人力资源管理必须“四转变”

从传统“封闭”管理向现代“开放”管理转变 传统人事管理是建立在封闭管理基础上，主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后，企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性，强调员工执行指令“没有任何借口”，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险。     

浅议人力资源的创新管理

针对目前企业人力资源管理中存在的问题,要想做好人力资源管理,首先要做到“以人为本”,建立完善的激励机制,为员工制定长远的发展规划,还应提升人力资源管理队伍素质,做好企业文化建设,为员工创造良好的工作环境和培训机制,才能使提升企业的综合竞争能力     

以教练式管理促可持续发展

在乌卡（VUCA）时代,企业需要增加“弹性”,才能更快速有效地回应市场需求。企业该如何充分激发员工的主人翁精神、创造力和工作潜力,以提升其市场回应的“敏捷度”,在乌卡新商业态势的挑战下实现可持续发展？教练式管理,作为企业提升员工工作主动性、激发员工工作潜能的有效途径,可以帮助企业更好地应对挑战。本文对教练式管理的内涵、以及企业实施教练式管理的关键点进行了阐述,对教练式管理有效回应乌卡时代的挑战、促进企业可持续发展的价值进行了浅析。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

21世纪是管理应该更加人性化发展的时代,要求管理的水平随着社会需求逐渐提高,随着人才需求的层次越来越高,知识型工作者在各类劳动者中的比例越来越大。很多企业开始构建属于自己企业的"柔性管理",并科学有效地培养员工对公司的"归属意识",调动员工工作积极性,实现经济效益的提高。因此,我们应该进一步的探讨柔性管理,让柔性管理在企业经济管理中发挥更大的作用。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

现代企业管理需要企业对传统的管理理念进行进一步的更新,传统感念里的企业一般以刚性模式管理比较多,对柔性管理的重视度不太高。但现在的市场竞争激烈形势,需要到"刚柔"并进的管理模式。本文主要探讨企业中刚性模式管理和柔性模式管理两者结合的后企业经济管理的变化和效果体现,从而提高生产效率,提升员工的潜力挖掘,增强企业在社会上的经济效益和社会效益。     

企业经济管理中柔性管理价值分析

柔性管理是现代企业经济管理中重要的管理方式,与刚性管理相比,柔性管理更能够体现管理的人性化与民主化,起到有效的激励、鼓舞和感化的作用,不仅能提高员工的积极性和归属感,还能够提升企业的凝聚力,从而提高企业的生产效率。本文首先阐述了柔性管理的基本概念,继而对企业经济管理中实行柔性管理的价值和意义进行阐述,并提出了柔性管理的具体措施。     

论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。     

物资供应精细化管理

物资管理精细化管理的目标是落实管理责任,将物资供应管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。物资供应精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和实施的过程,是让企业的物资供应每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。一个企业在结合企业现状的基础上确立了建设“精细话管理工程”这一带有方向性的思路后,按照“精细化”的管理思路,查摆物资供应关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现精细化管理在企业物资供应中的功效。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析

随着人才层次的提升,知识型的工作者越来越多,很多企业都开始着手构建自己的柔性管理,并着重于培养员工对企业的归属感,从而提升企业的经济效益。本文对柔性管理在企业经济管理中的有效作用进行了分析,并提出了强化柔性管理的积极作用的有效策略。     

企业经济管理中的柔性管理分析

基于现代化发展背景下,企业要想在激烈市场竞争环境下稳步占据市场重要份额,那么就必须及时创新传统管理方式,像目前很多企业应用的柔性与刚性管理模式。作为支撑企业经济管理高效性的关键部分,更加以柔性管理模式作用最大。从根本上来讲,体现出人性化管理理念的柔性管理方式,将其运用在企业经济管理过程中,不仅能够激发内部全体员工工作热情与积极性,而且也能够拉近员工与企业之间的距离,为企业尽快实现可持续发展目标打下坚实基础。鉴于柔性管理方式应用重要性,本文将对其在经济管理应用要点进行详细分析,希望能够给相关人士提供些许参考依据。     

人文管理是小型企业管理的基础

越来越多的管理者在实践中清醒地认识到:“以人为本”,“以人为镜”,“人文管理”是驾驭企业一切管理活动所必须遵循的首要规则。在以刚性制度为基石的基础上,更多地注入柔性因素是管理学科的第一要素。这是对每一个员工的尊重。尊重就是管理者首先相信员工会忠实地履行自己的职责;尊重就是管理者把员工的冷暖系在心头,真心实意地为员工办实事;尊重就是管理者事事处处倾听和接受不同意见,关心员工的工作、生活。我国小型企业的现状主要表现在设备落后,管理较差。一些企业认为厂子小,人手少,无法搞管理;还有的企业领导把管理仅仅挂在口头上说…     

柔性管理在企业经济管理中的作用思考

柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用.     

KPI在吉林省中小企业绩效管理过程中的应用研究

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性,目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,由企业级指标、部门级指标最后分解到个人级绩效指标,如何有效地进行绩效管理不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力和可持续发展的能力。     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

借力柔性管理模式 加速提升企业核心竞争力

本文在分析企业核心竞争力的提出、内涵及作用的基础上,强调加速提升核心竞争力是企业在经济博弈中的致胜之道。同时对提升企业核心竞争力的途径进行了探讨。通过对刚性管理和柔性管理的辩证分析,确认"刚柔并济"管理模型的科学性、必要性,与此同时,还应着力探索柔性管理的涵义、功能及实现途径,实现借力柔性管理模式,加速提升企业核心竞争力的目标。     

“6S”管理与安全生产的一点思考

“6S”管理是营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，“6S”管理的精髓在于通过标准化、规范化、整洁化我们的工作现场来实现企业利益的最大化、员工效率的最优化、客户评价的最美化。     

论个性管理在旅行社中的运用

本文尝试将斯蒂芬·P·罗宾斯的管理学理论和约翰·霍兰德的“个性-工作匹配理论”运用于旅行社的人力资源管理之中,通过介绍这两种理论的内容和分析旅行社中各主要岗位的人员要求,本文力求找到旅行社岗位与员工个性的最佳匹配点,并为旅行社管理者了解员工个性提出了一些建议。     

柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是现代企业适应市场经济发展的重要管理模式之一，在企业经济管理中，引入柔性管理理念构建扁平化的组织结构，实施人性化的员工激励措施，落实科学化的财务管理、生产管理以及营销管理策略，能够提升企业经济管理水平，促进企业长远稳定发展。本文从阐述柔性管理概念与特点入手，分析柔性管理在企业经济管理中的重要作用，提出柔性管理在企业经济管理中的应用策略，以期对提高企业经济管理效率，实现经济效益目标有所帮助。     

基于社会责任的创新企业人力资源管理研究

本文从社会责任标准的条款与人力资源管理的关系入手,通过对创新型企业的企业定位、结构特征、发展目标的分析指出创新型企业承担社会责任的必要性,并在此基础上,提出借由企业人力资源各环节的具体管理、实施员工帮助计划和完善创新型企业公益行动环境的途径,提升创新企业社会责任。     

“上善若水”——现代企业的立业之道与管理之道

老子《道德经》中提出的“上善若水”这一境界及相关论述,对现代企业的立业之道与柔性管理方式具有深刻的启发与借鉴意义,文章即从立业之道与管理之道两方面论述这一思想境界的启迪意义。