抓改革 促发展——湘潭市红旗企业集团公司又展雄风

长期处于亏损局面的湘潭市红旗企业集团公司,年冬以来,从转换自身机制入手,对公司内所属26个企业采取破产、兼并、股份合作制,租赁等转制办法,一些濒临倒闭的企业开始复苏,困难企业充满生机,一举摘掉了连续5年亏损的帽子,到一季度末,公司完成企业总产值6830万元,工业产值4767万元,上交税金70万元,分别比去年同期增长119.8%、165%和189.3%,公司直属企业实现利润507万元。红旗企业集团的前身是红旗农场,60年代作为全国、全省安置知青的典型,在全省乃至全国都小有名气。进入市场经济以来,由于多种原因,全场26个企业有23个相继停产、半停产,经济效益急剧下     

继续深化改革 重塑“红旗”精神

1997年6月25日,这是湘潭市红旗综合农场建场史上一个令人兴奋的日子,这一天,湘潭市红旗集团公司成立大会暨红旗大厦落成典礼隆重举行。新成立的红旗集团公司是以原红旗农场为依托,并在此基础上组建的融农、工、贸为一体的新型现代企业集团。集团下属4个农业工区、26个工商企业,分肉食加工、化工机电、建材、汽车制造维修、贸易五大类,省肉食制品有限公司等10家有限公司为集团的骨干企业。1996     

红旗连锁全资开办食品厂投资上游产业

<正>四川成都红旗连锁股份有限公司近日宣布,公司在温江区新建的食品厂即将投产,自产的速冻食品将在旗下1400家门店销售。这意味着红旗连锁正在朝着从生产到销售的全产业链发展。成都红旗连锁股份有限公司是中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业,"红旗"商标被评为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。目前红旗连锁在四川省内已开设1400余家连锁超市,拥有3座现代化的物流     

利用地域优势 调整产业结构 促进经济发展

湘潭市红旗企业集团有限公司的前身是湘潭市红旗综合农场,座落于风景秀丽、环境优美的河东宝塔岭,创建于1963年,是一个融农、工、贸为一体的中型企业,拥有土地面积4300亩,总人口4500人,职工2531人,固定资产1.08亿元,总建筑面积16万平方米。农场内有肉食加工、化工、机电电器、建材和汽车制造、维修、交易等工商企业26家和3个农业工区。因多种原因,从     

关于森工企业集团转机建制的思考

一、现状分析党的十四届五中全会提出实行抓大放小和大公司大集团战略,对国有企业进行全面改组。党的十五大提出要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。切实解决国有企业“大而全”、“小而全”和不合理的重复建设问题。从１９９１年开始,我国国有森工企业先后组建了四家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,并为森工企业摆脱困境、建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。主要体现在以下几个方面：一是转换企业经营机制力度加大,三项制度改…     

坚持改革是搞活国有工业企业的根本出路

新化县原有预内工业企业16家,都是50年代至60年代创办的,设备老化、基础薄弱、包袱沉重、机制不活、亏损严重,生产经营举步维艰,1993年有停产半停产企业4家。从1994年开始,我们坚持以建立现代企业制度为核心,以“三改一加强”为重点,以盘活存量资产为突破口,全面推行企业产权制     

刍探企业集团内部存货交易及跌价准备的抵销

在现实经济生活中，由于各种原因，企业集团内部经常以低价进行内部交易。为此，《国际会计准则第27号——合并财务报表和对附属公司投资的会计》规定，企业集团内部交易产生的未实现亏损应予以抵销，在计算资产账面价值时扣除的、由企业集团内部交易形成的未实现亏损也应予以抵销。     

走市场路开创新车实现国有企业第二次腾飞

我公司前身是湖南湘乡水泥厂,她是我国第一座自行设计、自行制造、自行建筑安装的大型水泥企业,1958年建厂,现有四条老式湿法窑水泥生产线,年生产水泥能力122万吨。80年代,我公司曾以全国建材行业第一家国家二级企业、第一家红旗企业而闻名全国。然而几年以后,许多新型的干法水泥生产企业相继投产,这些企业生产设备大都从国外引     

上市公司巨额亏损预警的Logit模型实证研究

运用Logit非线性回归模型，以1999—2001年连续三年盈利但2002年出现巨额亏损的37家上市公司和与之配对的37家盈利公司为研究样本，进行巨额亏损的预警分析。研究结果表明，由净资产收益率、每股净利润、经营性资产收益率和经济增加值解释的盈利能力因子与由主营业务收入增长率解释的发展能力因子，对巨额亏损有显著的预测能力。     

韩国大企业集团破产风潮的原因及其对我国的启示

亚洲“四小龙”之一的韩国,刚刚被“富国俱乐部”——经合组织接纳为成员,就和东南亚各国一样,经济金融陷入严重困境。其突出表现就是企业破产成风。1997年,韩国破产倒闭的企业约有15000多家,平均每天有50家企业宣布破产。被誉为韩国“经济支柱”的大企业集团也未幸免于难。1997年以来,已有7家居前30位的大型企业集团破产,他们分别是排名第8位的起亚集团,第13位的     

行业竞争环境与企业集团重组行为实证研究

企业重组是企业提高竞争力,获得、保持竞争优势的重要途径.本文以2000年至2005年发生重组的上市企业集团为对象,实证分析了行业因素对企业集团重组行为的影响.结论为行业因素对企业集团重组行为、重组后的多元化水平都具有显著影响.     

