企业核心竞争力模型初探

本文尝试借用传统物理学的公式来解释企业核心竞争力,对企业核心竞争能力内在本质加以新的解释。从企业核心竞争力模型出发,进一步阐述了速度文化和企业创新在企业核心竞争能力中的价值,并利用企业资源观和能力论来分析企业核心竞争力的延续等问题。本文提供的理论模型可以帮助我们进一步分析与认识企业核心竞争力,也有助于企业分析自身核心竞争力的特点与把握方向,以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。     

加入WTO，走向国际市场的企业核心能力培育

1、对企业核心竞争能力的再认识自1990年普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）提出企业核心竞争能力以来,世界各国立即出现了一股研究热潮。普拉哈拉德和哈默尔对企业核心竞争能力的定义为:关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术的集合学识。我国研究者将其归纳为:核心竞争能力是企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合在企业的组织能力,是企业推行内部管     

浅谈旅游企业核心竞争力的构成与提升

旅游企业核心竞争力,是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,其主要是由旅游企业的核心知识竞争力和旅游企业的核心运作竞争力两部分构成的。面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈挑战,旅游企业应着眼于企业深层次的竞争能力,以优化核心竞争力结构,不断提升竞争能力为目标,在经营活动中实施正确的战略组合,创造并发挥自己的核心竞争力,通过"战略制胜"谋求企业的持续发展。     

从战略管理角度,看制造企业核心竞争力的培育与提升

企业能否做大做强,能否可持续发展,很关键一点是企业在行业中有无竞争优势,特别是有无具备核心竞争能力.本文试着从核心竞争能力概念、构成,对企业成长的作用,如何培育与提升企业核心竞争力作了初步探讨.     

提升企业核心竞争力的营销方式

企业核心竞争力包括科学技术、管理和营销方面的竞争能力。本文主要从营销的角度,介绍了三种提升企业核心竞争力的方式即品牌营销、文化营销与全员营销。     

浅谈企业文化与核心竞争力

现代企业在追逐企业核心竞争力的同时,往往忽视对企业文化的培养,或者单纯将二者分开看待,但却都不知道企业文化培养与企业核心竞争力建设两者之间的关系是相辅相成的。现代企业竞争,不仅仅是产品、销售、质量等的竞争,更是企业文化的竞争,是企业核心竞争力的竞争,只有一个拥有传统且良好企业文化的企业,才能更好的为社会服务、为顾客服务,并在同行业中起到示范引领的作用。笔者结合多年对这一领域的理论研究,以现代企业长远稳定发展为目标对企业文化与企业核心力进行阐述,介绍了现阶段企业文化与核心竞争力建设中容易出现的问题,并提出改善对策,旨在增强企业文化和核心竞争能力,增强企业在世界行业、企业中的竞争能力。     

论企业的核心竞争力

1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争能力>,首次提出企业核心竞争力概念,认为企业核心竞争力是"组织中的积累性学识学说,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识知识".     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

浅析民营企业核心竞争能力

国内外学者关于企业核心竞争力的研究由来已久,研究成果日趋成熟,在此基础上,本文首先通过因子分析将企业竞争力的核心竞争力予以归纳,然后,结合战略管理的思路对企业竞争能力的提升提出了有益的建议。     

企业伦理对企业核心竞争力的作用机制研究

企业伦理不仅本身就是企业的一种核心竞争力,同时通过影响企业核心竞争力的四种关键要素来间接影响企业的核心竞争能力,因此,企业要重视企业的伦理行为,并对这种核心竞争力进行培育。     

企业核心竞争力内涵再探

许多学者从不同的角度对核心竞争能力的内涵和外延进行了解读。笔者认为,核心竞争力是一种能力,是企业面对现实的环境和环境的变化,能够作出反应并且能够进行自我调节的能力。从内涵来看,企业核心竞争力是由"制度、知识、技能、决策能力"等"核心竞争力要素"等组成;从外部特征来看,则是企业随环境变化的自我扩张的能力和自我收缩的能力。     

核心竞争力理论与企业改革

一、核心竞争力理论 核心竞争力理论是美国经济管理学家C·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心竞争能力》中首先提出.他们认为,核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系;是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系;是公司竞争能力的基础.一般来说,核心竞争力具有如下几方面特征:     

论企业核心竞争力培育的基本策略

企业现在已经成为我国经济增长中最富成长性和贡献的部分，然而在企业普遍存在着核心竞争能力比较弱的问题，该问题已经成为制约企业发展的主要瓶颈。该文在对我国企业核心竞争力现状进行系统分析的基础上，提出了培育和提升企业核心竞争力的基本策略。     

浅析如何提高企业财务核心竞争能力

作为企业管理的中心环节,财务管理在有效应对和克服金融危机、提升企业核心竞争力、助推经济腾飞等方面发挥着非常突出的作用。任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力。因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题,企业财务核心竞争能力问题的研究也是我们应当积极探索的方向。     

我国科技中介服务企业核心竞争力分析

依据核心竞争力理论,探讨了科技中介服务企业核心竞争力的内涵和特征。在此基础上,结合科技中介企业自身的工作内容和行业特点,解析了其核心竞争力体系的构成要素,包括高素质人才、学习能力、市场能力、协调能力、管理能力,并针对找出的核心竞争能力提出了相关的培育途径。     

企业核心竞争力研究

<正> 核心竞争力及其特征 什么是核心竞争力呢?1990年美国企业战略管理专家G·K·普拉哈德和G·哈默尔提出了核心竞争力的概念。即:核心竞争力是建立在企业核心资源基础上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。简言之,是指企业完成某一特定活动的能力。 核心竞争能力具有四个基本的特征:     

论企业核心竞争力的培育

企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,即是否具有独特的资源和能力。所以,进一步加强培育企业的核心竞争力,应从积极打造人力资本、培养企业核心技术能力、培育先进的企业文化等多方面加以研究和实践。同时,政府还要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

构建企业竞争优势的思路研究

对于竞争日益激烈的现代市场来说,如何在众多的竞争企业中脱颖而出,抢占市场优势资源,提升企业在市场上的份额,这是每个企业都需要考虑的。在推进企业现代化建设的过程中,如何高效、准确地评估企业的核心竞争力,这对于企业充分挖掘自身优势、发挥核心竞争能力、积极参与市场竞争、快速持续发展来说至关重要。因此积极开展行业核心竞争力研究,探讨核心竞争力的形成过程、作用机理,分析影响核心竞争力形成的因素,可以有力地促进企业核心竞争力建设。     

简析核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是使企业变得独具特色、别具一格,给企业带来更好的效益,提高企业的综合竞争能力;是企业在激烈的市场竞争中必备的"手段",也是企业在激烈的竞争中立足的必备条件。企业的财务管理对核心竞争力有着一定的决定性作用,核心竞争力反过来对企业的财务管理有着重要的影响作用,它能够推进企业财务管理进一步发展。     

浅议我国第三方物流企业核心竞争力培育

企业核心竞争力（也称核心能力、核心竞争能力）理论是现阶段管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到管理理论界与实践界的关注。虽然理论界与实践界均认为企业是否具备核心竞争力是影响企业能否长期保持竞争优势的关键因素,但其内容构建及如何培育至今尚无现存的经验和模式。为此,很有必要对第三方物流（Third Party Logistics）企业核心竞争力的构建思路进行探索。