论员工绩效考核机制的构建

长期以来,由于我国企业收到计划经济体制的影响,企业员工的工作积极性尚未被全部调动起来.面对竞争日趋激烈的市场,构建企业绩效考核机制已成为当前企业亟待解决的重要问题.笔者就我国企业绩效考核机制的构建问题展开论述.文章首先阐述了构建员工绩效考核机制的重要性,继而分析了我国绩效考核机制存在的问题,最后提出了构建企业绩效考核机制的对策建议,以期能够对我国当前企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处.     

从亡羊补牢到曲突徙薪--对企业建立质量问题预防机制的思考和探索

本文分析了当前企业普遍存在质量问题预防效果不理想的现状,指出其根源是缺乏必要的制度和机制保障员工积极参与.作者有针对性地提出了企业构建质量问题预防机制的初步构想,并阐述了建立预防机制的重要性和现实意义.     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称.分析了我国现代企业治理机制下的内部控制制度中存在的问题,提出了构建现代企业治理机制下内部控制制度的有关思考.     

企业并购过程中加强财务管理研究

企业优化整合的根本出发点是使企业更好地适应外部竞争与内部发展,而目前我国企业并购实践中,一些企业没有较好地处理好并购过程中的财务管理问题,为企业优化整合及其后续发展都可能带来隐患.因此,探讨企业并购过程中的财务管理问题,完善财务管理机制与风险应对机制,具有一定的现实意义.     

中国企业契约实施机制选择的探索——从民营企业体制转变的视角分析

以国有企业和民营企业之间的契约关系为栽体,通过对国家的双重身份所造成的企业契约实施第三方非独立性问题的分析,来阐述契约实施机制在当前我国转型期所面临的问题和缺陷,并通过对两种契约实施机制的交易费用分析,来阐述私人或者社会组织作为企业契约实施第三方在以上方面的优势.结论是:中国企业契约的实施机制应该是复合型,而不应该是单一型的机制模式.     

基于公司治理的企业控制权配置研究

企业控制权的配置是公司治理的核心问题.合理配置企业控制权和促进控制权的有效运行,有利于提高企业绩效、保护企业各利益相关者的利益.本文对企业控制权配置问题进行了探讨,并提出了建立有效的企业控制权配置机制和构建企业控制权市场的建议.     

对国有建筑施工企业激励机制的思考

国有建筑施工企业人才大量流失,导致企业竞争力下降,可持续发展能力降低.文章从薪酬水平、激励方式、晋升机制、培训机制、管理体制、工作内容六个方面,剖析了国有建筑施工企业激励机制的问题.文章指出,采用多样化的激励手段,健全培训机制,规范合同管理,构建储备人才库,是解决国有建筑施工企业激励不足的关键.     

施工企业业财融合管控机制的构建与完善探讨

为满足科学长远发展的战略目标,建筑施工企业需要以时代经济的特点为基础,将自身的业务与财务管理机制相融合,而后应用科学的方法构建并完善内部管控机制,通过提升管控水平,达到企业跳跃式发展的目标.对于企业而言,科学管理是降低成本并提高企业竞争力的有效手段,既能落实管控机制,又能实现业财融合.因此,如何构建并完善业财融合管控机制以及如何提高施工企业的管理模式,实现企业的创新发展,将是施工企业管理人员需要不断思考的问题以及工作努力的方向.     

文化为制度之母

企业文化和企业制度、体制、机制等等这些关系问题,好像基本上已经解决了,或者是不需要讨论了.其实,企业各级领导班子对这个问题还普遍存在着比较模糊的认识和作法.     

命运共同体思维下企业社会责任实现机制研究

企业履行社会责任是其所处商业生态系统正常运行的基本保障.针对当下理论界对商业生态系统中企业与利益相关者关系探讨难以引导企业积极履行社会责任的现实问题,文章尝试从命运共同体视阈重新解构企业社会责任,构建了以法律约束机制、行业竞争机制、企业自我承诺与协同创造机制共同推动的企业社会责任新型治理路径与实现机制.     