数字化转型与企业集团权力配置：变革的力量

推动企业数字化转型是实现数字经济发展的重要方式,其通过重构治理逻辑深刻地影响企业集团的行为和决策偏好。文章以2010—2020年A股上市公司为研究对象,从管理权集散的视角考察数字化转型与企业集团权力配置的关系。研究发现,数字化转型会促进企业集团管理分权,当企业业绩承压、行业竞争加剧以及管理层心态积极时,此种分权行为尤为显著;机制检验表明,企业数字化转型从及时响应市场需求、促进人力资本结构升级和降低代理成本三方面对集团的管理分权决策产生影响;进一步研究显示,数字化转型下的分权管理有助于提高企业经营的稳健性。文章拓展了企业集团权力配置在会计实证中的应用,为数字化转型下的企业集团优化权力配置提供了参考。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

不断创新超越自我努力保持企业稳定协调发展的局面

天津市华特包装机械有限责任公司是一家有809名员工的中型国有企业,是天津市惟一生产烟草机械定点厂家.企业从1989年的濒临亏损,到连续七年保持各项主要经济指标以60%的速度递增,1998年比1989年销售收入、利润、利税分别增长了18、27、30倍,成为天津市一轻系统利税大户之一和天津市20家利润大户之一.企业成功的原因很多,其关键一点就是坚持不断创新,否定自我,超越自我,形成了与市场经济相适应的经营格局.     

我国企业集团组织架构模式研究

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而出现的一种企业组织形式,它一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作,它的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排,而且要兼顾到对其直接控股的子公司的控制和协调。本文通过分析我国目前企业集团组织结构中存在的问题,对合理构架我国企业集团提出一些建议。     

打造企业技术创新平台--安徽省企业技术中心建设十年回顾

安徽省从1994年开始．率先在全国开展省级企业技术中心建设工作．制定了《关于鼓励和支持大中型企业和企业集团建立技术中心的若干意见》，积极引导和鼓励大中型企业(集团)加强企业技术中心建设。经过十年的不懈努力．目前我省省级企业技术中心已经发展到170家。其中．马鞍山钢铁股份有限公司、安徽叉车集团公司、合肥美菱股份     

上海建工集团立足发展深化改革的理论思考

上海建工集团改制组建近五年来坚持以邓小平理论为指导,以建立现代企业制度为目标,贯彻“强大活小、改制转机”原则,分层推进企业改革,取得了阶段性成果。集团第二层次的17家大中型企业中,到1998年底有11家完成公司制改造;第三层次的中小型企业基本完成改制,共建立了115家专业分工明确且产权清晰的企业,(其中有限责任公司75家,股份合作制企业40家),吸纳职工达24060人,占集团职工总数的46％。 通过“改制转机”,集团的组织形态已呈多样化。集团总公司成为以资产经营与生产经营并举的建设总承包企业;剥离第三层次后的7家建筑公司,已从原来平均4600人减为1300人左右,正向管理密集、     

商业银行:财务公司发展的目标取向

允许企业集团设立财务公司是国家为搞活国有大型企业而采取的一项重要举措。自80年代初“二汽”财务公司成立至今，全国已有财务公司近70家。国家规定，财务公司在企业集团内部吸收存款，发放贷款。实践证明，企业集团财务公司在融通企业内部资金，为企业发展提供资金支持，促进企业经济增长方式转变方面起到了特殊的重要作用。目前财务公司已成为我国金融体系的一个组成部分。如何使企业集团财务公司更好地服务于企业集团，如何看待财务公司在市场经济形成过程中的必然走向和最终市场定位，是在国家经济改革走向纵深，国有企业改革进人关键…     

撩起潜亏企业的面纱

在市场经济条件下,企业出现亏损本来也是很正常、很客观的现象。然而,众多的亏损企业却在编制企业财务统计报表的过程中,变着魔法和花样,弄虚作假,谎报盈利,隐满亏损。眼下,这种潜亏已非个别现象,几乎遍及各行各业,悄悄蚕食着我国经济发展的健康肌体。帐上生花在费用上做手脚,少转成本费用,虚报盈利。A企业去年因市场行情发生变化,产品销售不景气,财务人员一核算当年要亏损60万元。信息反馈到厂     

关于大企业集团化战略发展的若干问题研究

关于大企业集团化战略发展的若干问题研究王中一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身...