深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

情系稳定筑和谐——记大庆油田有限责任公司总经理助理、稳定中心主任隋东章

6年来，他一直默默耕耘、恪尽职守，东奔西忙、上下协调，努力维护着油田的稳定与和谐；6年来，他始终站在接待群众来访的第一线，面对来访者的叹声、怨声、骂声和哭声，答惑解疑、耐心疏导；6年来，他坚持“稳定是硬任务”，“加快发展是政绩，维护稳定也是政绩”的理念，突出重点，强化措施，狠抓协调服务，探索和创新了独具油田特色的协解人员再就业模式，     

大业开篇——写在中国石油大庆炼化公司获得全国“五一劳动奖状”之际

他们以建设“世界一流的聚丙烯、油田化学品生产基地及企业文化建设示范基地”，创建资源节约型和谐企业为发展的主旋律；他们以“做精炼油，做特润滑油，做强油田化学品，做大化工，做活轻纺，做好服务”为工作目标，取得了跨跃式的发展。2006年，获得中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状的殊荣……     

论和谐与矛盾

推进社会和谐发展，企业先要搞好和谐企业建设。如何建设和谐企业？结合呼伦贝尔油田“五个和谐”发展理念（即构建企业与员工之间的发展和谐、企业与地方之间的利益和谐、油田开发与规范运作之间的运行和谐、油田开发与环境保护之间的生态和谐、继承发扬大庆精神铁人精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐），我们认为，建设和谐企业首先要认识和谐与矛盾的关系，应从矛盾着眼去立项，从和谐入手去推进。     

江苏油田积极开发老年人文资源

多年来，江苏油田各级党政组织高度重视老年人事业，从“促进油田发展，构建和谐油田”的高度，注重油田老年人文资源的开发和利用，取得了良好的社会效应，营造了安康和谐的家园。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

基层思想政治工作者要当好“四员”

油田企业基层思想政治工作者应当在和谐油田建设中当好“四员”：即当好科学理论和党的路线方针政策的宣传员，当好和谐油田建设的协调员，当好困难群众的帮扶员，当好员工队伍的辅导员。     

让和谐与发展相伴相生

呼伦贝尔油田已经走过了五年的开发历程。经过五年的风风雨雨，呼伦贝尔油田已经成为大庆油田创建百年油田的主战场之一，成为大庆油田在松辽盆地以外重要的资源接替区和上产潜力区。在五年的实践探索中，呼伦贝尔油田总结形成了“五个和谐”发展理念，即构建企业与员工之间的发展和谐，企业与地方之间的利益和谐，油田开发与规范运作之间的运行和谐，油田开发与环境保护之间的生态和谐，继承大庆精神铁人精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。     

文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

论和谐与矛盾

和谐不是结果,是不断克服各种矛盾的过程和谐不是妥协,是通过“和风细雨”不断解决矛盾的艺术和谐就是融入,具体说就是要适应大环境,营造小气候推进社会和谐发展,企业先要搞好和谐企业建设。如何建设和谐企业?结合呼伦贝尔油田“五个和谐”发展理念(即构建企业与员工之间的发展和谐、企业与地方之间的利益和谐、油田开发与规范运作之间的运行和谐、油田开发与环境保护之间的生态和谐、继承发扬大庆精神铁人     

用青春和智慧书定书写科技华章——记塔里木油田勘探开发研究院院长江同文

他从天府之国毕业，来到无边的沙漠，成为第一个定居塔里木油田的博士。 他提出“动力单元”概念，攻克超深油藏调整难题；建立“动态成藏”理论框架，塔中勘探发现我国第一个奥陶系礁滩相亿吨级油气田；准确预测哈得油田滚动勘探方向，为我国第一个亿吨级海相砂岩油田的滚动勘探开发提供了理论和技术支持；     

强素质 夯基础 促发展——辽河油田曙光工程技术处强化基层建设纪实

辽河油田曙光工程技术处在油田发展的新阶段，围绕辽河油田“5553”发展思路，立足“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作出贡献”的企业发展定位，按照“强化基层建设、完善管理制度、规范决策程序、健全控制体系”的总体思路，坚持开展“抓基层、强素质、促和谐、谋发展”主题活动，持之以恒地抓好基层建设，增强基层建设的持续性、深入性和影响力，有力地促进了全处各项工作的更好发展。     

筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实

基层建设、基础工作、基本素质，被形象地誉为构筑企业大厦的“三大基石”。如何筑牢这“三大基石”，可谓仁者见仁，智者见智。吉林油田公司在加快转变发展方式，积极调整优化结构，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等各项主营业务的同时，积极采取多项举措，不断加强基层建设，夯实基础工作，提高基本素质，使“三基”工作更加扎实、更加稳固、更加牢靠，为建设科技安全和谐千万吨油气田奠定了坚实基础。     

江苏油田构建“三基”工作长效机制

江苏油田近几年来紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”这一主题，真抓实于，开拓进取，不断夯实“三基”工作，主要生产经营指标创历史最好水平，探明储量连续第12年超千万吨，原油产量连续第14年实现稳中有升，走出了一条产量逐年上升，各项经济技术指标逐年提高的小断块油田勘探开发新路子。     

充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

三核：对标国际先进管理

两台机组安全稳定发电，通过自主科技创新，机组功率分别提升8兆瓦，年增加产值上千万——秦山三核运行业绩突出；全面预算管理经验受到中核集团肯定，十年来，财务管理创造效益上亿——秦山三核善于管理；融合、坦诚、开放的氛围，公司内外和谐度、美誉度持续提升——秦山三核企业文化特色鲜明……有了这一切，秦山三核“规范化、程序化、系统化”的现代化企业形象固化在人们脑中。     

千队示范工稻勤推“西部大庆”建设

近年来，长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标，确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题，以创建千队示范队站为主要载体，不断提升基层建设整体水平。在创建活动中，油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来，使先进典型立得住、叫得响、推得开，以点带面，成为企业基层建设的旗帜站和品牌站，     

加强新形势下的思想政治工作为原油上产提供强有力的保证

青海油田分公司采油一厂年产原油１４６万多吨，占青海油田产量的７０％以上。近几年来，特别是油田重组改制以来，紧紧围绕原油生产和实施低成本战略这个中心，大力加强思想政治工作，两个文明建设取得了可喜的成绩。先后被集团公司评为“先进采油厂”、“精神文明建设先进集体”；被青海省委、省政府命名为“文明单位”，同时被授予“青海省九五建功立业先进集体”荣誉称号，尕斯库勒油田Ｅ１３油藏被集团公司评为“高效开发油藏”。 以企业发展目标凝聚职工 围绕油田的总体发展目标，采油一厂结合实际提出了“尕斯库勒油田再稳产１０年，…     

健全体系促管理 强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇

胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观，始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”，以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。     

以学习实践科学发展观为动力 推进油田持续有效和谐发展

随着集团公司深入学习实践科学发展观活动的开展，中原油田围绕集团公司党组提出的“深入学习实践科学发展观，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的目标要求，按照苏总在动员大会上的讲话精神，坚持把推动科学发展、构建和谐油田作为主要载体，着力解决油气增储上产、拓展市场空间、保障安全生产、促进和谐稳定、反腐倡廉建设等方面的突出问题，不断从科学发展中寻真知、找答案、谋出路，确保油田发展始终沿着正确的方向前进。