企业组织变革指导机制

在新经济时代,组织变革对于企业更好地适应环境,获得竞争优势有着重要的意义.针对目前企业组织存在的问题,企业在组织变革中必须遵守的文化机制、柔性机制、缓冲机制和竞争机制,并要采取措施建立相关机制.     

我国企业社会责任信息披露机制的构建

企业社会责任(CSR)信息披露机制不健全不仅不利于利益相关者做出正确的投资选择,而且不利于我国企业社会责任活动的顺利开展,因此,建立健全企业社会责任信息披露机制成为急需解决的一个重要问题.本文在对我国企业社会责任信息披露现状进行分析的基础上,重点讨论了企业社会责任信息披露内容界定、披露形式选择、企业社会责任报告的撰写等问题,并提出了加快建立我国企业社会责任信息披露机制的若干对策.     

人力资源开发固本法

增强企业核心竞争力必须重视人力资源开发.但许多企业对人力资源的重视和开发力度不够,培训方式陈旧落后,缺乏竞争激励和流动机制.而这些问题的产生,是由于企业实现人力资源开发目标过程中缺乏多项基础工作的支撑,根基不稳,难以形成有效的人力资源开发机制.因此,抓好人力资源开发需从基础入手.     

组织学习的反思(三、四)

组织学习的反思(3)--建立企业共同演化机制 什么是共同演化机制 企业经常碰到的问题是内部不良竞争,无法合作,造成企业资源浪费与组织绩效损失.为了避免部门之间产生矛盾、浪费资源,企业常会鼓励团队合作,并对促进合作的部门主管给予适当的奖励.这样做对吗?错了!企业是否给予奖励,应当依据企业获得的整体利益或部门利益,而不是依据部门之间是否合作,不是为了合作而奖励.     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈.铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来.如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题.     

企业人力资源激励性薪酬机制的构建及作用分析

针对企业人力资源激励性薪酬机制的构建及作用进行分析,阐述了良好薪酬机制对企业未来发展的重要作用,提出了当前激励性薪酬机制中存在的问题,内容有:激励形式单一,薪酬规划方向偏离,教育针对性不足.结合这些内容,总结了建立企业人力资源激励性薪酬机制的有效措施.     

深化产权改革建立健全企业家选择机制

中国入世后，提高企业国际竞争力的关键，一是解决产权问题，二是解决企业家的选择机制问题。只有解决产权问题，企业才能建立起有效的激励机制和约束机制。有了这样的机制，企业才能任贤用能，科学决策，提升企业的核心能力。     

油田现场安全监督是安全施工的关键

在石油系统中,安全问题是企业生存和发展的关键性问题之一.因为这是企业保障生命财产安全,促进合理有序发展的关键性步骤.为了油田现场的安全施工,安全机制也应当不断完善.相应地现场安全监督机制必须要做到彻底的执行,因为这是油田安全施工的关键性因素之一.如何做到合理有序的施工,如何保障现场工作的安全进行,这都需要作出积极的态势,这就是相关监督管理机制的合理运用,发挥好现场安全监督的作用.这既是安全监督管理部门的工作内容,也是石油企业正常生产运行的先决性条件之一,更是石油企业经营管理的战略性选择方式之一.     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激励员工的作用方式和机理.企业文化的激励机制包括引导机制、凝聚机制、激励机制、约束机制、学习机制.企业文化的核心价值观产生引导力;共同的企业文化会使不同价值观、年龄、个性的人产生凝聚力;尊重员工的文化氛国产生激发力;企业伦理道德规范与企业制度产生约束力;提倡学习的文化可以形成学习机制,并适应环境变化发展出更先进的企业文化.企业独特的先进文化是形成企业核心竞争力的重要组成部分.     

浅谈企业内部控制

企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.内部控制问题已是当代企业改革的重点之一,也将成为企业获得竞争优势的新突破点.本文就企业当前存在的问题及如何加强内部控制进行了探讨.