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国网四川省电力公司深入剖析大营销建设推进过程的主要问题.如员工思想不稳定,由于工作界面不清而形成管理真空,以及时间紧、任务重、推进难度高等难题,以成都供电公司的成功管理实践为蓝本.以企业文化管理改进为主要抓手.紧密结合具体业务工作.构建了适合大营销体系的企业文化落地“五力”模型.通过近一年的探索、实践、修正与改进,大大提升了企业文化管理水平,保障了大营销体系顺利推进到“回头看”阶段,企业各方面工作平稳过渡并稳步提升.形成“统一文化引领企业全面发展”的良好工作局面。 相似文献
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据统计,今年上半年。东风销售11.41万辆,同比下滑0.8%;重汽销售9.27万辆,同比下降19.7%;一汽销售8.73万辆,同比下降34%。为何呈现这一局面?上半年行业前三强企业表现如何?《商用汽车新闻》记者分析如下。 相似文献
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6月17日,黄海客车在天津盘山举行了一场别开生面的产品推介会。产品是黄海全新亮相的经济型节能客车:“节能之作”10.8米的DD6119K30和“梦幻之作”12.8米的DD6128C01,对象是天津的运输和旅游、班车用户。虽然只邀请了三四十家客户,数量并不多,但据《商用汽车新闻》记者观察,效果不错,达成了近百辆的意向订单。 相似文献
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面对2009年全球金融危机的冲击和影响,齐齐哈尔电业局把增供扩销作为工作‘主轴’.通过抓安全、强电网、兴科技、拓市场、推农电、育人才六大“引擎”推动.积极构建“大营销”格局,在“电量保增长”的关键战役中争取了主动。 相似文献
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早就听说“昌平有个毛泽东”,2011首场瑞雪覆盖京城之日,记者随周恩来扮演者安禾先生从城里驱车前去拜见“主席”。在昌平“鱼满仓”餐厅门前,身材魁伟、1.8米个头的毛泽东扮演者孙阳,身披一件大衣伫立在雪中迎候,他那眼神、动作和作派,真是太像“主席”了。 相似文献
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李敏 《中国石油和化工经济分析》2014,(6):11-13
国际金融危机以来,全球经济增长放缓,我国经济也进入结构调整时期。产能过剩、销售疲软、价格下滑,企业效益锐减。今年一季度,石油和化工行业实现利润总额1969.4亿元。同比增长2.1%,比去年同期下降8.5个百分点。面对当前形势,一方观点认为,石化行业没有可待挖掘的新领域了,发展前景堪忧;另一方观点认为,这是经济发展的规律性趋势,顺应新形势发展必须要有新的对策。在2014年中国石油和化工民营企业发展大会上,本刊记者采访了持后一种观点的国务院发展研究中心资源与环境政篦研究所副所长李佐军。 相似文献
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胡秀国 《中国电力企业管理》2008,(10):42-43
当前,电网企业必须适应新形势的要求,改变传统营销模式,建立现代电力营销体系。本文提出“小营销”和“大营销”两种模式的电力市场,探讨了电力营销由“小营销”向“大营销”转变的必然性。 相似文献
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德国HORAUF公司生产的装订设备在世界上是闻名遐迩的,在欧洲市场上占有率达到70%,得悉德国HORAUF公司即将在青浦设厂,而该公司总裁Werner U.Stahlecker正在上海考察,本刊记者和印刷技术、印刷杂志记者进行了一次集体采访。 相似文献
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7月7日,国际金融中心之一的伦敦金融市场受到爆炸事件的冲击,欧洲股市和汇市经历了全天大幅下跌,其中英国伦救FT指数下跌了116.40点,跌幅达到2.42%,德国法兰克福指数下跌92.45点,跌幅2.00%;法国CAZ40指数下跌87.61,跌幅为2.05%。同时外汇市场英镑抛售严重,英镑兑美元汇率快速跌至1.7403。这种状况与两个地区经济基本面有着直接的关联:众所周知。当前欧洲经济处于放缓阶段,同时市场担心爆炸事件可能会对欧洲经济有更大的负面影响,对消费者支出雪上加霜,相反,美国经济正在回升,第一季度经济增幅达到3.8%。 相似文献
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张云龙 《中国电力企业管理》2011,(6):88-89
“十一五”期间,天津电力建设公司(以下简称公司)紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设,走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上,公司电网领域施工成为企业新的增长点:短短5年间, 相似文献
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加强电费回收,有效规避电费风险是电力企业一项长期而艰巨的任务,其中陈欠电费回收是实现供电企业经营成果的重要环节,如何确保陈欠电费的顺利回收呢?在规避陈欠电费风险中,河问供电公司围绕事前预防、事中控制、事后补救三个方面进行了积极有效的探索,找到了一条防范和化解陈欠电费风险的新路子。2007年成功回收陈欠电费23.1万元。 相似文献
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2007年,安庆石化炼油完全费用为196.65元/吨,预算还原后为182.70元/吨,比年度指标低3.3元/吨,比年度奋斗目标低1.8元/吨。在中国石化炼油事业部28家企业中,排第10位,位居长江中上游同类企业前列。今年第一季度炼油完全费用为184元/吨,位居沿江企业第一。作为一家装置规模小且结构不尽合理、人员多、地理位置不理想的沿江企业.安庆石化到底是如何取得这样的成绩的?带着这个问题,记者进行了调查。 相似文献