“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

精益管理,在细节中"掘金"

“十二五”期间,要以成本管理为抓手,全面推进精益管理。要对标先进企业,努力降低生产经营成本……将精益管理的思想、方法贯彻到一线生产车间、工程现场和班组当中。     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

精益管理在企业班组建设中的应用

精益管理最早起源于日本丰田公司,是得到现代企业普遍肯定和认同的先进管理手段和方法。由于精益管理具有相对易于掌握、适用性强、紧贴企业生产经营活动等特点和优势,在企业管理中具有广泛的应用前景。精益管理在企业班组建设中的应用,能够帮助企业不断改进提升班组管理水平,夯实发展基础,为企业实现持续、稳定、协调、健康发展提供有力支撑。     

全员管理让班组长事半功倍

我是东北轻合金有限责任公司轧板分厂轧制作业区热轧机甲班班长刘哗。我们甲班是一个长期工作在生产经营一线的班组。在日常管理中,我们创建全员管理模式。使班组管理步入高效率的轨道。可以说．全员管理让我这个班组长在治理班组中感受到事半功倍的成效。     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

班组精益管理的一些作法

中航工业沈飞从2002年开始推精益生产，经过近10年的探索与实践，精益思想渐入人心，开展改善活动已经成为日常工作内容，形成了具有本企业特色的精益改进文化，班组工作质量和效率得到了明显提升。     

精益管理让班组大变样

甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工一厂104车间成品工组深入开展精益管理“三化”工作（精益化生产、精细化管理和合理化建议工作）,班组管理面貌和员工思想均发生了较大变化。     

新一轮班组核算给我们带来了什么

班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动，石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物，但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果，还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按]     

内蒙古北重集团“一线班组精益专家”登台授课

为推动精益生产,推进基层班组基础建设,进一步提升一线班组长创新管理水平,内蒙古北重集团工会以"片会"活动的方式开展"一线班组长登台谈精益"活动。此次活动由6名一线班组长以PPT和DV形式进行讲授,他们从不同方面通过大量数据和生动的管理实例,展示了班组精益     

普通员工如何当好班组长

班组是安全生产的第一道防线,班组长是现场第一责任人,担负着防止工伤和重大事故发生的管理使命和职责。传统班组管理一直重视班组长的作用。随着全员管理的思想深入发展,员工共同参与班组管理的模式逐渐取代班组长一人管理的传统模式,各种全员管理实践经验涌现出来。国投大同塔山煤矿摸     

精益理论——改进班组管理的利器

工段班组管理是各项管理工作的最后一环，是实现管理落地的关键所在。精益制造被称为“21世纪制造模式”，推进精益管理与改进，是目前我国国有企业迎接新世纪挑战，提升基础管理水平的战略选择。     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

实施班组精益核算 促动员工当家理财

<正> 企业中的最基本生产单位是由生产工人组成的作业小组,也就是通常所说的班组。班组既是创造经济效益的基础环节,也是生产成本构成的最基本单位,是材料、物资的直接消耗载体。因此,应该把班组核算视为企业管理的重要墓础,视为企业理财的最关键环节。实施班组精益核算,“精”就是“精干”,“益”就是“效益”。“精益”就是要切实做到少投入、多产出,把生产经营活动通过最基本单位、最小细胞最终落实到经济效益上。实施班组精益核算,使班组核算按照财务管理和基本要求加以细化、量化,可以把     

六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

“攻心”让精益思想入脑入心

为了让员工从心理上自觉接受、倡导、遵从精益管理理念,中国兵器工业集团北化集团西安北方惠安公司采用"攻心"策略,实现"不花钱推精益",最终实现精益思想的入脑入心。在推行精益管理工作之初,面对有的员工对精益管理、精益生产认识不到位,认为精益生产跟自己没有什么关系的现象,惠安公司充分结合一线班组实际,进行多媒体视频激励,开设培训大师讲责任心     

精益激活班组建设一池春水——贺州供电局抓好班组建设助推企业健康发展纪实

<正>2017年7月,南方电网公司在18949个基层班站所中开展了星级评选。其中,广西电网贺州供电局计量班和新元巡维班获选南方电网四星班站所,4个班站入围南方电网广西公司三星班站所。这是该局积极推进精益管理,通过抓好"全面标杆管理"和"全员自主改善"两个载体,围绕7S管理、微小改善、员工众创等措施,打造出更加高效、规范的班组所取得的成绩。"火车头"引路,精益管理落地供电局搭台,各班组"唱     

精益改善在企业管理中的应用和实践

正近年来,企业内部大力推行精益管理模式,基本建成了现代化的企业管理体系,并将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善,通过展示优秀项目的成果,推广先进的改善经验,使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用,进一步延伸精益管理的范围,扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理,     

试论班组管理标准化与行为科学

加强班组管理具体涵括两方面的基本内容，即班组的硬管理与班组的软管理。所谓班组的“硬管理”，就是通过制度，标准，规定有形的东西对成员进行约束性管理，班组管理标准化便是其中之一。班组的“软管理”则是强调以人为本，注重人的心理、行为、感情，能动性和创造力的管理。在这方面，行为科学给予我们许多有价值的，发人深思的启迪。