树立企业危机意识

市场竞争是激烈的。有竞争就有成功和失败。人们当然希望成功，而极力避免失败的厄运降临到自己的头上。于是，什么决定成败让人们苦思冥想、夜不能寐。于是，有人写了《细节决定成败》，又有人写了《战略决定成败》，还有人写了《关系决定成败》…… 一夜之间彷佛什么都可以“决     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

战略与执行,相生相长凭“内功”

战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正     

探寻管理精细化的真谛

汪中求先生在其《细节决定成败》一书中,用大量的案例详细地阐述了“细节”对成败所起的作用,希望引起人们对细节的高度重视。细细龃嚼书中每一个案例,可以悟出这样一个观点：如果一切归于有序,决定成败的必将是细节,细节的竞争才是最终的竞争。随着社会化分工越来越细,     

提高监管能力要在细节上下功夫

“细节决定一切”,这是现代管理学理论的基石。《细节决定成败》一书的作者认为:“今后的竞争将是细节的竞争”。可见,细节在管理中的重要地位。那么,我们应如何理解它的重要性和怎样在实际工作中下功夫抓好细节呢?     

浅析我国企业执行力存在问题及其对策

执行力是一种现代管理理念,是决定一个企业成败的重要因素。在竞争激烈的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。本文从执行力的内涵入手,深入分析了我国企业执行力存在问题并提出了提升企业执行力的有效方法和对策。     

细节决定成败还是战略决定成败

<正>前不久,汪中求写了《细节决定成败》这本书,书中列举了很多企业由于工作不够细致而失败,一些企业由于把很微小的工作做得到位而取得成功,并提出自已的观点细节决定成败。该书赢得了很多赞赏,书的销量也不错。后来何学林写了《战略决定成败》, 并指出细节决定成败的观点是错误的,企业的发展首先应该战略上正确, 才能谈细节,如果战略方向不对,细节做得再好也不行。于是二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败展开了激烈的争论。一时间, 关于这种争论的内容充斥着各种媒体。     

战略与细节的"终极PK"--战略正确,"细节"才有价值

《细节决定成败》曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，得到了管理界的广泛认同。     

精细思维VS战略思维

前几年《秘书工作》推出过“细节决定成败”专题，最近杂志又推出“战略决定成败”专题，两个专题都引起广泛关注。但也有人提出这样一个问题：到底是细节决定成败，还是战略决定成败？我的感觉，细节与战略是对立统一的辩证关系，两者都不可偏废，其中体现了秘书工作中非常重要的两种思维方法——精细思维与战略思维。     

我国企业战略执行力问题探讨

战略执行力是执行企业既定战略并实现战略目标的能力,其强弱决定着企业的成败。分析了我国企业战略执行力的现状及其成因,在此基础上提出了提升我国战略执行力的途径。     

如何实现战略管理与精细管理的有机结合

一、对战略管理与精细管理关系的认识 目前,在企业管理方面,有两种观点十分流行,一种是“细节决定成败”,另一种是“战略（决策）决定成败”,究竟“决定成败”的是细节还是战略？各说各有理，一时难分高下，由此诞生出了战略管理与精细化管理孰轻孰重的问题，在一些管理人员中产生了摇摆不定的模糊认识。     

细节主义缓期执行

长期以来,人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。企业老板们常常会这样说:战略问题不用谈,要达到什么样的目标,我自己最清楚,不用你们来说。或许正因为如此,传统的战略观念普遍认为战略是老板和领导的事,细节是员工的事,员工就应该在细节上下功夫。在这种错误的战略观念的指导下,一个时期以来,“细节决定成败”的观念广为流行,“细节主义”大行其道。而何学林的《战略决定成败》则对“细节主义”当头棒喝。何学林以一代中国企业兴衰成败的案例为证,具体阐述中国特定历史时期特有的经济规律,分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体…     

关注执行力 提升执行力

执行力决定成败,无论是对个人而言还是对企业而言,都不是虚言。关注执行力,提升执行力,己成为人们广泛议论的焦点。为什么执行力如此重要?我们应当如何提升执行力?在强调执行力时还应该注意什么问题?等等,本文就此谈谈个人的一些看法,供大家交流探讨。关注执行力,提升执行力已成为当前企业界的重要命题为什么健全的规章制度形同虚设?为什么经过论证的可行性设计方案不能按期完工?为什么正确的决策没有带来好的效果?凡此种种,都给我们提出了一个发人深省的问题,就是要重视企业的执行文化,提升企业的执行力。执行力是什么?联想集团的柳传志说:…     

地方电视频道经营中的细节

《细节决定成败》一书，是汪中求写给企业管理者和员工的书。但是。在电视行业竞争激烈、电视产业化进程日益加快的形势下。电视媒体的发展正与“经营、销售、策划和宣传”等企业专用名词紧密相连，而《细节》一书适时出现在我们的面前，让我看过后不禁想，经营一个电视频道，我们漏掉了哪些细节?     

执行力被误读了

相似度高的企业拥有表里如一的企业文化，而貌合神离的企业拥有的则是唱高调的花架子文化 一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战...     

提升企业中层干部执行力之我见

执行力是决定企业成败的一个重要因素．是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈,一个企业的执行力的强弱,将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展,企业要制定科学的战略,而要实施战略,就要靠执行力。没有执行力,无论多么完美的战略,都只是纸上谈兵。     

大力推行企业精细管理

<正>著名学者、“细节管理专家”汪中求先生,用专注整个企业经营管理运作的视野,倾其心智凝练成新著《细节决定成败》,意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。围绕“细节决定成败”主题,汪先生提出诸多很有说服力的观点:“天下大事,必做于细”;“任何一个名牌的形成, 都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果”;“1％的疏忽,可能导致100％的失败”;“一只老鼠可以搞死一头大象,一个细节的疏忽可以导致你在竞争中失败”;“用心才能看得见——细节的实质”;“伟大源于细节的积累”; “做人、做事、做管理——细节决定成败”等等。     

提高企业干部执行力之我见

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈,一个企业的执行力的强弱,将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展,企业要制定科学的战略,而要实施战略,就要靠执行力。没有执行力,无论多么完美的战略,都只是纸上谈兵。     

执行力，基业长青的关键

翻开中国长安出版社新近出版的《执行力》一书首页我们赫然可见:“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而且还在2002年的世界500强中排名第一”。各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,道理何在?关键就在于执行力!一、执行力是决定企业成败的关键执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一种团队中每一个成员尽其力,或超越自我极限的能力。借着这能力做出的成果不但能满足客户的需要,经…     

服务标准化与企业可持续发展

在竞争日趋激烈和同质化的今天，单纯的商品质量已经不能满足企业生存发展的需要。要打破单一化的竞争格局。细节往往决定成败，而服务质量就是这些细节中相当关键的一笔。2000版ISO9000族标准强调。“质量是企业追求的。也是顾客想要得到的”，要做到向顾客提供高质量的产品。企业不仅要加强自身硬件的建设，更重要的是要建立起一种自上而下的高标准服务意识。