团莱钢棒材厂仓储物流车间通过"优化仓储空间,构建立体式管理模式,实现高效物流",探索出几点适合仓储班组物流管理的做法。     

浅谈物调中心在企业物流中的作用

前言：近几年来，随着企业改制的深化，传统营销方式和物流管理都发生了重大变化，企业对现代物流的认识越来越深，尤其是国外大企业普遍采用“零库存”提高市场竞争力。随着炼化企业的进一步发展，作为能源供应的电力企业，其物资的仓储、保管、调配已经成为一个课题，物资调配中心应运而生。在这里，就实际工作中的认识。说说物调中心在企业物流中的作用。     

托盘托起运输包装大物流

中国物流与采购联合会托盘专业委员会常务副主任靳伟——从行业发展看托盘产业发展现状托盘是物流产业中最为基本的集装单元,它随着产品在生产企业、物流企业、零售企业和用户之间流通,它与产品生产线、产品包装、叉车、货架、公路、铁路运输车辆、轮船、集装箱和仓储设施等许多方面均有较为严格的尺寸匹配关系。因此,托盘标准化是物流产业最为基础的标准,托盘的标准化直接决定了物流标准化进程和现代物流产业的运作成本。     

物流仓库的造价编制及经济分析

物流园区是现代物流发展中出现的新事物,物流仓库是物流园区基础设施建设的主体建筑,所占投资比例大,是工程造价确定和控制的关键。本文重点分析了物流仓库估算、概算编制的有关问题及上海地区物流仓库的投资及经济效益。     

运输企业:提升效率需修“内功”

随着国内物流业的迅猛发展,现代物流已经进入快速增长期。作为整个物流系统的支柱,国内物流运输市场仍处于初级阶段,运输效率低下也是亟待解决的问题。在车辆运营成本增加、物流市场竞争越来越激烈的当下,提高物流效率对我国物流业的快速发展具有积极作用。加强企业管理和政府监管据了解,目前我国的大多数物流运输企业都是由传统的仓储、运输企业转型而来,在管理水平、技术力量及服务范围上比较匮乏。从整体上看,我国的物流企业还普遍存在着     

浅谈电网企业现代物流仓储体系建设项目管理

<正>大力开展现代物流仓储体系建设项目,是电网企业降低整体物流成本,提高经济效益和社会效益,促进企业健康、快速、可持续发展的重要举措。如何在资源有限的条件下,将先进的项目管理方法     

宁波港口仓储企业物流金融模式选择

现阶段将物流业与金融业有效结合进行业务创新的思路越来越受到物流企业的关注,而国内大多数港口仓储企业提供的物流服务仅限于运输、仓储等传统物流业务,增值服务薄弱。本文在分析物流金融具体业务模式的运作特点的基础上,针对宁波港口仓储企业的业务特点选择了具体可行的物流金融业务模式。     

从张家港物流企业货权管理经验看液体化工仓储物流企业的货权管理风险

张家港液体化工仓储物流企业发展现状 张家港地区的液体化工仓储物流企业于上世纪90年代初起步,从最初的储罐规模只有几万立方米发展到今天的近百万立方米,其发展迅猛速度可以用日新月异来形容。从这些企业目前的经济实力和经营特点来看,大致可分为三类：一类是诸如荷兰孚宝等一些国际型化工物流供应商,在抢滩国内市场后,     

浅析物流企业核心竞争力的培育

现代物流企业已不再是简单从事货物运输和仓储的企业 ,而是融合了众多学科、知识、技术 ,为市场提供高质量、高品质物流管理服务的企业。以产品为中心是物流企业的结构特征 ,以客户为中心是物流企业的运营特征 ,以降低物流成本为目标是物流企业的效用特征 ,笔者认为现代物流企业应该是“能够保证以合适的成本为合适的顾客 ,以合适的质量和合适的条件 ,在合适的地点、合适的时间 ,提供合适的产品”的企业。因此 ,“卓越的声誉、独特的品牌形象、丰富而高品质的服务模式、先进的客户需求采集分析能力、稳定的客户群、科学的管理模式、灵敏的市…     

企业物料财务管理五讲之二 零库存管理

零库存管理 是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达。现在则认为，零库存是最好的库存管理，可以解决库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用。     

盛大:创意地产的可能

凯雷:产业地产进行中凯雷投资集团8月29日宣布,与TheTownsendGroup、中国物流仓储物业开发商上海宇培集团三方共出资4亿美元,建立战略投资平台。这一战略平台的资金,共投资17个现代化物流仓库。其中凯雷和TheTownsendGroup出资的2亿美元,部分用于收购上海宇培名下的5个物流仓库的部分股权,剩余部分与上海宇培所投资的2亿美元在未来两年内投资新建12个物流仓库。     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

适应现代物流发展需要 加速推进“四好”班子建设

实现由传统仓储运输向现代物流企业的转型，是储运公司“十一五”战略发展目标。2006年，为开好局，起好步，储运公司将全年的工作目标概括为“打造一支队伍（一支满足现代物流需要的钢铁之师），推进两个全面（全面推进物流战略，全面推进精细化管理），践行六大承诺”。一年来，围绕这一工作目标，储运公司坚持抓班子带队伍，严管理求实务，努力探索创建“四好”领导班子的长效机制，收到了实效。     

我国自动化仓库使用中存在问题及对策

自动化仓库是现代物流技术的主体,是制造业与物流技术完美的结晶。从1962年西德建成第一座自动化仓库以来,目前世界已有近20000座,而且仍以2.5％的年增长速度递增。目前我国自动化仓库不足300座,而且大量闲置或低频度使用。本文仅就我国当前自动化仓库存在的主要问题和对策谈一些看法。     

加强成品油物流管理提升销售企业软实力的思考

当前我国成品油市场发展形势复杂多变,成品油销售企业面临来自于市场内外的诸多严峻挑战。在这其中针对成品油的物流管理工作就成为关键,为实现企业自主销售能力优化,就必须提升自身在产品物流管理层面的技术软实力,例如规整优化一二三级物流体系,统筹地方仓储设备,发挥大区公司区域物流中心整体优势,借助成品油物流管理水平提升全面带动企业综合实力的整体提升。在本文中将首先分析我国成品油市场发展基本概况,然后以中石化企业为例详细探讨他们的成品油物流优化方案,希望为中石化的成品油产品销售技术软实力提升认真把脉。