分析P3项目管理软件在火电工程施工中的应用

传统的火电工程项目管理水平和管理模式已不能适应现代化火电工程建设的需要,基于网络技术的工程管理软件P3对工程项目施工管理有了质的飞跃。利用P3项目管理软件可以编制施工进度计划并对进度计划进行控制,既方便了管理,又保证了工程质量及进度;利用P3项目管理软件,实现了工程管理的动态化管理、信息化管理,提高了工程管理的科学性和合理性,促进了项目管理人员管理水平的提高,表明利用P3管理软件进行火电工程项目的管理具有较高社会效益。     

网络计划技术在建筑工管理中的应用

网络计划即网络计划技术．是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是50年代末发展起来的．依其起源有关键路径法与计划评审法之分。主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程．更多地应用于研究与开发项目。网络计划技术在建筑施工管理中也有明显的表现。但是。目前在实际的建筑施工管理中的应用还有许多问题。下面做一简单阐述。     

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，保证项目总目标的圆满实现。     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

从企业管理角度论述九江盾构项目管理

关键线路法(CPM)是一种有效的网络计划工具。在信息化时代,由于复杂工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制。本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立复杂工程项目进度计划模型,在此基础上提出复杂工程项目进度控制的方法,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率。     

随机网络技术在工程项目进度控制中的应用

传统的项目管理计划方法无法解决现实中存在的随机因素,文中基于GERT对项目进度控制问题进行了研究,并以某集团工程项目的主体结构模板工程为例,建立了GERT网络模型,并进行求解,最后得出了项目的合理工期。     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用

工程项目管理是工程建设项目中的一项新型的管理技术,它可以使得工程建设高效率地进行计划、组织及运用,在工程建设中起着至关重要的作用。计算应用技术以其高效率、高质量的优势在社会发展的各个方面都得到了广泛的应用。将计算机技术应用到工程项目管理当中,将有助于提升工程项目管理技术与质量。     

综述装饰工程的项目管理

1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用装饰工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理     

网络计划技术在我国工程项目管理中的应用

网络计划技术在我国工程项目管理中的应用赵铁生（天津大学）（一）网络计划技术在我国工程项目管理上得到应用是从６０年代初开始的，在３０多年的时间里得到了比较大的发展。我国改革开放前，网络计划技术主要用于施工项目的管理。也可以说，使用网络计划技术者为建筑产...     

浅谈施工项目的成本风险及成本优化控制

随着建设市场竞争的日益激烈,工程施工成本的高低已成为施工企业投标报价、立足市场、提高自身生存能力的决定性因素。同时,在工程项目的实施阶段,如何科学地组织计划,力求价值的最大化、成本的最优化,怎样识别影响项目成本的风险和因素,如何深化项目成本的优化管理,以期获得项目效益的最大化,这些都是摆在施工项目管理者面前的问题。下面...     

十五项国优成果背后的习惯——浅析通信企业如何打造创新活力机制

当创新成为一种习惯．企业的竞争力将是无穷的。通信企业历经多次体制改革,如何整合企业优势的网络、人才和技术等资源,激发聚焦创新的无穷智慧和创造力,打造不可复制的核心发展优势,成为摆在通信运营商面前亟待解决的重要课题。本文试以山东省联通公司为例,浅析如何打造通信企业的创新活力机制。     

浅析建筑工程项目成本管理

近年来,我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要.随着施工企业产值规模的逐渐上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面.工程项目的成本管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文结合工作的实际,就项且成本管理做一定的探讨.     

论工程项目责任成本管理的实施

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

通信施工企业MIS系统的设计与实现

随着计算机的软硬件水平、网络技术等外部因素和工程项目信息化管理的内在需要,充分利用计算机采集、存储、查询、处理和分析工程项目管理中的大量数据信息成为通信工程项目管理的模式和方法。文中首先分析工程项目管理的由来和现状,通信施工过程及管理的特点,主要是"三控二管"成本、进度、质量的控制和合同、安全的管理等及施工项目管理的信息化的必要性;接着探讨公司MIS系统的需求分析、总体框架、实现功能、各模块的组成的开发内容的和流程图等;最后对公司MIS系统的软件开发生命周期进行分析以及实施效果的阐述和对改进措施进行设想。提出有必要建立起通信施工企业特色的MIS管理信息系统,实行施工项目的信息化管理,有助于提高工程项目管理水平、项目经理工程管理目标的实现和通信施工企业高质量、低成本、高效益的现代化管理目标。     

工程承包下的造价管理模式探讨

工程项目承包作为一种新型项目管理模式与传统的项目管理模式在管理方法上有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点,在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处。因此,在深化建设工程造价管理改革的进程中,既要理清如何选择工程承包方式,又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端,要在现有工作的基础上运用价值规律的原则,适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。     

如何在油田地面建设中大力推行项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前我公司项目管理仍然存在诸多问题,不能适应市场发展的需要。如何在我公司大力推行项目管理,谈谈自己的一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的"龙头"近几年来,我公司每年承建的大小工程项目施工产值已达15亿     

工程项目管理中的成本控制研究

工程项目管理概念 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性、专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它被称为是一项艰巨复杂的管理过程。     

备战“宽带奥运”

每一次奥运会.都是一个国家通信实力的展示;每一次奥运会.也都会有新的通信技术和通信业务成为亮点。作为2008年北京奥运合作伙伴.中国网通承担着确保奥运通信万无一失的重大使命。根据北京奥组委的要求.中国网通制定了包括12个专业的奥运设施建设计划、IT支撑系统计划、服务保障计划、安全管理计划以及奥运项目管理计划。保障网络的安全性、稳定性、便捷性是通信服务的重中之重。在采用先进成熟技术的同时.中国网通制定了各个方面的管理措施、工作制度以及各类事故的处理预案.并对各个环节、各个岗位的工作做了严密细致的安排部署。     

500kV仁和输变电工程风险管理必要性分析

随着电力系统的迅猛发展,电力工程项目投资不断增加,在市场经济的条件下工程项目产生风险的因素及风险发生的可能大大增加,过去传统的电力工程项目管理方法已不能适应现代企业发展的需要,工程项目需要规范、更加科学的方法去管理,因此工程项目风险分析及对策就成为必然的要求。现结合电力市场及输变电工程项目的特点和建设程序,利用风险分析的理论和方法,结合浙江省杭州市500kV仁和输变电工程的实际情况,在项目管理、站址选择、经济、法律等方面进行了全面细致的风险分析;并针对该工程各阶段存在的风险,提出了一些风险管理对策,仅供参考。     

建筑工程项目管理信息化应用分析

随着工程项目规模越来越大、 建筑结构越来越复杂、 建造技术要求越来越高,传统的工程项目管理已难以适应工程项目的建设和发展,这就需要管理模式、 技术和方法的创新.本文阐述建筑工程项目信息化管理的现状和存在问题,并对工程项目管理信息技术应用进行了分析.